Lean 5S-menetelmän toteuttaminen case tiloilla
Latva, Katariina (2018)
Latva, Katariina
Seinäjoen ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018100815770
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018100815770
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli auttaa toteuttamaan ja valmentaa tilallisia alkuun Lean- johtamisen 5S-menetelmän kanssa, joka keskittyy järjestykseen, sekä hukan pois-tamiseen. Suomalaisessa maatilaympäristössä Lean on vielä uusi menetelmä, jonka tuominen tilalle voi olla haastavaa kiireisen vuosikierron sekä menetelmän uutuuden vuoksi. Yhteistyössä kolmen hanketilan kanssa toteutimme 5S-menetel-mää, kunkin tilan valitsemaan kohteeseen. Tavoitteena oli auttaa tilat alkuun 5S-menetelmän kanssa ja saada aikaan pysyviä muutoksia, joita olisi helppo ylläpitää tulevaisuudessa.
Työ toteutettiin enimmäkseen tilakäyntien muodossa. Käyntien aikana tilat saivat ohjeita, apua ja kannustusta muutoksen läpiviemiseen. Tapaamisista pidettiin päi-väkirjaa ja samalla otettiin kuvia edistymisestä. Lisäksi keskusteltiin miten ja mitä tulisi tehdä, jotta lopulliset tavoitteet saavutetaan ja niissä pysytään.
Työn tulokset olivat tilakohtaisesti erittäin vaihtelevia, mutta kokonaisuudessaan hyödyllisiä. 5S-menetelmää hyödyntämällä tilalliset kokivat säästävänsä enemmän aikaa, sillä sitä ei enää kulunut tavaroiden etsimiseen tai jälkien siivoamiseen, vaan oikeaan työhön. Yhteistyö ja ideoiden jakaminen nopeuttivat menetelmän käyttöön-ottoa. Motivaatio nousi tärkeäksi vaikuttajaksi ja muutoksen todellinen tarve huo-mattiin pian projektin alettua. Muutoksen eteen tehtiin paljon töitä, joka näkyi loppu-tuloksessa. Menetelmä koettiin erittäin hyödylliseksi.
Työ toteutettiin enimmäkseen tilakäyntien muodossa. Käyntien aikana tilat saivat ohjeita, apua ja kannustusta muutoksen läpiviemiseen. Tapaamisista pidettiin päi-väkirjaa ja samalla otettiin kuvia edistymisestä. Lisäksi keskusteltiin miten ja mitä tulisi tehdä, jotta lopulliset tavoitteet saavutetaan ja niissä pysytään.
Työn tulokset olivat tilakohtaisesti erittäin vaihtelevia, mutta kokonaisuudessaan hyödyllisiä. 5S-menetelmää hyödyntämällä tilalliset kokivat säästävänsä enemmän aikaa, sillä sitä ei enää kulunut tavaroiden etsimiseen tai jälkien siivoamiseen, vaan oikeaan työhön. Yhteistyö ja ideoiden jakaminen nopeuttivat menetelmän käyttöön-ottoa. Motivaatio nousi tärkeäksi vaikuttajaksi ja muutoksen todellinen tarve huo-mattiin pian projektin alettua. Muutoksen eteen tehtiin paljon töitä, joka näkyi loppu-tuloksessa. Menetelmä koettiin erittäin hyödylliseksi.