Johtamisvalmennuksen vaikuttavuus : Espoon kaupunki
Taivassalo, Elli (2019)
Taivassalo, Elli
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201904054430
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201904054430
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää Espoon kaupungin johtamisvalmennuksen vaikuttavuutta. Kyseessä oli kaikille kaupungin uusille esimiehille suunnattu Espoolainen johtaminen omaksi -valmennus, joka uudistettiin vuonna 2017. Valmennus on kolmipäiväinen kokonaisuus, jossa käydään läpi johtamista espoolaisten johtamisen arvojen mukaisesti. Johtamisvalmennuksen vaikuttavuutta selvitettiin arvioimalla, toteutuvatko valmennukselle asetetut tavoitteet ja vastaavatko esimiesten taidot teoriaosuudessa löydettyjä tietoja. Opinnäytetyön teoreettisessa viitekehyksessä käsiteltiin valmennuksen keskeisiä teemoja: arvojohtamista, itsensä johtamista ja valmentavaa johtamista. Tutkimusmenetelmänä johtamisvalmennuksen vaikuttavuutta selvitettäessä käytettiin laadullista tutkimusmenetelmää. Tutkimusaineisto kerättiin haastattelemalla vuonna 2017 valmennukseen osallistuneita esimiehiä.
Opinnäytetyön perusteella todettiin, että valmennuksen suorittaneet esimiehet toteuttavat todellista arvojohtamista ja valmennus oli auttanut esimiehiä syventämään ymmärrystään espoolaisesta johamisesta. He olivat löytäneet näille uusia merkityksiä työssään. Valmennukseen osallistuneet esimiehet harjoittivat valmentavaa johtamista, mutta ymmärsivät myös sen tuomat haasteet ja siihen sopimattomat tilanteet. Esimiehet käyttivät työssään valmentavan johtamisen menetelmiä ja työkaluja. Valmennukseen osallistuneet esimiehet käyttivät useita itsensä johtamisen keinoja. Tutkimustulosten perusteella voitiin todeta, että valmennukselle asetetut tavoitteet pääosin täyttyivät.
Opinnäytetyön perusteella todettiin, että valmennuksen suorittaneet esimiehet toteuttavat todellista arvojohtamista ja valmennus oli auttanut esimiehiä syventämään ymmärrystään espoolaisesta johamisesta. He olivat löytäneet näille uusia merkityksiä työssään. Valmennukseen osallistuneet esimiehet harjoittivat valmentavaa johtamista, mutta ymmärsivät myös sen tuomat haasteet ja siihen sopimattomat tilanteet. Esimiehet käyttivät työssään valmentavan johtamisen menetelmiä ja työkaluja. Valmennukseen osallistuneet esimiehet käyttivät useita itsensä johtamisen keinoja. Tutkimustulosten perusteella voitiin todeta, että valmennukselle asetetut tavoitteet pääosin täyttyivät.