Persoonallisuuksien merkitys huipputiimiksi kehittymisessä
Vuorenmaa, Petteri (2019)
Vuorenmaa, Petteri
2019
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019051610297
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019051610297
Tiivistelmä
Mikä on huipputiimiksi kehittymisessä tärkeintä?
Helmikuussa 2019 JAMKin opiskelija Petteri Vuorenmaa julkaisi opinnäytetyön, jossa tutkittiin erilaisten persoonallisuustyyppien vaikutusta tiimityöhön. Tutkimukseen osallistunut tiimi on toista vuotta Tiimiakatemialla toimiva Osuuskunta Waisto. Opinnäytetyössä haluttiin selvittää jokaisen tiimijäsenen yksilölliset käyttäytymistavat sekä saada ymmärrys tutkittavan tiimin tiimityöskentelystä.
Tutkimuksen tuloksista selvisi, että waistolaiset eivät ymmärrä hyvin kaikkien tiimikavereidensa käyttäytymiseen ja viestintään liittyviä syitä. Näiden vuoksi Osuuskunta Waisto ei ole vielä kehittynyt huipputiimiksi.
Kolmiosaisen tutkimuksen ensimmäisessä vaiheessa, jossa waistolaiset tekivät DISC-persoonallisuustestin, selvisi Osuuskunta Waiston jäsenten olevan vahvasti ihmissuhdeorientoituneita keltaisia ja vihreitä henkilöitä. Testin mukaan yhdeksästä jäsenestä kahdeksalla vahvin väripersoonallisuus on joko keltainen tai vihreä.
Yksilöhaastatteluissa, joka oli tutkimuksen toinen menetelmistä, nousi esille ihmis- ja asiaorientoituneiden yhteistyön vaikeus. Ainut eniten sinistä persoonallisuutta omaava waistolainen, D, koettiin monen tiimin jäsenen mielestä vaikeaksi henkilöksi työskennellä. Haastatteluissa myös nousi vahvasti esille H:n kanssa työntekemisen vaikeus. Vaikkakin DISC-testin perusteella H omaa keltaisia piirteitä eniten, hänen siniset ja punaiset piirteet nousevat tiimissä usein esille silloin kuin asiat eivät siten, kun H niitten haluaisi menevän. Haastatteluissa ilmeni hänen olevan tällaisissa tilanteissa pilkun tarkka sininen ja tilan haltuun ottava punainen.
Tutkimuksen kolmantena menetelmänä oli suora havainnointi. Tutkija osallistui kahteen Osuuskunta Waiston neljän tunnin palaveriin, eli treeneihin, jossa hän halusi saada paremman ymmärryksen tiimityöskentelystä ja yksilöiden välisestä kommunikoinnista. Treeneissä selvisi, että tiimin yhteisessä projektissa, Tiimiakatemian Rakettipäivissä, koettiin vaikeuksia markkinoinnin saralla. Suurin syy sille oli koko tiimin tietoisuus siitä, missä sen kanssa mennään. Muuten projekti koettiin menneen hyvin.
Tutkimuksessa käytettiin menetelmätriangulaatiota, eli kolmea eri aineistonkeruumenetelmää, jotta tutkittavaan ilmiöön saataisiin ymmärrys enemmän kuin yhdestä näkökulmasta. Ennen tutkimusten aloittamista tutkija oli päättänyt kolme teemaa: väripersoonallisuudet, tiimi työskentely ja tiimin kehittyminen, sekä ihmisten ja tiimin johtaminen. Näiden teemojen avulla saatiin selvillä Osuuskunta Waiston tiimitoiminnan vahvuudet ja heikkoudet. Myös tämän vuoksi pystyttiin luomaan konkreettiset teot Waistolle huipputiimiksi kehittymistä varten.
Kappale 5. ratkaisut huipputiimiksi kehittymiseen on suoraan hyödyllinen ainoastaan Osuuskunta Waistolle ratkaisujen yksityiskohtaisuuksien vuoksi. Muutkin tiimissä toimivat ryhmät voivat hyödyntää ratkaisuja, mutta sitä ennen tiimillä tulee olla ymmärrys jokaisen tiiminjäsenen käyttäytymismallit ja sen syyt, sekä tiedostaa missä kehitysvaiheessa tiimi menee.
Kun tiimi tiedostaa, missä vaiheessa kehityskäyrää he ovat menossa, voivat he lähteä miettimään toimintahäiriötä, joita he omaavat. Tämän jälkeen heidän on helpompi kehittää toimintaa saadakseen toimintahäiriöt pois. Kun tiimi taas tiedostaa jäsenten käyttäytymismallit ja niiden taustat, on heidän helppo lähteä etsimään oman toimintansa perimmäistä tarkoitusta. Sen löydettyään he voivat luoda oman MIKSI lauseen, jonka kaikki tiimin jäsenet sisäistävät.
Helmikuussa 2019 JAMKin opiskelija Petteri Vuorenmaa julkaisi opinnäytetyön, jossa tutkittiin erilaisten persoonallisuustyyppien vaikutusta tiimityöhön. Tutkimukseen osallistunut tiimi on toista vuotta Tiimiakatemialla toimiva Osuuskunta Waisto. Opinnäytetyössä haluttiin selvittää jokaisen tiimijäsenen yksilölliset käyttäytymistavat sekä saada ymmärrys tutkittavan tiimin tiimityöskentelystä.
Tutkimuksen tuloksista selvisi, että waistolaiset eivät ymmärrä hyvin kaikkien tiimikavereidensa käyttäytymiseen ja viestintään liittyviä syitä. Näiden vuoksi Osuuskunta Waisto ei ole vielä kehittynyt huipputiimiksi.
Kolmiosaisen tutkimuksen ensimmäisessä vaiheessa, jossa waistolaiset tekivät DISC-persoonallisuustestin, selvisi Osuuskunta Waiston jäsenten olevan vahvasti ihmissuhdeorientoituneita keltaisia ja vihreitä henkilöitä. Testin mukaan yhdeksästä jäsenestä kahdeksalla vahvin väripersoonallisuus on joko keltainen tai vihreä.
Yksilöhaastatteluissa, joka oli tutkimuksen toinen menetelmistä, nousi esille ihmis- ja asiaorientoituneiden yhteistyön vaikeus. Ainut eniten sinistä persoonallisuutta omaava waistolainen, D, koettiin monen tiimin jäsenen mielestä vaikeaksi henkilöksi työskennellä. Haastatteluissa myös nousi vahvasti esille H:n kanssa työntekemisen vaikeus. Vaikkakin DISC-testin perusteella H omaa keltaisia piirteitä eniten, hänen siniset ja punaiset piirteet nousevat tiimissä usein esille silloin kuin asiat eivät siten, kun H niitten haluaisi menevän. Haastatteluissa ilmeni hänen olevan tällaisissa tilanteissa pilkun tarkka sininen ja tilan haltuun ottava punainen.
Tutkimuksen kolmantena menetelmänä oli suora havainnointi. Tutkija osallistui kahteen Osuuskunta Waiston neljän tunnin palaveriin, eli treeneihin, jossa hän halusi saada paremman ymmärryksen tiimityöskentelystä ja yksilöiden välisestä kommunikoinnista. Treeneissä selvisi, että tiimin yhteisessä projektissa, Tiimiakatemian Rakettipäivissä, koettiin vaikeuksia markkinoinnin saralla. Suurin syy sille oli koko tiimin tietoisuus siitä, missä sen kanssa mennään. Muuten projekti koettiin menneen hyvin.
Tutkimuksessa käytettiin menetelmätriangulaatiota, eli kolmea eri aineistonkeruumenetelmää, jotta tutkittavaan ilmiöön saataisiin ymmärrys enemmän kuin yhdestä näkökulmasta. Ennen tutkimusten aloittamista tutkija oli päättänyt kolme teemaa: väripersoonallisuudet, tiimi työskentely ja tiimin kehittyminen, sekä ihmisten ja tiimin johtaminen. Näiden teemojen avulla saatiin selvillä Osuuskunta Waiston tiimitoiminnan vahvuudet ja heikkoudet. Myös tämän vuoksi pystyttiin luomaan konkreettiset teot Waistolle huipputiimiksi kehittymistä varten.
Kappale 5. ratkaisut huipputiimiksi kehittymiseen on suoraan hyödyllinen ainoastaan Osuuskunta Waistolle ratkaisujen yksityiskohtaisuuksien vuoksi. Muutkin tiimissä toimivat ryhmät voivat hyödyntää ratkaisuja, mutta sitä ennen tiimillä tulee olla ymmärrys jokaisen tiiminjäsenen käyttäytymismallit ja sen syyt, sekä tiedostaa missä kehitysvaiheessa tiimi menee.
Kun tiimi tiedostaa, missä vaiheessa kehityskäyrää he ovat menossa, voivat he lähteä miettimään toimintahäiriötä, joita he omaavat. Tämän jälkeen heidän on helpompi kehittää toimintaa saadakseen toimintahäiriöt pois. Kun tiimi taas tiedostaa jäsenten käyttäytymismallit ja niiden taustat, on heidän helppo lähteä etsimään oman toimintansa perimmäistä tarkoitusta. Sen löydettyään he voivat luoda oman MIKSI lauseen, jonka kaikki tiimin jäsenet sisäistävät.