Perehdyttämisprosessin kehittäminen osana osaamisen johtamista elementtitehtaassa
Ahonen, Janne (2018)
Ahonen, Janne
Karelia-ammattikorkeakoulu (Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu)
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018061213635
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018061213635
Tiivistelmä
Tiivistelmä
Opinnäytetyö käsittelee osaamisen johtamista ja uuden työntekijän perehdyttämistä. Osaamisen johtaminen liittyy vahvasti jo alkuvaiheen perehdytykseen, että pystytään tunnistamaan sekä hyödyntämään osaaminen. Uuden työntekijän perehdytykseen kuuluu lainsäädäntöä, työturvallisuutta sekä hyviä käytäntöjä prosessin onnistumiseksi.
Opinnäytetyö on työelämälähtöinen kehitystyö. Työn tarkoituksena on kehittää Lakan Betoni Oy:n elementtitehtaan uusien työntekijöiden perehdytysprosessia. Opinnäytetyön tietoperustana on laaja otanta osaamisen johtamista, hiljaisen tiedon hyödyntämistä, perehdytystä ja kehittämishankkeen vaiheiden käsittelevää kirjallisuutta.
Tuloksena syntyi kohdeyritykselle kehitelty perehdytysprosessi. Paranneltu perehdytys tukee perehdytettävää, työnopastajaa sekä esimiestä. Perehdytys täyttää uudelle työntekijälle asetetut lakisääteiset asiat ja työturvallisuusmääräykset. Prosessi tukee osaamisen johtamista, osaamisen tunnistamista ja sen määrätietoista kehittämistä. Perehdytysprosessista on laadittu uudet lomakkeet jotka helpottavat asioiden johdonmukaista käsittelyä sekä ovat tallennettavissa perehdytyksen laatujärjestelmään.
Opinnäytetyö käsittelee osaamisen johtamista ja uuden työntekijän perehdyttämistä. Osaamisen johtaminen liittyy vahvasti jo alkuvaiheen perehdytykseen, että pystytään tunnistamaan sekä hyödyntämään osaaminen. Uuden työntekijän perehdytykseen kuuluu lainsäädäntöä, työturvallisuutta sekä hyviä käytäntöjä prosessin onnistumiseksi.
Opinnäytetyö on työelämälähtöinen kehitystyö. Työn tarkoituksena on kehittää Lakan Betoni Oy:n elementtitehtaan uusien työntekijöiden perehdytysprosessia. Opinnäytetyön tietoperustana on laaja otanta osaamisen johtamista, hiljaisen tiedon hyödyntämistä, perehdytystä ja kehittämishankkeen vaiheiden käsittelevää kirjallisuutta.
Tuloksena syntyi kohdeyritykselle kehitelty perehdytysprosessi. Paranneltu perehdytys tukee perehdytettävää, työnopastajaa sekä esimiestä. Perehdytys täyttää uudelle työntekijälle asetetut lakisääteiset asiat ja työturvallisuusmääräykset. Prosessi tukee osaamisen johtamista, osaamisen tunnistamista ja sen määrätietoista kehittämistä. Perehdytysprosessista on laadittu uudet lomakkeet jotka helpottavat asioiden johdonmukaista käsittelyä sekä ovat tallennettavissa perehdytyksen laatujärjestelmään.