Sisäisen yrittäjyyden ja sisäisen motivaation vahvistaminen Pöyry Finland Oy:ssä
Hietanen, Emmi (2018)
Hietanen, Emmi
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018061113372
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018061113372
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli vahvistaa sisäisen yrittäjyyden elementtejä kohdeorganisaationa toimivassa Pöyry Finland Oy:ssä. Sisäisellä yrittäjyydellä tarkoitetaan henkilöä, joka työskentelee olemassa olevassa yrityksessä yrittäjämäistä ajattelu-, toiminta- ja suhtautumistapaa käyttäen. Pöyry tavoittelee sisäisen yrittäjyyden avulla merkittäviä kehittämismahdollisuuksia ja -keinoja, joilla organisaation on mahdollista siivittää tiensä entistä parempaan kilpailukykyyn ja menestykseen. Oleellisena osana menestymiseen kuuluu sisäinen motivaatio, johon keskityttiin ennen kaikkea pilottiryhmän kanssa.
Opinnäytetyö toteutettiin toimintatutkimuksena, ja tiedonkeruumenetelminä käytettiin kyselyitä, haastatteluja, havainnointia ja kirjallisia lähteitä. Teoreettinen viitekehys käsitteli menestyviä yrityksiä, sisäistä yrittäjyyttä, sisäistä motivaatiota, innostusta, sitoutumista, luottamusta, yrityskulttuuria ja muutoksen johtamista. Tutkimuksessa käytettiin sekä laadullisia että määrällisiä tutkimusmenetelmiä ja -mittareita. Kehittämistehtävässä käytettiin pilottiryhmää, koska muutoksen läpivieminen läpi organisaation olisi ollut kerralla liian suuri haaste.
Toiminnallisen osuuden alkuun pilottiryhmässä suoritettiin alkukartoitus lomakekyselyllä ja ryhmähaastattelulla. Nykytila-analyysin perusteella tehtiin ehdotus testattavista toimenpiteistä. Toimenpiteiksi valittiin Valmennusvartti ja Onnistumisen juhlistaminen, mitkä myös testattiin pilottiryhmässä. Testausjakson jälkeen toimenpiteiden onnistumista arvioitiin lomakekyselyllä. Lisäksi työssä perehdyttiin syvähaastatteluiden avulla kokemuksiin sisäisestä yrittäjyydestä.
Kehittämishankkeen testaus- ja seurantajakson jälkeiset tulokset osoittivat palautteenannon ja onnistumisen juhlistamisen lisääntyneen sekä parantuneen, mitkä olivat pilottiryhmän ensisijaisia tavoitteita. Lisäksi pilottiryhmässä toteutettujen kyselyiden pohjalta luotiin ehdotus organisaatiolle mittaristosta sisäisen yrittäjyyden toteutumisen mittaamiseen.
Kehittämistehtävän jatkotoimenpiteinä juurrutetaan pilottiryhmän kanssa testatut ja hyväksi havaitut käytännöt pilottiryhmän organisaatioon sekä implementoidaan organisaation muihin osiin.
Opinnäytetyö toteutettiin toimintatutkimuksena, ja tiedonkeruumenetelminä käytettiin kyselyitä, haastatteluja, havainnointia ja kirjallisia lähteitä. Teoreettinen viitekehys käsitteli menestyviä yrityksiä, sisäistä yrittäjyyttä, sisäistä motivaatiota, innostusta, sitoutumista, luottamusta, yrityskulttuuria ja muutoksen johtamista. Tutkimuksessa käytettiin sekä laadullisia että määrällisiä tutkimusmenetelmiä ja -mittareita. Kehittämistehtävässä käytettiin pilottiryhmää, koska muutoksen läpivieminen läpi organisaation olisi ollut kerralla liian suuri haaste.
Toiminnallisen osuuden alkuun pilottiryhmässä suoritettiin alkukartoitus lomakekyselyllä ja ryhmähaastattelulla. Nykytila-analyysin perusteella tehtiin ehdotus testattavista toimenpiteistä. Toimenpiteiksi valittiin Valmennusvartti ja Onnistumisen juhlistaminen, mitkä myös testattiin pilottiryhmässä. Testausjakson jälkeen toimenpiteiden onnistumista arvioitiin lomakekyselyllä. Lisäksi työssä perehdyttiin syvähaastatteluiden avulla kokemuksiin sisäisestä yrittäjyydestä.
Kehittämishankkeen testaus- ja seurantajakson jälkeiset tulokset osoittivat palautteenannon ja onnistumisen juhlistamisen lisääntyneen sekä parantuneen, mitkä olivat pilottiryhmän ensisijaisia tavoitteita. Lisäksi pilottiryhmässä toteutettujen kyselyiden pohjalta luotiin ehdotus organisaatiolle mittaristosta sisäisen yrittäjyyden toteutumisen mittaamiseen.
Kehittämistehtävän jatkotoimenpiteinä juurrutetaan pilottiryhmän kanssa testatut ja hyväksi havaitut käytännöt pilottiryhmän organisaatioon sekä implementoidaan organisaation muihin osiin.