Ydinosaaminen kasvun edellytyksenä : Kehittämishanke Yritys X:lle
Komulainen, Kati (2019)
Komulainen, Kati
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201904235793
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201904235793
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoite oli tukea Yritys X:ää ydinosaamisen tunnistamisessa ja johtamisessa entistä paremmin. Opinnäytetyön tavoitteena oli lisäksi tarjota käytännönläheisiä kehitysideoita osaamisen tunnistamiseen ja johtamiseen. Samalla tarkoituksena oli myös pohtia, miten Yritys X:n HR:n toimintaa voitaisiin kehittää nykyistä strategisempaan suuntaan, koska se tukee ydinosaamisen kehittämistä ja johtamista.
Työn viitekehys käsitteli talent managementia, ydinosaamista sekä sen tunnistamista niin organisaation jokapäiväisessä toiminnassa kuin rekrytoinnissa. Talent managementille ei ole suomenkielistä käännöstä, mutta sillä tarkoitetaan kyvykkäiden ihmisten tunnistamista, houkuttelua, kehittämistä ja sitouttamista (Lumme-Tuomala 2015). Viitekehys tarkasteli myös osaamisen johtamista ja siihen liittyviä haasteita sekä osaamisen kehittämisen menetelmiä. Opinnäytetyössä käytettiin laadullisia tutkimusmenetelmiä. Työssä analysoitiin Yritys X:n vuonna 2017 tekemää kompetenssikartoitusta ja tehtiin teemahaastatteluja. Opinnäytetyössä haastateltiin Yritys X:n toimitusjohtajaa, HR-vastaavaa ja tuotekehitysjohtajaa.
Yritys X:ltä saaduista aineistoista ja haastatteluista saatiin kattava kuva siitä, miten Yritys X:ssä tunnistetaan ja johdetaan osaamista. Vuonna 2017 tehty kompetenssikartoitus oli laaja ja se paljasti selkeitä kehittämiskohteita. Kompetenssikartoituksesta ja haastatteluista saatiin yhtenäisiä tuloksia. Osaamista ei kehitetä johdonmukaisesti, eikä seurannan mittareita ole määritetty. Yhtenäiset prosessit puuttuvat.
Kehitysehdotuksissa tuotiin esille uusi tapa tunnistaa ydinosaamisia asiakkaiden tarpeiden täyttämiseksi ja painotettiin strategisen HR:n tarpeellisuutta osaamisen johtamisen parantamiseksi. Vuonna 2017 tehty kompetenssikartoitus nosti esiin liian monia ja laajoja kehityskohteita ja siksi kehitysehdotuksissa korostettiin priorisoinnin tarvetta. Työssä esiteltiin erilaisia osaamisen kehittämisen menetelmiä ja ehdotettiin helppoja tapoja parantaa osaamisen johtamista. Opinnäytetyössä tarjottiin myös käytännöllisiä työkirjoja osaamisen kehittämisen tueksi.
Työn viitekehys käsitteli talent managementia, ydinosaamista sekä sen tunnistamista niin organisaation jokapäiväisessä toiminnassa kuin rekrytoinnissa. Talent managementille ei ole suomenkielistä käännöstä, mutta sillä tarkoitetaan kyvykkäiden ihmisten tunnistamista, houkuttelua, kehittämistä ja sitouttamista (Lumme-Tuomala 2015). Viitekehys tarkasteli myös osaamisen johtamista ja siihen liittyviä haasteita sekä osaamisen kehittämisen menetelmiä. Opinnäytetyössä käytettiin laadullisia tutkimusmenetelmiä. Työssä analysoitiin Yritys X:n vuonna 2017 tekemää kompetenssikartoitusta ja tehtiin teemahaastatteluja. Opinnäytetyössä haastateltiin Yritys X:n toimitusjohtajaa, HR-vastaavaa ja tuotekehitysjohtajaa.
Yritys X:ltä saaduista aineistoista ja haastatteluista saatiin kattava kuva siitä, miten Yritys X:ssä tunnistetaan ja johdetaan osaamista. Vuonna 2017 tehty kompetenssikartoitus oli laaja ja se paljasti selkeitä kehittämiskohteita. Kompetenssikartoituksesta ja haastatteluista saatiin yhtenäisiä tuloksia. Osaamista ei kehitetä johdonmukaisesti, eikä seurannan mittareita ole määritetty. Yhtenäiset prosessit puuttuvat.
Kehitysehdotuksissa tuotiin esille uusi tapa tunnistaa ydinosaamisia asiakkaiden tarpeiden täyttämiseksi ja painotettiin strategisen HR:n tarpeellisuutta osaamisen johtamisen parantamiseksi. Vuonna 2017 tehty kompetenssikartoitus nosti esiin liian monia ja laajoja kehityskohteita ja siksi kehitysehdotuksissa korostettiin priorisoinnin tarvetta. Työssä esiteltiin erilaisia osaamisen kehittämisen menetelmiä ja ehdotettiin helppoja tapoja parantaa osaamisen johtamista. Opinnäytetyössä tarjottiin myös käytännöllisiä työkirjoja osaamisen kehittämisen tueksi.