Erävalmistuksen ja jatkuvatoimisen valmistuksen vertailu lääketeollisuuden tablettivalmistuksessa
Sairinen, Toni (2019)
Sairinen, Toni
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052511911
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052511911
Tiivistelmä
Insinöörityön aiheena oli tarkastella ja kuvata kahden tuotantotyypin, erävalmistuksen ja jatkuvatoimisen valmistusprosessin eroja lääketeollisuuden tablettituotannossa. Tavoitteena oli selvittää tuotantotyyppeihin liittyviä piirteitä ja oleellisia eroja valmistusprosessin ja tuotannollisuuden kannalta.
Tietopohjaosuuteen sisällytettiin teoriaa lääketeollisuudesta ja tuotantostrategiasta. Lääketeollisuudesta esiteltiin Orion yrityksenä sekä lääkevalmistuksen pääperiaatteet ja erityispiirteet. Tuotantotyypit esiteltiin yleisesti keskittyen erityisesti erä- ja jatkuvatoimisen valmistuksen erityispiirteisiin. Lisäksi esitettiin työssä käytetyt kuvaustyökalut ja menetelmät.
Erävalmistuksesta laadittiin prosessikuvaus ja arvovirtakuvaus, jotka perustuvat nykytilaan yleisellä tasolla. Jatkuvatoimisesta valmistuksesta laadittiin tavoitetilaa mukaileva prosessikuvaus ja arvovirtakuvaus. Molempien tuotantotyyppien kuvaukset perustuvat Orionilla vuonna 2018 muodostettuun sisäiseen pitkän tähtäimen suunnitelmaan.
Erävalmistusta ja jatkuvatoimista valmistusta vertailtiin keskenään prosessikuvauksilla sekä arvovirtakuvauksilla esimerkkituotteen avulla. Esimerkkituote valittiin sillä perusteella, että sitä voisi todellisuudessakin valmistaa molemmilla tuotantotyypeillä. Kuvausten lisäksi prosesseista määritettiin tuotantoaikoja, joiden avulla saatiin laskettua osaprosessien vaiheajat ja läpimenoajat sekä määritettiin prosessien arvovirta.
Insinöörityön tuloksena saatiin laskettua erävalmistuksen ja jatkuvatoimisen valmistuksen virtaustehokkuus ja muodostettiin havaituista oleellisista seikoista yhteenveto. Erävalmistukseen verrattuna jatkuvatoimisella valmistuksella oli parempi virtaustehokkuus. Tämä johtui muun muassa siitä, että erävalmistuksen valmistusprosessi muodostui monesta eri osaprosessista, joiden välillä keskeneräinen tuote joutui odottamaan seuraavan osaprosessin alkua. Jatkuvatoimisessa valmistuksessa koko valmistus tapahtui kuvauksen mukaisesti yhdellä prosessilla, joten läpimenoaika on lyhyempi.
Tulosten ja havaittujen kokonaisuuksien avulla luotiin lähtökohta tuotantostrategian ja uusien tuotantoteknologioiden arviointia varten.
Tietopohjaosuuteen sisällytettiin teoriaa lääketeollisuudesta ja tuotantostrategiasta. Lääketeollisuudesta esiteltiin Orion yrityksenä sekä lääkevalmistuksen pääperiaatteet ja erityispiirteet. Tuotantotyypit esiteltiin yleisesti keskittyen erityisesti erä- ja jatkuvatoimisen valmistuksen erityispiirteisiin. Lisäksi esitettiin työssä käytetyt kuvaustyökalut ja menetelmät.
Erävalmistuksesta laadittiin prosessikuvaus ja arvovirtakuvaus, jotka perustuvat nykytilaan yleisellä tasolla. Jatkuvatoimisesta valmistuksesta laadittiin tavoitetilaa mukaileva prosessikuvaus ja arvovirtakuvaus. Molempien tuotantotyyppien kuvaukset perustuvat Orionilla vuonna 2018 muodostettuun sisäiseen pitkän tähtäimen suunnitelmaan.
Erävalmistusta ja jatkuvatoimista valmistusta vertailtiin keskenään prosessikuvauksilla sekä arvovirtakuvauksilla esimerkkituotteen avulla. Esimerkkituote valittiin sillä perusteella, että sitä voisi todellisuudessakin valmistaa molemmilla tuotantotyypeillä. Kuvausten lisäksi prosesseista määritettiin tuotantoaikoja, joiden avulla saatiin laskettua osaprosessien vaiheajat ja läpimenoajat sekä määritettiin prosessien arvovirta.
Insinöörityön tuloksena saatiin laskettua erävalmistuksen ja jatkuvatoimisen valmistuksen virtaustehokkuus ja muodostettiin havaituista oleellisista seikoista yhteenveto. Erävalmistukseen verrattuna jatkuvatoimisella valmistuksella oli parempi virtaustehokkuus. Tämä johtui muun muassa siitä, että erävalmistuksen valmistusprosessi muodostui monesta eri osaprosessista, joiden välillä keskeneräinen tuote joutui odottamaan seuraavan osaprosessin alkua. Jatkuvatoimisessa valmistuksessa koko valmistus tapahtui kuvauksen mukaisesti yhdellä prosessilla, joten läpimenoaika on lyhyempi.
Tulosten ja havaittujen kokonaisuuksien avulla luotiin lähtökohta tuotantostrategian ja uusien tuotantoteknologioiden arviointia varten.