5S-menetelmän käyttöönotto ja hyödyt tuotantotehtaalla
Räsänen, Janne (2019)
Räsänen, Janne
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905098584
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905098584
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena oli kehittää Huurre Finland Oy:n tuotantotehtaalle Lean-ajatusmallin mukainen työskentelytapa, noudattaen 5S-menetelmien mukaisia sääntöjä. Tavoitteena oli kehittää tuotantotilojen työpisteiden toimivuutta niin että niiden siisteys, toimivuus ja työturvallisuus olisivat kunnossa joka päiväisessä työssä.
Työ aloitettiin valitsemalla työpisteistä neljä kohdetta pilottikohteiksi. Kaikissa näissä kohteissa käytettiin työkaluna 5S-menetelmien viittä siisteyden ja järjestyksen sääntöä. Valituille pilotti kohteille suoritettiin sääntöjen mukaiset siivous-, järjestely-, standardointi, vakiointi- sekä ylläpitotehtävät. Työpisteiden tavarat, työkalut sekä materiaalit järjestettiin ja merkattiin yksiselitteisesti. Nämä neljä järjestyksen saanutta kohdetta toimivat malliesimerkkeinä myöhemmälle toteutukselle, jossa on tarkoituksena saada menetelmät ja säännöt kattamaan koko tuotantotehtaan kaikki toiminnot.
5S-menetelmien käyttöönoton tuloksena työpisteille saatiin aikaan järjestys ja siisteys. Myös tehtaan yleisilme parani huomattavasti tehtyjen muutosten myötä. Jatkossa mallityöpisteiden ohjaamana toimintamalli on helppo kopioida toiselle työpisteelle kattamaan koko tuotantotehtaan toiminta.
Työ aloitettiin valitsemalla työpisteistä neljä kohdetta pilottikohteiksi. Kaikissa näissä kohteissa käytettiin työkaluna 5S-menetelmien viittä siisteyden ja järjestyksen sääntöä. Valituille pilotti kohteille suoritettiin sääntöjen mukaiset siivous-, järjestely-, standardointi, vakiointi- sekä ylläpitotehtävät. Työpisteiden tavarat, työkalut sekä materiaalit järjestettiin ja merkattiin yksiselitteisesti. Nämä neljä järjestyksen saanutta kohdetta toimivat malliesimerkkeinä myöhemmälle toteutukselle, jossa on tarkoituksena saada menetelmät ja säännöt kattamaan koko tuotantotehtaan kaikki toiminnot.
5S-menetelmien käyttöönoton tuloksena työpisteille saatiin aikaan järjestys ja siisteys. Myös tehtaan yleisilme parani huomattavasti tehtyjen muutosten myötä. Jatkossa mallityöpisteiden ohjaamana toimintamalli on helppo kopioida toiselle työpisteelle kattamaan koko tuotantotehtaan toiminta.