Uusien rekrytoijien perehdytyssuunnitelma Bolt Group Oy
Pagil, Sten; Reth, Oskari (2019)
Pagil, Sten
Reth, Oskari
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052511888
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052511888
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli luoda toimeksiantajayritykselle perehdytyssuunnitelma uusille rekrytoijille. Toimeksiantajayrityksellä oli käytössään aikaisempi perehdytyssuunnitelma, joka koettiin puutteellisena. Opinnäytetyön tuotoksena syntyneen perehdytyssuunnitelman tarkoitus oli korvata yrityksen aikaisempi perehdytyssuunnitelma ja ottaa se käyttöön heti seuraavan uuden rekrytoijan perehdytyksessä. Toimeksiantajayrityksen toiveena oli, että perehdytyssuunnitelmasta luodaan yhtenäinen, jotta se on käytettävissä yrityksen eri toimipisteissä Suomessa.
Teoreettisessa viitekehyksessä käsitellään perehdytystä laajasti aina perehdytyksen käsitteestä perehdytykseen liittyviin lakeihin. Teoreettinen viitekehys sisältää monipuolisesti itse perehdytykseen liittyvää tietoperustaa. Perehdytyksen lisäksi siinä käsitellään työnopastusta ja sen ympärille liittyviä asioita.
Opinnäytetyö oli toiminnallinen ja siihen kerättiin aluksi teoreettinen tietoperusta perehdytykseen liittyvistä kirjallisista ja sähköisistä lähteistä. Teoreettisen tietoperustan lisäksi opinnäytetyöhön haastateltiin toimeksiantajayrityksessä työskenteleviä rekrytoijia. Teoreettisen tietoperustan ja teemahaastatteluiden pohjalta saatiin selkeä tulos siitä, millainen perehdytyssuunnitelma toimeksiantajayritykselle luodaan.
Lopputuloksena opinnäytetyöstä syntynyt uusi perehdytyssuunnitelma korvaa aikaisemmin käytössä olleen suunnitelman. Uusi perehdytyssuunnitelma on kehitetty siten, että se on niin perehdyttäjälle kuin perehdytettävälle hyvin selkeä noudattaa. Uusi perehdytyssuunnitelma pitää sisällään myös kaksi palautekeskustelua, joita ei aikaisemmin ollut käytössä. Samoin perehdytyssuunnitelmassa otettiin käyttöön tukihenkilö, joka toimii perehdytettävän tukena neljän kuukauden ajan työn aloittamisesta. Uusi perehdytyssuunnitelma rakennettiin niin, että se on mahdollisimman helppo seurata ja noudattaa. Suunnitelman aikataulutus tehtiin mahdollisimman selkeästi, mikä helpottaa suunnitelman noudattamista ja käyttöönottoa.
Teoreettisessa viitekehyksessä käsitellään perehdytystä laajasti aina perehdytyksen käsitteestä perehdytykseen liittyviin lakeihin. Teoreettinen viitekehys sisältää monipuolisesti itse perehdytykseen liittyvää tietoperustaa. Perehdytyksen lisäksi siinä käsitellään työnopastusta ja sen ympärille liittyviä asioita.
Opinnäytetyö oli toiminnallinen ja siihen kerättiin aluksi teoreettinen tietoperusta perehdytykseen liittyvistä kirjallisista ja sähköisistä lähteistä. Teoreettisen tietoperustan lisäksi opinnäytetyöhön haastateltiin toimeksiantajayrityksessä työskenteleviä rekrytoijia. Teoreettisen tietoperustan ja teemahaastatteluiden pohjalta saatiin selkeä tulos siitä, millainen perehdytyssuunnitelma toimeksiantajayritykselle luodaan.
Lopputuloksena opinnäytetyöstä syntynyt uusi perehdytyssuunnitelma korvaa aikaisemmin käytössä olleen suunnitelman. Uusi perehdytyssuunnitelma on kehitetty siten, että se on niin perehdyttäjälle kuin perehdytettävälle hyvin selkeä noudattaa. Uusi perehdytyssuunnitelma pitää sisällään myös kaksi palautekeskustelua, joita ei aikaisemmin ollut käytössä. Samoin perehdytyssuunnitelmassa otettiin käyttöön tukihenkilö, joka toimii perehdytettävän tukena neljän kuukauden ajan työn aloittamisesta. Uusi perehdytyssuunnitelma rakennettiin niin, että se on mahdollisimman helppo seurata ja noudattaa. Suunnitelman aikataulutus tehtiin mahdollisimman selkeästi, mikä helpottaa suunnitelman noudattamista ja käyttöönottoa.