Helsingin kaupungin liikuntakiinteistöjen johtaminen
Leoni, Juha (2019)
Leoni, Juha
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905037507
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201905037507
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö on tehty Helsingin kaupungin kaupunkiympäristön toimialalle. Tutkimuksen aihe on syntynyt tarpeesta yhdenmukaistaa Helsingin kaupungin kiinteistöjohtamisen prosesseja organisaatiouudistuksen yhteydessä. Organisaatiouudistuksen yhteydessä Helsingin kaupungin kiinteistöjen ylläpito yhdistyi yhdeksi kokonaisuudeksi, pois lukien pelastuslaitoksen -ja liikuntakiinteistöjen ylläpito. Pelastuslaitosten ylläpito siirtynee maakuntauudistuksessa pois kaupungilta, mutta liikuntakiinteistöt eivät.
Liikunnan palvelukokonaisuudella on vuosia ollut itsellään lähes koko kiinteistöjohtaminen, koska palvelussa/virastossa oli investointirahat, rakennuttaminen ja ylläpito. Organisaatiouudistuksen yhteydessä kaupunkiympäristön toimialalle siirtyi investointirahat ja rakennuttaminen. Kulttuuri- ja vapaa-ajan toimialalle, jossa liikunnan palvelukokonaisuus on, jäi ylläpito. Työn tavoitteena oli selvittää, onko liikuntakiinteistöjen kiinteistöjohtamisen prosessien epäselvyydet saatu hallintaan organisaatiouudistuksen jälkeen, vaikka tekninen yksikkö prosesseineen on siirtynyt pois.
Tutkimuksen pohjana oli vuonna 2016 valmistunut projektityö Liikuntaviraston kiinteistöjen johtamisesta. Nykytilan vastuut ja kiinteistöjohtamisen prosessit selvitettiin kyselyllä ja haastattelemalla liikunnan palvelukokonaisuuden esimiehiä. Kaupungin muiden kiinteistöjen nykyiset kiinteistöjohtamisen prosessit ja käytänteet selvitettiin kyselyllä ja haastatteluilla, jotta voitaisiin vertailla mm. koulutusta, vastuita ja prosesseja.
Työssä oli tarkoitus kartoittaa samalla omistajan näkökannalta mahdollisia liikuntakiinteistöjen johtamisen riskejä ja löytää toimivat käytänteet ja prosessit, joka auttavat kiinteistöjen ylläpidon, korjausten ja investointien osalta sekä tukevat Helsingin kaupungin kiinteistöstrategiaa.
Liikunnan palvelukokonaisuudella on vuosia ollut itsellään lähes koko kiinteistöjohtaminen, koska palvelussa/virastossa oli investointirahat, rakennuttaminen ja ylläpito. Organisaatiouudistuksen yhteydessä kaupunkiympäristön toimialalle siirtyi investointirahat ja rakennuttaminen. Kulttuuri- ja vapaa-ajan toimialalle, jossa liikunnan palvelukokonaisuus on, jäi ylläpito. Työn tavoitteena oli selvittää, onko liikuntakiinteistöjen kiinteistöjohtamisen prosessien epäselvyydet saatu hallintaan organisaatiouudistuksen jälkeen, vaikka tekninen yksikkö prosesseineen on siirtynyt pois.
Tutkimuksen pohjana oli vuonna 2016 valmistunut projektityö Liikuntaviraston kiinteistöjen johtamisesta. Nykytilan vastuut ja kiinteistöjohtamisen prosessit selvitettiin kyselyllä ja haastattelemalla liikunnan palvelukokonaisuuden esimiehiä. Kaupungin muiden kiinteistöjen nykyiset kiinteistöjohtamisen prosessit ja käytänteet selvitettiin kyselyllä ja haastatteluilla, jotta voitaisiin vertailla mm. koulutusta, vastuita ja prosesseja.
Työssä oli tarkoitus kartoittaa samalla omistajan näkökannalta mahdollisia liikuntakiinteistöjen johtamisen riskejä ja löytää toimivat käytänteet ja prosessit, joka auttavat kiinteistöjen ylläpidon, korjausten ja investointien osalta sekä tukevat Helsingin kaupungin kiinteistöstrategiaa.