Menestyksen rakentuminen - Ammattijääkiekkoilijoiden näkökulmia valmentajan vaikutuksesta joukkueen menestymiseen
Lauri, Merikivi (2019)
Lauri, Merikivi
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019100819701
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019100819701
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tavoitteena on löytää mestarijoukkueita yhdistäviä tekijöitä sekä selvittää ammattijääkiekkoilijoiden näkemyksiä valmentajan vaikutuksesta mestarijoukkueiden rakentumiseen. Menestyneiden valmentajien toimintatapoja on tutkittu paljon, mutta tämän työn keskeinen asia on selvittää miten pelaajat kokevat valmentajan osaamisen ja vaikuttavuuden. Varsinaiset tutkimusongelmat ovat: 1) Mitä yhdistäviä tekijöitä mestarijoukkueissa on sekä 2) Miten pelaajat kokivat valmentajan merkityksen ja tehtävän mestarijoukkueiden rakentumisessa?
Tutkimus toteutettiin teemahaastatteluina vuonna 2019 touko-heinäkuun aikana ja tulokset valmistuivat syyskuussa 2019. Haastattelut rakentuivat neljän teeman ympärille, mutta kaikista haastatteluista muodostui hyvin erilaisia johtuen pelaajien kokemuksista ja esille nostamista asioista. Haastatteluihin valikoitui viisi ammattijääkiekkoilijaa, jotka ovat uransa aikana olleet voittamassa arvokisamestaruuksia (U18-, U20-, Miesten maailmanmestaruus) ja/tai kansallisten ammattilaisliigojen mestaruuksia. Tällä viiden pelaajan ryhmällä oli kokemuksia yhteensä 15:stä mestaruudesta. Kaksi viidestä pelaajasta oli haastatteluhetkellä alle 25vuotiaita ja kolme yli 35-vuotiaita. Näin ollen he ovat olleet mestarijoukkueissa hyvin erilaisissa rooleissa ja eri uravaiheissa.
Tärkeimmäksi tutkimuslöydökseksi nousi se, ettei yksikään mestaruus tai valmentajan rooli ollut samanlainen, vaan jokaisen mestaruuden taustalla oli hyvin omanlainen tarina. Oikeaa tai väärää tapaa mestaruuden voittamiselle ei tämän tutkimuksen mukaan ole olemassa. Yhdistäviä tekijöitä kuitenkin löytyi hyvin erilaisten persoonien ja toimintamallien takaa. Jokaisessa mestaruudessa joukkueella oli erittäin vahva yhteinen usko, luottamus ja identiteetti, jotka valmentaja osasi rakentaa ja myydä joukkueelle. Joukkueilla oli erittäin selkeät toimintatavat ja niihin liittyvä vaatimustaso, joka määräytyi valmentajalle merkityksellisten asioiden ympärille.
Valmentajat olivat taitavia aistimaan joukkueen tilaa ja tarpeita sekä muokkaamaan omia toimintatapojaan ja vaatimuksiaan joukkueille sopiviksi. Vaikka valmentajat olivat hyvin erilaisia persoonia ja toimivat hyvinkin eri tavoilla, he kaikki keskustelivat paljon ja halusivat osallistaa pelaajiaan sekä saada heidän mielipiteitään esille. Pelaajat korostivat valmentajan persoonan aitouden merkitystä. Persoonallisuudella ei ollut merkitystä, mutta merkittävää oli se, että valmentaja oli aito itsensä.
Tutkimus toteutettiin teemahaastatteluina vuonna 2019 touko-heinäkuun aikana ja tulokset valmistuivat syyskuussa 2019. Haastattelut rakentuivat neljän teeman ympärille, mutta kaikista haastatteluista muodostui hyvin erilaisia johtuen pelaajien kokemuksista ja esille nostamista asioista. Haastatteluihin valikoitui viisi ammattijääkiekkoilijaa, jotka ovat uransa aikana olleet voittamassa arvokisamestaruuksia (U18-, U20-, Miesten maailmanmestaruus) ja/tai kansallisten ammattilaisliigojen mestaruuksia. Tällä viiden pelaajan ryhmällä oli kokemuksia yhteensä 15:stä mestaruudesta. Kaksi viidestä pelaajasta oli haastatteluhetkellä alle 25vuotiaita ja kolme yli 35-vuotiaita. Näin ollen he ovat olleet mestarijoukkueissa hyvin erilaisissa rooleissa ja eri uravaiheissa.
Tärkeimmäksi tutkimuslöydökseksi nousi se, ettei yksikään mestaruus tai valmentajan rooli ollut samanlainen, vaan jokaisen mestaruuden taustalla oli hyvin omanlainen tarina. Oikeaa tai väärää tapaa mestaruuden voittamiselle ei tämän tutkimuksen mukaan ole olemassa. Yhdistäviä tekijöitä kuitenkin löytyi hyvin erilaisten persoonien ja toimintamallien takaa. Jokaisessa mestaruudessa joukkueella oli erittäin vahva yhteinen usko, luottamus ja identiteetti, jotka valmentaja osasi rakentaa ja myydä joukkueelle. Joukkueilla oli erittäin selkeät toimintatavat ja niihin liittyvä vaatimustaso, joka määräytyi valmentajalle merkityksellisten asioiden ympärille.
Valmentajat olivat taitavia aistimaan joukkueen tilaa ja tarpeita sekä muokkaamaan omia toimintatapojaan ja vaatimuksiaan joukkueille sopiviksi. Vaikka valmentajat olivat hyvin erilaisia persoonia ja toimivat hyvinkin eri tavoilla, he kaikki keskustelivat paljon ja halusivat osallistaa pelaajiaan sekä saada heidän mielipiteitään esille. Pelaajat korostivat valmentajan persoonan aitouden merkitystä. Persoonallisuudella ei ollut merkitystä, mutta merkittävää oli se, että valmentaja oli aito itsensä.