Projektinhallinnan ja asennustyön tehokkuuden optimointi
Liesniemi, Joel (2019)
Liesniemi, Joel
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052010600
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019052010600
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on tutkia alihankintayritysten käytön kannattavuutta. Opinnäytetyö suoritetaan toimeksiantajayrityksen tilaamana. Kohdeyritys toimii Av-alalla ja on keskittynyt neuvotteluhuoneiden ja showroomien tuottamiseen.
Asiakkaille toteutettavat asennustyöt ovat aina projektiluontoisia ja niiden lyhyen keston vuoksi asennuksen työkuormitus on hyvin dynaamista. Tästä syntyi tarve perehtyä alihankinayritysten käytön kannattavuuteen, sillä yrityksen oman henkilöstön resurssit eivät voi täyttää suuremman projektin vaatimaa kuormitusta, mutta toisaalta oman asentajaresurssin kasvattaminen ei ole dynaamisen työkuormituksen vuoksi taloudellisesti kannattavaa.
Tässä työssä tutkittiin erilaisten resurssien kustannuksia ja niiden mahdollisia leikkauksia. Kohdeyrityksen myyntivalttina on ammattitaitoinen ja laadukas palvelukonsepti, josta ei ollut tarkoitus tinkiä missään olosuhteissa, joten tärkeässä roolissa oli selvittää kuinka laadunhallintaa toteutetaan alihankkijoita käyttäessä. Alihankkijoiden käyttämisellä on suuri vaikutus myös projektinhallinnassa, jolloin aikatauluttaminen ja suunnittelu korostuvat.
Asiakkaille toteutettavat asennustyöt ovat aina projektiluontoisia ja niiden lyhyen keston vuoksi asennuksen työkuormitus on hyvin dynaamista. Tästä syntyi tarve perehtyä alihankinayritysten käytön kannattavuuteen, sillä yrityksen oman henkilöstön resurssit eivät voi täyttää suuremman projektin vaatimaa kuormitusta, mutta toisaalta oman asentajaresurssin kasvattaminen ei ole dynaamisen työkuormituksen vuoksi taloudellisesti kannattavaa.
Tässä työssä tutkittiin erilaisten resurssien kustannuksia ja niiden mahdollisia leikkauksia. Kohdeyrityksen myyntivalttina on ammattitaitoinen ja laadukas palvelukonsepti, josta ei ollut tarkoitus tinkiä missään olosuhteissa, joten tärkeässä roolissa oli selvittää kuinka laadunhallintaa toteutetaan alihankkijoita käyttäessä. Alihankkijoiden käyttämisellä on suuri vaikutus myös projektinhallinnassa, jolloin aikatauluttaminen ja suunnittelu korostuvat.