Rekrytoinnin kustannukset ja kehittämistarpeet julkisessa sairaalaorganisaatiossa
Hermiö, Riitta (2018)
Hermiö, Riitta
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018112818831
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018112818831
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tutkimuksen kohteena oli julkisen sairaalaorganisaation rekrytointiprosessi. Tavoitteen tutkimuksella oli selvittää, paljonko edellä mainitun sairaalaorganisaation rekrytointiprosessin kustannukset nykytilassa ovat. Lisäksi tavoitteena oli löytää mahdollisia kehittämiskohteita rekrytointiprosessissa.
Tutkimus oli tapaustutkimus, jossa metodeina käytettiin laadullista ja määrällistä tutkimusta. Tutkimuksen kohteena olevassa organisaatiossa
rekrytointiprosessiin osallistuu esimiehiä,
rekrytointipalvelut, henkilöstösihteereitä ja kirjaamon työntekijöitä.
Rekrytoinnin kustannuksia selvitettiin kyselytutkimuksella, joka oli kohdennettu
esimiehille, jotka osallistuvat rekrytointiprosessiin kohdeorganisaatiossa. Tämän lisäksi tehtiin kaksi henkilöhaastattelua, joiden avulla selvitettiin henkilöstösihteerin ja kirjaamon käyttämää aikaa rekrytointiprosessissa. Kysely toteutettiin lähettämällä
sähköpostilla vastauslinkki Webropoliin. Vastaajat jäivät anonyymeiksi. Empiriaosuudessa selvitettiin kohdeorganisaation esimiesten rekrytointiprosessiin käyttämää aikaa. Sen perusteella laskettiin rekrytointiprosessin kustannuksia. Laskennassa käytettiin
esimiesten keskimääräistä tuntipalkkaa, johon oli huomioitu laskennalliset sivukulut. Kustannuslaskennassa huomioitiin lisäksi työhuonekulut, tietoliikennekulut
sekä muut hallinnolliset kulut.
Teoriaosuudessa selvitettiin rekrytointiprosessia ja kustannuslaskentaa kirjallisuuden näkökulmasta sekä lakien asettamien vaatimuksien suhteen
. Teorian perusteella rekrytointitarpeen määrittely on kaikista tärkein osio rekrytointiprosessissa.
Tutkimuksen tuloksena saatiin keskimääräinen hinta
yhdelle rekrytoinnille. Tutkimuksen johtopäätöksenä voitaisiin kehittää rekrytointiprosessia keskittämällä se rekrytointipalveluihin sekä käyttämällä video
ansioluetteloa ja -haastatteluja, jolloin rekrytointiprosessin kustannukset laskisivat ja esimiehille
jäisi enemmän aikaa perustehtäviensä hoitamiselle.
Tutkimus oli tapaustutkimus, jossa metodeina käytettiin laadullista ja määrällistä tutkimusta. Tutkimuksen kohteena olevassa organisaatiossa
rekrytointiprosessiin osallistuu esimiehiä,
rekrytointipalvelut, henkilöstösihteereitä ja kirjaamon työntekijöitä.
Rekrytoinnin kustannuksia selvitettiin kyselytutkimuksella, joka oli kohdennettu
esimiehille, jotka osallistuvat rekrytointiprosessiin kohdeorganisaatiossa. Tämän lisäksi tehtiin kaksi henkilöhaastattelua, joiden avulla selvitettiin henkilöstösihteerin ja kirjaamon käyttämää aikaa rekrytointiprosessissa. Kysely toteutettiin lähettämällä
sähköpostilla vastauslinkki Webropoliin. Vastaajat jäivät anonyymeiksi. Empiriaosuudessa selvitettiin kohdeorganisaation esimiesten rekrytointiprosessiin käyttämää aikaa. Sen perusteella laskettiin rekrytointiprosessin kustannuksia. Laskennassa käytettiin
esimiesten keskimääräistä tuntipalkkaa, johon oli huomioitu laskennalliset sivukulut. Kustannuslaskennassa huomioitiin lisäksi työhuonekulut, tietoliikennekulut
sekä muut hallinnolliset kulut.
Teoriaosuudessa selvitettiin rekrytointiprosessia ja kustannuslaskentaa kirjallisuuden näkökulmasta sekä lakien asettamien vaatimuksien suhteen
. Teorian perusteella rekrytointitarpeen määrittely on kaikista tärkein osio rekrytointiprosessissa.
Tutkimuksen tuloksena saatiin keskimääräinen hinta
yhdelle rekrytoinnille. Tutkimuksen johtopäätöksenä voitaisiin kehittää rekrytointiprosessia keskittämällä se rekrytointipalveluihin sekä käyttämällä video
ansioluetteloa ja -haastatteluja, jolloin rekrytointiprosessin kustannukset laskisivat ja esimiehille
jäisi enemmän aikaa perustehtäviensä hoitamiselle.