Osaamiskartoitus pohjana uudelle osaamisen johtamisen mallille
Hakala, Henna (2019)
Hakala, Henna
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201904306958
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201904306958
Tiivistelmä
Osaamisen johtaminen tulee tunnistaa organisaation yhdeksi tärkeimmistä johtamisen muodoista. On tärkeää tiedostaa, millaista osaamista organisaatiossa on ja millaista osaamista tarvitaan tulevaisuudessa lisää. Ei ole vain työnantajan vastuulla huolehtia henkilöstönsä osaamisesta, se on myös jokaisen omalla vastuulla.
Työ toteutettiin toimeksiantona Vakuutusyhtiö Pohjantähdelle. Tavoitteena oli tutkia, millaisella tasolla yksikön osaaminen on tällä hetkellä ja kehittää malli, jolla tulevaisuudessa voidaan mitata osaamista myös muissa toimenkuvissa.
Työn teoriaosuus painottuu erilaisiin osaamisen johtamisen malleihin, osaamisen kehittämisen keinoihin sekä itsensä johtamiseen ja kehittämiseen. Teoriaosuudessa käsitellään myös osaamisen ja strategian välistä yhteyttä sekä ketterästi oppivan yksilön ja tiimin keskeisiä piirteitä sekä hyötyjä.
Tutkimus oli luonteeltaan tutkimuksellinen kehittämistyö. Lähestymistapana työssä on toimintatutkimus ja tutkimusmenetelmäksi valittiin kvantitatiivinen tutkimus, kysely. Tämä valittiin koska aineistokeruumenetelmistä, se tuottaa yleensä helposti mitattavia tuloksia.
Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että isoja osaamisvajeita ei yksikössä tunnistettu. Laaditut kehityssuunnitelmat keskittyvät osaamisen kehittämiseen spesifeillä alueilla sekä itsensä kehittämiseen ja oman työn hallintaan. Työn tuloksena syntynyttä osaamiskartoitusta tullaan jatkossa hyödyntämään myös muissa organisaation yksiköissä
Työ toteutettiin toimeksiantona Vakuutusyhtiö Pohjantähdelle. Tavoitteena oli tutkia, millaisella tasolla yksikön osaaminen on tällä hetkellä ja kehittää malli, jolla tulevaisuudessa voidaan mitata osaamista myös muissa toimenkuvissa.
Työn teoriaosuus painottuu erilaisiin osaamisen johtamisen malleihin, osaamisen kehittämisen keinoihin sekä itsensä johtamiseen ja kehittämiseen. Teoriaosuudessa käsitellään myös osaamisen ja strategian välistä yhteyttä sekä ketterästi oppivan yksilön ja tiimin keskeisiä piirteitä sekä hyötyjä.
Tutkimus oli luonteeltaan tutkimuksellinen kehittämistyö. Lähestymistapana työssä on toimintatutkimus ja tutkimusmenetelmäksi valittiin kvantitatiivinen tutkimus, kysely. Tämä valittiin koska aineistokeruumenetelmistä, se tuottaa yleensä helposti mitattavia tuloksia.
Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että isoja osaamisvajeita ei yksikössä tunnistettu. Laaditut kehityssuunnitelmat keskittyvät osaamisen kehittämiseen spesifeillä alueilla sekä itsensä kehittämiseen ja oman työn hallintaan. Työn tuloksena syntynyttä osaamiskartoitusta tullaan jatkossa hyödyntämään myös muissa organisaation yksiköissä