Johtamisen vaikutus LEAN-menetelmän käyttöönoton onnistumiseen
Manninen, Jarmo (2018)
Manninen, Jarmo
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018061213679
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018061213679
Tiivistelmä
Tutkimusten mukaan monet tuotannolliset laitokset ottavat lean-johtamisfilosofian käyttöön, mutta suurin osa yrityksistä ei koe saavuttaneensa asetettuja tavoitteita. Tutkimuksen tavoitteen oli tutkia, miten esimerkkiyrityksissä oli luotu edellytykset lean-johtamisfilosofian käyttöönotolle, miten johtamisella voidaan tukea leanin toteutumista sekä miten leanin onnistumista voidaan mitata.
Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin tutustumalla asiaan liittyviin aikaisempiin tutkimuksiin sekä haastattelemalla leanin parissa työskenteleviä henkilöitä kolmesta (3) yrityksestä, joissa lean oli otettu käyttöön ja saavutettu sille asetettuja tavoitteita. Teoreettisena taustana tutustuttiin johtamisen teorioihin sekä leanin perusteisiin sekä lean-johtamiseen liittyvään aineistoon ja työkaluihin. Haastattelut suoritettiin yksilöhaastatteluina.
Haastattelujen perusteella huomattiin, että yrityksiin tarvittiin henkilö yrityksen sisältä tai ulkopuolinen konsultti, jolla oli ennestään tietämys leanista ja sen työkaluista, jotta suunta saadaan oikeaksi heti alussa. Yrityksen johto ylimmältä tasolta työnjohtajiin on saatava mukaan kehittämään yrityksen omaan lean-kulttuuria ja toimimaan sen mukaan jokapäiväisissä työtehtävissään. Muutokseen tarvitaan vahvaa johtajuutta. Johtajien tehtävänä on mahdollistaa jatkuva parantaminen ja ongelmien ratkaiseminen mahdollisimman alhaisella tasolla organisaatiossa. Henkilöstö on otettava mukaan suunnitteluun ja rohkaistava kokeilemaan ilman epäonnistumisen pelkoa. Johtamisen ja valmistuksen prosessit on standardoitava, jotta niitä pystytään kehittämään. Mittaaminen on vain apukeino, jolla tuetaan jatkuvaa kehittymistä vertaamalla alkutilannetta saavutettuun tilanteeseen ja sen perusteella tehdään jatkopäätökset.
Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin tutustumalla asiaan liittyviin aikaisempiin tutkimuksiin sekä haastattelemalla leanin parissa työskenteleviä henkilöitä kolmesta (3) yrityksestä, joissa lean oli otettu käyttöön ja saavutettu sille asetettuja tavoitteita. Teoreettisena taustana tutustuttiin johtamisen teorioihin sekä leanin perusteisiin sekä lean-johtamiseen liittyvään aineistoon ja työkaluihin. Haastattelut suoritettiin yksilöhaastatteluina.
Haastattelujen perusteella huomattiin, että yrityksiin tarvittiin henkilö yrityksen sisältä tai ulkopuolinen konsultti, jolla oli ennestään tietämys leanista ja sen työkaluista, jotta suunta saadaan oikeaksi heti alussa. Yrityksen johto ylimmältä tasolta työnjohtajiin on saatava mukaan kehittämään yrityksen omaan lean-kulttuuria ja toimimaan sen mukaan jokapäiväisissä työtehtävissään. Muutokseen tarvitaan vahvaa johtajuutta. Johtajien tehtävänä on mahdollistaa jatkuva parantaminen ja ongelmien ratkaiseminen mahdollisimman alhaisella tasolla organisaatiossa. Henkilöstö on otettava mukaan suunnitteluun ja rohkaistava kokeilemaan ilman epäonnistumisen pelkoa. Johtamisen ja valmistuksen prosessit on standardoitava, jotta niitä pystytään kehittämään. Mittaaminen on vain apukeino, jolla tuetaan jatkuvaa kehittymistä vertaamalla alkutilannetta saavutettuun tilanteeseen ja sen perusteella tehdään jatkopäätökset.