Motivaatio johtaa
Latvala, Emma (2018)
Latvala, Emma
Saimaan ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018081614533
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018081614533
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen aiheena oli johtajien työmotivaatio Etelä-karjalaisissa pienissä ja keskisuurissa yrityksissä. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää mitä työmotivaatioon vaikuttavia tekijöitä johtajat tunnistavat omasta motivoitumisestaan. Tutkimuksessa työmotivaatiota tutkittiin Pekka Ruohotien ja Juhani Hongan (1999) työmotivaation rakentumisen mallin mukaan. Työmotivaatio jaettiin tutkimuksessa kolmeen osioon: yksilön persoonallisuuteen, työn sisällöllisiin ominaisuuksiin sekä työympäristön ominaisuuksiin, joista pääpaino oli kahdessa jälkimmäisessä. Tutkimuksessa pyrittiin löytämään ne teemat, jotka johtajat itse tunnistavat omassa motivoitumisessaan.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys koostuu johtamisesta, motivaatiosta sekä etenkin työmotivaatiosta. Teoreettisessa viitekehyksessä kovin psykologisesta aiheesta on pyritty löytämään myös taloudellinen ja etenkin liiketaloudellinen näkökulma.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, koska tarkoitus oli ennen kaikkea tiedon ja tietoisuuden lisääminen johtajien itse kokemistaan motivaation lähteistä. Tutkimuksessa haluttiin keskittyä nimenomaanjohtajien omaan kokemukseen omasta motivoitumisestaan. Tutkimuksen empiirinen aineisto kerättiin viideltä yritysjohtajalta puolistrukturoidulla haastattelulla. Aineisto analysoitiin teoriasidonnaisella aineistonanalyysillä, jossa teoriapohjana käytettiin tämän tutkimuksen teoriaa ja ennen kaikkea Ruohotien ja Hongan työmotivaatio-mallia.
Tutkimustulokset tukivat lähes täysin aiempia tutkimuksia aiheesta. Ruohotien ja Hongan työmotivaation rakentumisen mallista jokaisella elementillä oli vaikutusta myös johtajien omaan käsitykseen omasta työmotivaatiostaan. Suorimmat yhteydet työmotivaation rakentumiseen johtajat kokivat olevan työilmapiirillä, työn itsenäisyydellä, työn koetulla mielekkyydellä, työssä kehittymisellä, työn sisällöllä ja palkkauksella.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys koostuu johtamisesta, motivaatiosta sekä etenkin työmotivaatiosta. Teoreettisessa viitekehyksessä kovin psykologisesta aiheesta on pyritty löytämään myös taloudellinen ja etenkin liiketaloudellinen näkökulma.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, koska tarkoitus oli ennen kaikkea tiedon ja tietoisuuden lisääminen johtajien itse kokemistaan motivaation lähteistä. Tutkimuksessa haluttiin keskittyä nimenomaanjohtajien omaan kokemukseen omasta motivoitumisestaan. Tutkimuksen empiirinen aineisto kerättiin viideltä yritysjohtajalta puolistrukturoidulla haastattelulla. Aineisto analysoitiin teoriasidonnaisella aineistonanalyysillä, jossa teoriapohjana käytettiin tämän tutkimuksen teoriaa ja ennen kaikkea Ruohotien ja Hongan työmotivaatio-mallia.
Tutkimustulokset tukivat lähes täysin aiempia tutkimuksia aiheesta. Ruohotien ja Hongan työmotivaation rakentumisen mallista jokaisella elementillä oli vaikutusta myös johtajien omaan käsitykseen omasta työmotivaatiostaan. Suorimmat yhteydet työmotivaation rakentumiseen johtajat kokivat olevan työilmapiirillä, työn itsenäisyydellä, työn koetulla mielekkyydellä, työssä kehittymisellä, työn sisällöllä ja palkkauksella.