Tulevaisuuden esimiestyö : Case : Hämeen ammattikorkeakoulu
Hokkanen, Niina (2019)
Hokkanen, Niina
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019112121798
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019112121798
Tiivistelmä
Työn murros muuttaa esimiesten ja henkilöstöhallinnon työtä. Opinnäytetyön tavoitteena oli löytää vastauksia siihen, mitä työn murros tarkoittaa esimiestyössä sekä mitä työkaluja henkilöstöhallinto tulevaisuudessa voi tarjota esimiesten tueksi. Tulevaisuutta ei voi kukaan tietää etukäteen, mutta sitä on mahdollista yrittää ennustaa. Skenaarioiden avulla voidaankin ennakolta pohtia mahdollisia kehityssuuntia, nostaa esiin erilaisia ilmiöitä ja vähentää muutoksiin liittyvää epävarmuutta. Opinnäytetyö toteutettiin kohdeorganisaatiossa Hämeen ammattikorkeakoulussa. Siinä käytettiin tulevaisuuden tutkimuksen metodeja tulevaisuustaulukkoa ja skenaariotyöskentelyä. Aineistoa tutkimukseen kerättiin esimiesten ja henkilöstöhallinnon edustajien haastatteluilla. Tutkimuksen tuloksena syntyi tulevaisuustaulukko, jonka pohjalta muodostui kolme erilaista skenaariota esimiestyön tulevaisuudenkuvista.
Esimies tulee varmasti tarvitsemaan tulevaisuudessa osaamista etäjohtamisessa, osaamisen johtamisessa sekä ikäjohtamisessa. Kansainvälisyyden lisääntyminen tulee vaikuttamaan esimiesten ja henkilöstöhallinnon työhön merkittävästi. Teknologian myötä sekä esimiehet että henkilöstöhallinto voivat keskittyä enemmän vuorovaikutukseen ja ihmisläheisyyteen. Esimiesten tuleekin kiinnittää huomiotaan erityisesti ihmistuntemukseen, läsnä olemiseen, arvostukseen ja luottamukseen. Henkilöstöhallinto tukee enemmän työhyvinvointia, työssä viihtymistä ja osaamisen kehittämistä. Sekä esimiesten että henkilöstöhallinnon on pohdittava, kuinka tulevaisuuden työntekijälle luodaan työn merkityksellisyyttä sekä tasapainotetaan työtä ja henkilökohtaista elämää.
Esimies tulee varmasti tarvitsemaan tulevaisuudessa osaamista etäjohtamisessa, osaamisen johtamisessa sekä ikäjohtamisessa. Kansainvälisyyden lisääntyminen tulee vaikuttamaan esimiesten ja henkilöstöhallinnon työhön merkittävästi. Teknologian myötä sekä esimiehet että henkilöstöhallinto voivat keskittyä enemmän vuorovaikutukseen ja ihmisläheisyyteen. Esimiesten tuleekin kiinnittää huomiotaan erityisesti ihmistuntemukseen, läsnä olemiseen, arvostukseen ja luottamukseen. Henkilöstöhallinto tukee enemmän työhyvinvointia, työssä viihtymistä ja osaamisen kehittämistä. Sekä esimiesten että henkilöstöhallinnon on pohdittava, kuinka tulevaisuuden työntekijälle luodaan työn merkityksellisyyttä sekä tasapainotetaan työtä ja henkilökohtaista elämää.