Tuotannonsuunnittelun kehittäminen toimitusvarmuuden parantamiseksi : Hydoring Oy
Tuominen, Kalle (2018)
Tuominen, Kalle
Turun ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018112618183
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018112618183
Tiivistelmä
Työn toimeksiantajana oli Hydoring Oy. Työ oli prosessi, jonka tehtävänä oli kehittää yrityksen tuotannonsuunnittelua toimitusvarmuuden parantamiseksi. Prosessi ei ole valmis, vaan kehitystyötä tullaan jatkamaan.
Yrityksen käytössä on Roiman Lean System- toiminnanohjausjärjestelmä. Yksi ennalta asetetuista tavoitteista oli ottaa käyttöön toiminnanohjausjärjestelmän kuormituksen ja resurssien käytön ohjaukseen kehitetty työkalu Works Balancer. Works Balancerin käytön myötä kuormituksen mittaaminen, ja hallinta paranisivat.
Tuotannonsuunnittelun kehittämiseksi analysoitiin tuotannonsuunnittelun toimintaa ennen kehitystyötä, ja arvioitiin paras mahdollinen toimintatapa muutoksen aikaansaamiseksi. Kapasiteetin hallitsemiseksi toiminnanohjausjärjestelmään syötettiin tarkempaa tietoa kunkin tuotteen valmistusreitistä ja –ajoista.
Työn tähänastisena tuloksena on ollut kuormituksen seurattavuuden kehittyminen. Nykyisin toiminnanohjausjärjestelmästä saatava tieto kuormitustilanteesta on huomattavasti tarkempaa. Useiden työpisteiden läpimenoa on paremmalla työjärjestyksellä saatu parannettua merkittävästi. Tuotannonsuunnittelun kehittäminen yrityksessä jatkuu tämän työn pohjalta.
Yrityksen käytössä on Roiman Lean System- toiminnanohjausjärjestelmä. Yksi ennalta asetetuista tavoitteista oli ottaa käyttöön toiminnanohjausjärjestelmän kuormituksen ja resurssien käytön ohjaukseen kehitetty työkalu Works Balancer. Works Balancerin käytön myötä kuormituksen mittaaminen, ja hallinta paranisivat.
Tuotannonsuunnittelun kehittämiseksi analysoitiin tuotannonsuunnittelun toimintaa ennen kehitystyötä, ja arvioitiin paras mahdollinen toimintatapa muutoksen aikaansaamiseksi. Kapasiteetin hallitsemiseksi toiminnanohjausjärjestelmään syötettiin tarkempaa tietoa kunkin tuotteen valmistusreitistä ja –ajoista.
Työn tähänastisena tuloksena on ollut kuormituksen seurattavuuden kehittyminen. Nykyisin toiminnanohjausjärjestelmästä saatava tieto kuormitustilanteesta on huomattavasti tarkempaa. Useiden työpisteiden läpimenoa on paremmalla työjärjestyksellä saatu parannettua merkittävästi. Tuotannonsuunnittelun kehittäminen yrityksessä jatkuu tämän työn pohjalta.