Vuolle Setlementti ry:n työhyvinvointisuunnitelma
Tallqvist, Eeva (2018)
Tallqvist, Eeva
Kajaanin ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805188868
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805188868
Tiivistelmä
Työhyvinvointi on noussut tärkeäksi osaksi organisaatioiden menestymistä. Työssään hyvinvoivat ihmiset ovat tuotteliaita ja innostuneita. Hyvä ennakointi ja suunnitelmallisuus takaavat hyvät lähtökohdat menestyksekkäälle työhyvinvoinnille. Työhyvinvointiin panostamisen on todettu olevan organisaatioille kannattavaa.
Tämä opinnäytetyö oli kehittämistyö ja osaltaan tukee työeläkeyhtiö ELON kolmivuotista työhyvinvoinnin kehittämistä. Projektin tavoitteena oli laatia Vuolle Setlementti ry:lle työhyvinvointisuunnitelma, joka tukee konsernin avaintavoitteita vuodelle 2018 ja vuodelle 2021. Vuoden 2018 eräs avaintavoite on jaksamista ja hyvinvointia tukevan selkeän toimintarakenteen, -tavan ja –kulttuurin kehittäminen. Tämä hyvinvointisuunnitelma pyrkii antamaan erityisesti vuosikellon ja työhyvinvoinnin tavoitekortin avulla välineitä Vuolteen työhyvinvoinnin kehittämiselle. Vuosikello ja tavoitekortti luovat tietyn rakenteen ja tavan jolla työhyvinvointia viedään eteenpäin. Johdolle ja esimiestyön tueksi on laadittu toimintatavat ja –arvot taulukko, joka toimii ”pikkusen paremman esimiestyön” kehittäjänä.
Case-Vuolteen tutkimusstrateginen lähestymistapa oli tutkimuksellinen kehittämistyö. Aineistona käytettiin valmiita vuoden 2017 työhyvinvointikyselyn ja yhdenvertaisuuskyselyn tuloksia. Kehittämiskohteiksi työhyvinvointisuunnitelmaan nousivat johtaminen ja esimiestyö, työnorganisointi, kommunikaatio ja viestintä, työilmapiiri ja sosiaalinen tuki sekä muutoksen hallinta.
Työhyvinvointisuunnitelman voi toteuttaa hyvin monella tavalla. Mittarit työhyvinvointisuunnitelman arviointiin ja seurantaan tulevat organisaation tavoitteiden kautta. Toivottavasti tämä työ ja sen tuotos työhyvinvointisuunnitelma antavat toimeksiantajalle innon ja poltteen lähteä kehittämään kokonaisvaltaista työhyvinvointikulttuuria, joka sitoutuu vahvasti organisaation strategiaan. Tämä on ensimmäinen askel kohti kokonaisvaltaista työhyvinvointia, joka näkyy niin johtamisen kautta kuin arjen jokaisessa kohtaamisessa.
Tämä opinnäytetyö oli kehittämistyö ja osaltaan tukee työeläkeyhtiö ELON kolmivuotista työhyvinvoinnin kehittämistä. Projektin tavoitteena oli laatia Vuolle Setlementti ry:lle työhyvinvointisuunnitelma, joka tukee konsernin avaintavoitteita vuodelle 2018 ja vuodelle 2021. Vuoden 2018 eräs avaintavoite on jaksamista ja hyvinvointia tukevan selkeän toimintarakenteen, -tavan ja –kulttuurin kehittäminen. Tämä hyvinvointisuunnitelma pyrkii antamaan erityisesti vuosikellon ja työhyvinvoinnin tavoitekortin avulla välineitä Vuolteen työhyvinvoinnin kehittämiselle. Vuosikello ja tavoitekortti luovat tietyn rakenteen ja tavan jolla työhyvinvointia viedään eteenpäin. Johdolle ja esimiestyön tueksi on laadittu toimintatavat ja –arvot taulukko, joka toimii ”pikkusen paremman esimiestyön” kehittäjänä.
Case-Vuolteen tutkimusstrateginen lähestymistapa oli tutkimuksellinen kehittämistyö. Aineistona käytettiin valmiita vuoden 2017 työhyvinvointikyselyn ja yhdenvertaisuuskyselyn tuloksia. Kehittämiskohteiksi työhyvinvointisuunnitelmaan nousivat johtaminen ja esimiestyö, työnorganisointi, kommunikaatio ja viestintä, työilmapiiri ja sosiaalinen tuki sekä muutoksen hallinta.
Työhyvinvointisuunnitelman voi toteuttaa hyvin monella tavalla. Mittarit työhyvinvointisuunnitelman arviointiin ja seurantaan tulevat organisaation tavoitteiden kautta. Toivottavasti tämä työ ja sen tuotos työhyvinvointisuunnitelma antavat toimeksiantajalle innon ja poltteen lähteä kehittämään kokonaisvaltaista työhyvinvointikulttuuria, joka sitoutuu vahvasti organisaation strategiaan. Tämä on ensimmäinen askel kohti kokonaisvaltaista työhyvinvointia, joka näkyy niin johtamisen kautta kuin arjen jokaisessa kohtaamisessa.