Valuprosessin tehokkuuden nostaminen
Kauppila, Sanna (2018)
Kauppila, Sanna
Seinäjoen ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018060111864
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018060111864
Tiivistelmä
Tutkimustyön tarkoitus oli nostaa jalkineiden valuprosessin tehokkuutta Lean-toimintamallia apuna käyttäen Ejendals Suomi Oy:ssa. Tämä tavoite edellytti prosessissa esiintyvien hukkien tunnistamista ja poistamista, keinoa tunnistaa ja poistaa prosessin häiriöitä sekä valuprosessin muotinvaihtotyön kuvaamista. Työssä selvitettiin ja kartoitettiin valuprosessin toimintaa ennen kehitysehdotuksia sekä niiden jälkeen.
Työ laadittiin kvalitatiivisen eli laadullisen tutkimuksen keinoin, hyödyntämällä toimintatutkimusta. Tutkimustyö toteutettiin käytännönläheisesti yrityksen näkökulmasta. Laadullisen tutkimuksen myötä havaittiin käytännön vaikutukset sekä työntekijöiden näkemykset valuprosessin tehokkuuden nostamisessa. Kvalitatiivisen tutkimuksen avulla kerättiin valmiit aineistot ja dokumentit. Toimintatutkimus johti toimintatapojen muuttamiseen, missä suunnittelu, toiminta, havainnointi sekä diagnosointi seurasivat toinen toistaan.
Työn tuloksena annetuissa tavoitteissa onnistuttiin. Työssä luotiin muutosehdotus MiniFactory-radalle, mikä mahdollisti tuotteiden valmistusnopeuden noston teoreettisesti 15 prosentilla. Muutosehdotuksella prosessin tehokkuutta onnistuttiin nostamaan 15,65 prosenttia. Työssä tunnistettiin tuotantolinjastossa esiintyviä hukkia ja löydettiin ratkaisuja näiden poistamiselle. Merkittävin saavutus oli häiriöiden seurantataulukon luonti ja esiintyvien häiriöiden tarkastelu yhdessä jatkuvan parantamisen kanssa.
Työ laadittiin kvalitatiivisen eli laadullisen tutkimuksen keinoin, hyödyntämällä toimintatutkimusta. Tutkimustyö toteutettiin käytännönläheisesti yrityksen näkökulmasta. Laadullisen tutkimuksen myötä havaittiin käytännön vaikutukset sekä työntekijöiden näkemykset valuprosessin tehokkuuden nostamisessa. Kvalitatiivisen tutkimuksen avulla kerättiin valmiit aineistot ja dokumentit. Toimintatutkimus johti toimintatapojen muuttamiseen, missä suunnittelu, toiminta, havainnointi sekä diagnosointi seurasivat toinen toistaan.
Työn tuloksena annetuissa tavoitteissa onnistuttiin. Työssä luotiin muutosehdotus MiniFactory-radalle, mikä mahdollisti tuotteiden valmistusnopeuden noston teoreettisesti 15 prosentilla. Muutosehdotuksella prosessin tehokkuutta onnistuttiin nostamaan 15,65 prosenttia. Työssä tunnistettiin tuotantolinjastossa esiintyviä hukkia ja löydettiin ratkaisuja näiden poistamiselle. Merkittävin saavutus oli häiriöiden seurantataulukon luonti ja esiintyvien häiriöiden tarkastelu yhdessä jatkuvan parantamisen kanssa.