Koneistustyön vakiointi konepajalla : Luvata Pori Oy
Raunela, Marjut (2018)
Raunela, Marjut
Tampereen ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805178758
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805178758
Tiivistelmä
Opinnäytetyö oli osa Luvatan konepajalla ollutta LPS-projektia, jonka pääasiallisena tarkoituksena oli varastotasojen pienentäminen toimitusvarmuutta ja -kykyä vaarantamatta. Opinnäytetyön tarkoituksena oli vakioida työohjeet, käyttäjäkunnossapito-ohjeet sekä käyttäjäkunnossapidon ja 5S:n seuranta. Ennen vakioimista työohjeet päivitettiin ja käyttäjäkunnossapito-ohjeet laadittiin niille koneille, joista ohjeet puuttuivat. Tarkoituksena oli lisäksi luoda menetelmä käyttäjäkunnossapidon ja 5S:n seurannalle. Seurantaa varten luodun menetelmän tarkoitus oli tarkkailla työntekijöiden sitoutumista huoltotoimenpiteisiin sekä uuden toimintatavan omaksumista. Lähtötilanteen kartoitusta varten työntekijöille laadittiin kysely, jonka tarkoituksena oli selvittää tuotannon nykytilaa. Teoriana käytettiin lean-menetelmää ja siihen kuuluneita työkaluja.
Työohjeet päivitettiin menetelmäkohtaisesti, ja ne lisättiin IBM Notes -ohjelmaan. Työohjeisiin tehtiin sidosryhmä-, käytäntö- ja huoltojärjestelmämuutoksia, jotka vastasivat nykytilaa. Käyttäjäkunnossapito-ohjeet tehtiin kuudelle eri koneelle: neljälle sorville ja kahdelle koneistuskeskukselle. Ohjeet sisälsivät koneen käynnistämisen ja sammuttamisen vaiheet sekä päivittäiset huoltotoimenpiteet. Ohjeissa oli kuvat tehtäviin vaiheisiin liittyen, jotta kaikki kytkimet, nappulat ja mittarit olivat tunnistettavissa. Tarvittavat työohjeet ja käyttäjäkunnossapito-ohjeet sijoitettiin jokaiselle työpisteelle. Seurantaa varten laadittiin lista, johon tehdyt työt kirjataan omalla kuittauksella. Kyselyyn vastanneet työntekijät olivat yksimielisesti tyytyväisiä tämänhetkisiin työpisteisiinsä. Kyselyn vastausprosentti jäi pieneksi, joten tulokset eivät olleet yleistettävissä. Vastaukset tuottivat kehitysideoita, joiden avulla hukan poistaminen oli mahdollista.
Kehitystyössä tehtyjä laadullisia parannuksia voitiin pitää konepajan toimintojen kannalta onnistuneina. Työ- ja käyttäjäkunnossapito-ohjeiden lisääminen työpisteille vakioi käytettyjä menetelmiä ja yhtenäisti toimintatapoja. Käyttäjäkunnossapidon ja 5S:n seurannan toimivuuden edellytyksenä on esimiehen positiivinen asenne ja suhtautuminen muutoksia kohtaan. Kyselyn tulosten perusteella jatkokehitystä on mahdollista tehdä Luvatan toisella osastolla tuotannonsuunnittelua parantamalla. Jatkokehitysprosessille on annettava riittävästi aikaa prosessin onnistumiseksi.
Työohjeet päivitettiin menetelmäkohtaisesti, ja ne lisättiin IBM Notes -ohjelmaan. Työohjeisiin tehtiin sidosryhmä-, käytäntö- ja huoltojärjestelmämuutoksia, jotka vastasivat nykytilaa. Käyttäjäkunnossapito-ohjeet tehtiin kuudelle eri koneelle: neljälle sorville ja kahdelle koneistuskeskukselle. Ohjeet sisälsivät koneen käynnistämisen ja sammuttamisen vaiheet sekä päivittäiset huoltotoimenpiteet. Ohjeissa oli kuvat tehtäviin vaiheisiin liittyen, jotta kaikki kytkimet, nappulat ja mittarit olivat tunnistettavissa. Tarvittavat työohjeet ja käyttäjäkunnossapito-ohjeet sijoitettiin jokaiselle työpisteelle. Seurantaa varten laadittiin lista, johon tehdyt työt kirjataan omalla kuittauksella. Kyselyyn vastanneet työntekijät olivat yksimielisesti tyytyväisiä tämänhetkisiin työpisteisiinsä. Kyselyn vastausprosentti jäi pieneksi, joten tulokset eivät olleet yleistettävissä. Vastaukset tuottivat kehitysideoita, joiden avulla hukan poistaminen oli mahdollista.
Kehitystyössä tehtyjä laadullisia parannuksia voitiin pitää konepajan toimintojen kannalta onnistuneina. Työ- ja käyttäjäkunnossapito-ohjeiden lisääminen työpisteille vakioi käytettyjä menetelmiä ja yhtenäisti toimintatapoja. Käyttäjäkunnossapidon ja 5S:n seurannan toimivuuden edellytyksenä on esimiehen positiivinen asenne ja suhtautuminen muutoksia kohtaan. Kyselyn tulosten perusteella jatkokehitystä on mahdollista tehdä Luvatan toisella osastolla tuotannonsuunnittelua parantamalla. Jatkokehitysprosessille on annettava riittävästi aikaa prosessin onnistumiseksi.