Yrityksen työpisteen muutos projektihallintaa ja lean- prosessia käyttäen
Virtanen, Samuli (2019)
Virtanen, Samuli
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019060414587
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019060414587
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä käsitellään Valmet Automotive Oy:n maalaamoprosessin työpisteen muutostyöprojektia. Työpisteen muutoksella pyritään parempaan korien läpivirtaukseen, turvallisempaan työympäristöön ja laadukkaampaan tekemiseen.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa käsitellään projektialueen suunnittelua leanin näkökulmasta. Leanista käydään läpi sen perusteet ja tutustutaan sen syntyperään. Lisäksi luetellaan muutamia Toyotan käyttämiin työkaluihin, joilla he toteuttavat lean-järjestelmää. Teoriaosuuden toisessa osiossa syvennytään projektin ohjaukseen tutustumalla projektisuunnitelmaan ja projektin käynnistämisen perusasioihin. Projektin aloitus ja projektisuunnitelman tekeminen esitetään teoriassa ja käytännössä.
Kolmannessa osiossa käsitellään kokonaisuudessaan opinnäytetyön toimeksianto sekä esitetään projektin kohteena olevaan alueeseen ja sen toimintaan. Osio sisältää myös suunnitteluvaiheen, jossa tarkastellaan aluetta leanin ajatusmaailman kautta.
Lopuksi tarkastellaan ja analysoidaan projektin kulkua ja sen epäonnistumista. Tarkoituksena on löytää asiat, jotka johtivat projektin myöhästymiseen ja epäonnistumiseen. Lisäksi luodaan projekti uudelleen opitun teorian pohjalta. This thesis deals with paint shop workstead development project in Valmet Automotive Inc. Changes aim to improve car chassis flow-through speed, work quality and create safer working environment.
The first part of the theory deals with basic theories of project steering, planning and kick off (/starting). Project planning and kick off (/starting) are also discussed in practice. The second part of the theory of thesis concentrates on workstead development process in the viewpoint of Lean including Lean basics and origin of Lean process. A number of the Lean tools used by Toyota Motor Company, are included in the theory.
Third part of the thesis deals with project assignment, current workstead practices and processes. This part also includes actual planning phase where workstead is analyzed based on Lean process.
Finally, actual project flow project failure is analyzed. Goal is to find reasons behind delay and failure of the project. New project plan was created based on what was learnt during the initial project.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa käsitellään projektialueen suunnittelua leanin näkökulmasta. Leanista käydään läpi sen perusteet ja tutustutaan sen syntyperään. Lisäksi luetellaan muutamia Toyotan käyttämiin työkaluihin, joilla he toteuttavat lean-järjestelmää. Teoriaosuuden toisessa osiossa syvennytään projektin ohjaukseen tutustumalla projektisuunnitelmaan ja projektin käynnistämisen perusasioihin. Projektin aloitus ja projektisuunnitelman tekeminen esitetään teoriassa ja käytännössä.
Kolmannessa osiossa käsitellään kokonaisuudessaan opinnäytetyön toimeksianto sekä esitetään projektin kohteena olevaan alueeseen ja sen toimintaan. Osio sisältää myös suunnitteluvaiheen, jossa tarkastellaan aluetta leanin ajatusmaailman kautta.
Lopuksi tarkastellaan ja analysoidaan projektin kulkua ja sen epäonnistumista. Tarkoituksena on löytää asiat, jotka johtivat projektin myöhästymiseen ja epäonnistumiseen. Lisäksi luodaan projekti uudelleen opitun teorian pohjalta.
The first part of the theory deals with basic theories of project steering, planning and kick off (/starting). Project planning and kick off (/starting) are also discussed in practice. The second part of the theory of thesis concentrates on workstead development process in the viewpoint of Lean including Lean basics and origin of Lean process. A number of the Lean tools used by Toyota Motor Company, are included in the theory.
Third part of the thesis deals with project assignment, current workstead practices and processes. This part also includes actual planning phase where workstead is analyzed based on Lean process.
Finally, actual project flow project failure is analyzed. Goal is to find reasons behind delay and failure of the project. New project plan was created based on what was learnt during the initial project.