Perehdyttämisen periaatteet
Luotonen, Heini (2018)
Luotonen, Heini
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018112818916
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018112818916
Tiivistelmä
Opinnäytetyöni tarkoituksena oli laatia perehdyttämisopas työpaikalleni Prisma Tampereentien päivittäistavaraosastolle. Työ jakautuu kahteen osaan: teoriaosuuteen sekä empiriaosuuteen eli perehdytysoppaaseen. Varsinainen perehdytysopas on salainen, mutta sen sisällysluettelo on työn lopussa liitteenä. Oppaaseen on dokumentoitu päivittäistavaraosaston eri tuoteryhmien päivittäiset tekemiset ja käytännön työohjeet. Perehdyttämisopasta on havainnollistettu kuvilla.
Opasta voidaan käyttää apuna sekä uusien työntekijöiden että työtehtäviään yrityksen sisällä vaihtavien työntekijöiden perehdyttämisessä. Perehdyttämisopas ei korvaa varsinaista työpaikalla tapahtuvaa käytännön työnopastusta, mutta sen on tarkoitus toimia tukena uudelle työntekijälle.
Työssäni selvitetään mitä perehdyttäminen on, ja mitä asioita sen katsotaan sisältävän. Hyvä perehdyttäminen nopeuttaa työntekijän oppimista sekä kasvattaa työmotivaatiota. Perehdyttäjänä toimiva henkilö on tärkeässä asemassa perehdyttämisen onnistumista ajatellen. Työn teoriaosassa käydään läpi myös perehdyttämiseen liittyvää lainsäädäntöä, sillä lainsäädännössä on useita työnantajaa velvoittavia säädöksiä perehdyttämisen järjestämiseksi.
Teoriaosassa käsitellään myös perehdyttämisen suunnittelua ja toteuttamista. Suunnitellusti ja järjestelmällisesti tehty perehdyttäminen hyödyttää sekä työntekijää että työnantajaa. Perehdytys ei kuitenkaan lopu annettuun työnopastukseen, ja opinnäytetyössäni selvitetäänkin miten oppimista voidaan seurata ja miten oppiminen voidaan varmistaa.
Työni lopussa selvitetään Prisma Tampereentien perehdyttämisen nykytilannetta ja pohditaan jatkoa. Perehdyttämisopasta tulisi päivittää aina muutosten yhteydessä, sillä muutoin hyöty oppaasta jää lyhytaikaiseksi. Jotta vältyttäisiin unohduksilta ja vanhentuneilta ohjeilta, tulisi oppaan päivittäminen vastuuttaa nimetylle henkilölle.
Opasta voidaan käyttää apuna sekä uusien työntekijöiden että työtehtäviään yrityksen sisällä vaihtavien työntekijöiden perehdyttämisessä. Perehdyttämisopas ei korvaa varsinaista työpaikalla tapahtuvaa käytännön työnopastusta, mutta sen on tarkoitus toimia tukena uudelle työntekijälle.
Työssäni selvitetään mitä perehdyttäminen on, ja mitä asioita sen katsotaan sisältävän. Hyvä perehdyttäminen nopeuttaa työntekijän oppimista sekä kasvattaa työmotivaatiota. Perehdyttäjänä toimiva henkilö on tärkeässä asemassa perehdyttämisen onnistumista ajatellen. Työn teoriaosassa käydään läpi myös perehdyttämiseen liittyvää lainsäädäntöä, sillä lainsäädännössä on useita työnantajaa velvoittavia säädöksiä perehdyttämisen järjestämiseksi.
Teoriaosassa käsitellään myös perehdyttämisen suunnittelua ja toteuttamista. Suunnitellusti ja järjestelmällisesti tehty perehdyttäminen hyödyttää sekä työntekijää että työnantajaa. Perehdytys ei kuitenkaan lopu annettuun työnopastukseen, ja opinnäytetyössäni selvitetäänkin miten oppimista voidaan seurata ja miten oppiminen voidaan varmistaa.
Työni lopussa selvitetään Prisma Tampereentien perehdyttämisen nykytilannetta ja pohditaan jatkoa. Perehdyttämisopasta tulisi päivittää aina muutosten yhteydessä, sillä muutoin hyöty oppaasta jää lyhytaikaiseksi. Jotta vältyttäisiin unohduksilta ja vanhentuneilta ohjeilta, tulisi oppaan päivittäminen vastuuttaa nimetylle henkilölle.