Yrityksen rahoitus ja kannattavuus osana liiketoimintasuunnitelmaa
Kaukinen, Juha (2019)
Kaukinen, Juha
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019060515090
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019060515090
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää liikuntahallin perustamisen mahdollisuudet taloudellisesti. Työ tehtiin oman yrityksen perustamisen näkökulmasta. Tavoitteena oli selvittää kilpailutilanne ja kilpailijoiden kautta toimintaan merkittävimmät liittyvät kustannukset ja mahdolliset tulot. Nämä tiedot tarvittiin, jotta voitiin laskea liiketoiminnan kannattavuus. Kannattavuuslaskennan pohjana käytettiin liiketoimintasuunnitelmaa niiltä osin, kuin se talouden kannalta oli soveltuvaa. Liiketoimintasuunnitelman talouslaskelmien pohjana käytettiin pääasiassa Suomen Yrittäjät ry:n liiketoimintasuunnitelman laskelmia. Näiden pohjalta rakennettiin laskelmat liikuntahallille.
Kehittämistyön tuotoksena syntyi liikuntahallille Excel ohjelmalla tehdyt rahoitus-, kannattavuus- ja myyntilaskelmat. Näiden tueksi tehtiin lisäksi kilpailija-analyysi, palveluhinnasto ja kassabudjetti. Kilpailija-analyysin mukaan alueella ei ollut samankaltaista liikuntahallikilpailijaa, mutta Suomesta löytyi muutama. Kilpailijoista saatujen tietojen pohjalta kyettiin tekemään palvelun hinnoittelumalli, josta voitiin laskea palvelun todennäköiset tulot. Analyysistä selvisi myös merkittävimmät kuluerät. Kulujen pohjalta rakennettiin rahoituslaskelma, josta saatiin tietää toimintaan tarvittava pääoman tarve. Myyntilaskelmien kautta tehtiin arviot alkuvaiheen ja vakiintuneen toiminnan tuloista. Kannattavuuslaskelmalla selvitettiin laskutustarve kuukaudelle, viikolle, päivälle ja tunnille. Kassabudjetin avulla laskettiin vuoden tulot, joista voidaan haluttaessa laskea vastaavat arvot kuin laskutustarpeessa.
Kehitystyön tuloksena syntyi arvio liikuntahallin taloudellisesta kannattavuudesta. Laskelmien mukaan merkittävimmät kulut ovat vuokrat (56%) ja palkkakulut (36%), joiden yhteinen osuus kiinteistä kuluista on 92%. Palvelun kannalta on siis tärkeää löytää pinta-alaltaan optimaalinen tila. Palvelu näyttää olevan kannattavaa jo ensimmäisestä vuodesta alkaen ja paranevan toiminnan vakiintuessa. Kannattavuuden kannalta on merkittävää se, että voidaanko palvelu tuottaa hinnoittelumallin mukaan. Jos hintaa pitää laskea, heikkenee myös kannattavuus. The purpose of the thesis was to find out financial the possibilities of establishing a sports hall. The work was done from the point of view of setting up your own business. The aim was to find out the competitive situation and the most significant costs and potential revenues through the competitors. This information was needed to calculate the profitability of the business. The business plan was used as the basis for the profitability calculation to the extent it was suitable for the economy. The business plan's financial calculations were mainly based on the calculations of the business plan of the Finnish Entrepreneurs Association. Based on these, calculations were made for the sports hall.
The output of the development work was the financial profitability and sales calculations made by the Excel program for the sports hall. In addition to competitor analysis service price list and cash budget were used to support these. According to the competitor analysis there were no similar sports hall competitors in the area, but a few were found in Finland. On the basis of the information received from the competitors a pricing model for the service could be made from which to calculate the probable revenue of the service. The analysis also revealed the most significant cost items. On the basis of the costs a financial calculation was made which was used to find out the need for capital for the operation. Estimates of revenue from initial and established operations were made through sales calculations. In the profitability calculation billing needs were calculated for the month, week, day and hour. The cash budget was used to calculate the revenue for the year which, if desired, can be calculated on the same basis as the billing need.
As a result of the development work an estimate was made of the financial profitability of the sports hall. According to the calculations the most significant costs are rents (56%) and wage costs (36%) with a combined share of fixed costs of 92%. It is therefore important for the service to find an optimal space for its surface area. The service seems to be profitable already from the first year and will improve as the business becomes established. In terms of profitability it is significant that the service can be produced according to the pricing model. If the price has to be lowered, profitability will also deteriorate.
Kehittämistyön tuotoksena syntyi liikuntahallille Excel ohjelmalla tehdyt rahoitus-, kannattavuus- ja myyntilaskelmat. Näiden tueksi tehtiin lisäksi kilpailija-analyysi, palveluhinnasto ja kassabudjetti. Kilpailija-analyysin mukaan alueella ei ollut samankaltaista liikuntahallikilpailijaa, mutta Suomesta löytyi muutama. Kilpailijoista saatujen tietojen pohjalta kyettiin tekemään palvelun hinnoittelumalli, josta voitiin laskea palvelun todennäköiset tulot. Analyysistä selvisi myös merkittävimmät kuluerät. Kulujen pohjalta rakennettiin rahoituslaskelma, josta saatiin tietää toimintaan tarvittava pääoman tarve. Myyntilaskelmien kautta tehtiin arviot alkuvaiheen ja vakiintuneen toiminnan tuloista. Kannattavuuslaskelmalla selvitettiin laskutustarve kuukaudelle, viikolle, päivälle ja tunnille. Kassabudjetin avulla laskettiin vuoden tulot, joista voidaan haluttaessa laskea vastaavat arvot kuin laskutustarpeessa.
Kehitystyön tuloksena syntyi arvio liikuntahallin taloudellisesta kannattavuudesta. Laskelmien mukaan merkittävimmät kulut ovat vuokrat (56%) ja palkkakulut (36%), joiden yhteinen osuus kiinteistä kuluista on 92%. Palvelun kannalta on siis tärkeää löytää pinta-alaltaan optimaalinen tila. Palvelu näyttää olevan kannattavaa jo ensimmäisestä vuodesta alkaen ja paranevan toiminnan vakiintuessa. Kannattavuuden kannalta on merkittävää se, että voidaanko palvelu tuottaa hinnoittelumallin mukaan. Jos hintaa pitää laskea, heikkenee myös kannattavuus.
The output of the development work was the financial profitability and sales calculations made by the Excel program for the sports hall. In addition to competitor analysis service price list and cash budget were used to support these. According to the competitor analysis there were no similar sports hall competitors in the area, but a few were found in Finland. On the basis of the information received from the competitors a pricing model for the service could be made from which to calculate the probable revenue of the service. The analysis also revealed the most significant cost items. On the basis of the costs a financial calculation was made which was used to find out the need for capital for the operation. Estimates of revenue from initial and established operations were made through sales calculations. In the profitability calculation billing needs were calculated for the month, week, day and hour. The cash budget was used to calculate the revenue for the year which, if desired, can be calculated on the same basis as the billing need.
As a result of the development work an estimate was made of the financial profitability of the sports hall. According to the calculations the most significant costs are rents (56%) and wage costs (36%) with a combined share of fixed costs of 92%. It is therefore important for the service to find an optimal space for its surface area. The service seems to be profitable already from the first year and will improve as the business becomes established. In terms of profitability it is significant that the service can be produced according to the pricing model. If the price has to be lowered, profitability will also deteriorate.