Esimiestyön delegointi ja organisointi
Saarinen, Asta (2018)
Saarinen, Asta
Turun ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018061013330
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018061013330
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö kertoo esimiestyön haasteista ja perehtyy tarkemmin delegointiin ja organisointiin yrityksessä. Työssä kerrotaan, että hyvältä esimieheltä vaaditaan taitoa jakaa tuloksellisen työn tekeminen ja johtajuus sopivassa suhteessa. Esimiestyö vaatii myös säiliötoiminnan hallintaa sekä kattavaa lakitietoutta. Kehityskeskustelujen hyödyllisyys on ollut useamman vuoden jo puheenaiheena, työssä on käsitelty lyhyesti, mitä kehityskeskustelut ovat ja jaettu kirjoittajan sekä haastatellun mielipide.
Työn delegointi-osiossa kerrotaan hyväksi havaittuja keinoja delegointiin yrityksen sisällä. Delegointia on havainnollistettu esimerkeillä ja pohditaan myös sitä, kuinka tärkeää delegointi on ja mitä kaikkea voi delegoida muiden tehtäväksi. Organisointi-osiossa kerrotaan miten yritys voidaan organisoida ja millaisille yrityksille tietynlaiset organisointimenetelmät ovat toimivia. Organisoinnissa on tärkeä muistaa huomioida työntekijöiden vahvuudet ja pyrkiä hyödyntämään niitä mahdollisimman paljon.
Työn lopussa pohditaan, mitä kirjoittamisen aikana opittiin esimiestyöstä, delegoinnista ja organisoinnista. Havaittiin, että tämä työ ei ole, eikä tule olemaankaan helppoa. Lisäksi havaittiin, että delegoinnin puute saattaa olla suuri stressiin vaikuttava tekijä ja opittiin miten työssä esimerkkinä käytetty yritys on organisoitu.
Työ toteutettiin kirjallisten lähteiden avulla sekä kirjoittajan omien kokemusten ja haastattelun perusteella.
Työn delegointi-osiossa kerrotaan hyväksi havaittuja keinoja delegointiin yrityksen sisällä. Delegointia on havainnollistettu esimerkeillä ja pohditaan myös sitä, kuinka tärkeää delegointi on ja mitä kaikkea voi delegoida muiden tehtäväksi. Organisointi-osiossa kerrotaan miten yritys voidaan organisoida ja millaisille yrityksille tietynlaiset organisointimenetelmät ovat toimivia. Organisoinnissa on tärkeä muistaa huomioida työntekijöiden vahvuudet ja pyrkiä hyödyntämään niitä mahdollisimman paljon.
Työn lopussa pohditaan, mitä kirjoittamisen aikana opittiin esimiestyöstä, delegoinnista ja organisoinnista. Havaittiin, että tämä työ ei ole, eikä tule olemaankaan helppoa. Lisäksi havaittiin, että delegoinnin puute saattaa olla suuri stressiin vaikuttava tekijä ja opittiin miten työssä esimerkkinä käytetty yritys on organisoitu.
Työ toteutettiin kirjallisten lähteiden avulla sekä kirjoittajan omien kokemusten ja haastattelun perusteella.