Esimiehettömässä organisaatiossa työskentely - case Yritys X
Ojanen, Suvi; Salo, Janika (2019)
Lataukset:
Ojanen, Suvi
Salo, Janika
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019102920365
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019102920365
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä käsiteltiin työskentelyä esimiehettömässä organisaatiossa. Aihetta käsiteltiin teorian ja tutkimuksen kautta, joka suoritettiin case Yritys X:ssä. Tavoitteena oli tutkia ja kuvata esimiehetöntä organisaatiota sekä teorian että tutkimuksen avulla mahdollisimman tarkasti. Lisäksi työssä pyrittiin löytämään kehitysehdotuksia Yritys X:n esimiehettömälle osastolle.
Työn teoriaosuudessa määriteltiin, mitä esimiehetön organisaatio tarkoittaa sekä kuvataan siihen liittyviä teorioita ja johtamistyylejä. Lisäksi teoriaosuudessa käytiin läpi muita organisaatiomalleja.
Opinnäytetyössä tehtiin myös laadullinen tutkimus. Sen avulla selvitettiin, minkälaista on käytännössä työskennellä esimiehettömässä organisaatiossa sekä millaisia ominaisuuksia työntekijöiltä vaaditaan. Tutkimus toteutettiin Yritys X:n esimiehettömän osaston työntekijöille teemahaastatteluiden avulla.
Tutkimustulosten mukaan Yritys X:n työntekijät pitivät esimiehetöntä organisaatiota mielekkäämpänä paikkana työskennellä, kuin perinteisen johtamismallin organisaatiota. Lisäksi esimiehetön organisaatio koettiin motivoivan työntekijöitä enemmän, vaikka itseohjautuvuutta tarvitaankin paljon.
Yhteenvetona voitiin todeta, että Yritys X:n viestintää tulisi parantaa ja työntekijöiden itseohjautuvuudelle asettaa selkeät rajat. Näiden avulla työntekijöiden viihtyvyys ja motivaatio kasvaisi entisestään ja työntekijöiden omat sekä yrityksen tavoitteet saavutettaisiin paremmin.
Työn teoriaosuudessa määriteltiin, mitä esimiehetön organisaatio tarkoittaa sekä kuvataan siihen liittyviä teorioita ja johtamistyylejä. Lisäksi teoriaosuudessa käytiin läpi muita organisaatiomalleja.
Opinnäytetyössä tehtiin myös laadullinen tutkimus. Sen avulla selvitettiin, minkälaista on käytännössä työskennellä esimiehettömässä organisaatiossa sekä millaisia ominaisuuksia työntekijöiltä vaaditaan. Tutkimus toteutettiin Yritys X:n esimiehettömän osaston työntekijöille teemahaastatteluiden avulla.
Tutkimustulosten mukaan Yritys X:n työntekijät pitivät esimiehetöntä organisaatiota mielekkäämpänä paikkana työskennellä, kuin perinteisen johtamismallin organisaatiota. Lisäksi esimiehetön organisaatio koettiin motivoivan työntekijöitä enemmän, vaikka itseohjautuvuutta tarvitaankin paljon.
Yhteenvetona voitiin todeta, että Yritys X:n viestintää tulisi parantaa ja työntekijöiden itseohjautuvuudelle asettaa selkeät rajat. Näiden avulla työntekijöiden viihtyvyys ja motivaatio kasvaisi entisestään ja työntekijöiden omat sekä yrityksen tavoitteet saavutettaisiin paremmin.