Yrityksen tuotannonohjauksen kehittäminen
Kunttu, Mikko (2018)
Kunttu, Mikko
Turun ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018121822275
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018121822275
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli kohdeyrityksen tuotannonohjauksen kehittäminen. Työssä keskityttiin kohdeyrityksen yhden tuotantoyksikön toimintaan. Yrityksen tuotannonohjauksen suurimpana ongelmana oli strategian konkreettisten tavoitteiden sekä strategian toteutumisen seurannan puuttuminen. Opinnäytetyössä oli kyse tapaustutkimuksesta. Työssä pyrittiin vaikuttamaan tarkastelun kohteena olevan yksikön toimintaan tulevaisuudessa.
Opinnäytetyö toteutettiin analysoimalla toimintaympäristöä, strategiaa sekä käymällä läpi kirjallisuutta ja tutkimusta. Työssä selvitettiin uusimpia johtamisen trendejä sekä tarkasteltiin valmiiden mittaristomallien heikkouksia ja vahvuuksia. Analysoinnin avulla pyrittiin tunnistamaan toiminnan pullonkaulat ja huomioimaan ne mittariston laatimisessa.
Löydettyjä havaintoja sovellettiin yksikön mittariston laatimisessa. Opinnäytetyön tuloksena syntyivät työkalut tarkastelun kohteena olevan yksikön strategian toteutumisen seuraamiseksi. Konkreettiset tavoitteet esitettiin strategiakartan muodossa. Mittaristomalli rakentui strategiakartan konkreettisten tavoitteiden varaan. Laadittu mittaristomalli muistutti periaatteiltaan tasapainoista mittaristoa.
Johtopäätöksenä todettiin pullonkaulojen olevan resurssitehokkuuden aiheuttamia ongelmia, jotka ovat resurssitehokkuuden ominaispiirteitä. Havaittuihin ongelmiin esitettiin ratkaisuja. Lisäksi todettiin, että projektien riskienarvioinnissa olisi kehitettävää. Riskit tulisi huomioida paremmin projektien hinnoittelussa. Päätelminä todettiin myös, että aikaisemman strategiaprosessin lopputulokset eivät olleet riittävän selviä. Uuden strategian laatimisen yhteydessä tulisi miettiä konkreettisemmin tavoitteet ja toimenpiteet, joista olisi johdettavissa alitavoitteet ja –toimenpiteet tuotantoyksiköille. Samalla olisi suunniteltava strategian seurannan mekanismi ja tunnistettava menestystekijät, joista muodostuvat avainmittarit. Tulevaisuudessa on arvioitava, otetaanko käyttöön valmis malli. Projektilähtöinen malli voisi olla hyvä vaihtoehto kohdeyritykselle.
Opinnäytetyö toteutettiin analysoimalla toimintaympäristöä, strategiaa sekä käymällä läpi kirjallisuutta ja tutkimusta. Työssä selvitettiin uusimpia johtamisen trendejä sekä tarkasteltiin valmiiden mittaristomallien heikkouksia ja vahvuuksia. Analysoinnin avulla pyrittiin tunnistamaan toiminnan pullonkaulat ja huomioimaan ne mittariston laatimisessa.
Löydettyjä havaintoja sovellettiin yksikön mittariston laatimisessa. Opinnäytetyön tuloksena syntyivät työkalut tarkastelun kohteena olevan yksikön strategian toteutumisen seuraamiseksi. Konkreettiset tavoitteet esitettiin strategiakartan muodossa. Mittaristomalli rakentui strategiakartan konkreettisten tavoitteiden varaan. Laadittu mittaristomalli muistutti periaatteiltaan tasapainoista mittaristoa.
Johtopäätöksenä todettiin pullonkaulojen olevan resurssitehokkuuden aiheuttamia ongelmia, jotka ovat resurssitehokkuuden ominaispiirteitä. Havaittuihin ongelmiin esitettiin ratkaisuja. Lisäksi todettiin, että projektien riskienarvioinnissa olisi kehitettävää. Riskit tulisi huomioida paremmin projektien hinnoittelussa. Päätelminä todettiin myös, että aikaisemman strategiaprosessin lopputulokset eivät olleet riittävän selviä. Uuden strategian laatimisen yhteydessä tulisi miettiä konkreettisemmin tavoitteet ja toimenpiteet, joista olisi johdettavissa alitavoitteet ja –toimenpiteet tuotantoyksiköille. Samalla olisi suunniteltava strategian seurannan mekanismi ja tunnistettava menestystekijät, joista muodostuvat avainmittarit. Tulevaisuudessa on arvioitava, otetaanko käyttöön valmis malli. Projektilähtöinen malli voisi olla hyvä vaihtoehto kohdeyritykselle.