Muutosjohtaminen uuden esimiehen näkökulmasta
Lindroos, Saila (2018)
Lindroos, Saila
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805097303
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805097303
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää muutosjohtamista uuden esimiehen näkökulmasta. Muutosjohdettavana asiana on erään julkishallinnon asiakirjahallinnon ja arkistoinnin uudistaminen ja keskittäminen neljän eri toiminnon sijasta yhdeksi yhdenmukaiseksi kokonaisuudeksi.
Opinnäytetyön menetelmänä on päiväkirjaopinnäytetyö. Päiväkirja etenee kronologisessa järjestyksessä. Siinä on ensin esitelty tavoitellun muutoksen alkutilanne, viikko 1/2018. Tämän jälkeen on seurattu uuden esimiehen näkökulmasta, organisaatiossa meneillään olevaa muutosprosessia kymmenen viikon ajan, viikot 2-11/2018. Lopuksi on esitetty yhteenveto kulu-neesta seurantajaksosta, kehitysehdotuksia sekä arvioitu omaa kehittymistä esimiestehtävässä.
Päiväkirjassa on pyritty pohtimaan uuden esimiehen haasteita eri teemojen valossa. Teemoina ovat mm. muutosvastarinta, tiimin motivointi ja sitouttaminen, jaksaminen ja itsensä johtaminen.
Opinnäytetyön tekeminen osoittautui hyvin haasteelliseksi, koska aiottuja muutoksia ei saatu puuttuvien henkilöstöresurssien vuoksi vietyä läpi tavoitellulla tavalla eikä opinnäytetyön seurantajakson aikataulussa. Konkreettisen muutoksen läpiviemisen sijaan uuden esimiehen rooliksi jäi sen pohtiminen, miten käsitellä muutosvastarintaa, miten kannustaa ja motivoida tiimiään sekä ohjata omaa ja tiimin toimintaa tehokkaampaan ja valmiimpaan suuntaan, kun aiottu muutos vihdoin pystytään toteuttamaan.
Opinnäytetyön menetelmänä on päiväkirjaopinnäytetyö. Päiväkirja etenee kronologisessa järjestyksessä. Siinä on ensin esitelty tavoitellun muutoksen alkutilanne, viikko 1/2018. Tämän jälkeen on seurattu uuden esimiehen näkökulmasta, organisaatiossa meneillään olevaa muutosprosessia kymmenen viikon ajan, viikot 2-11/2018. Lopuksi on esitetty yhteenveto kulu-neesta seurantajaksosta, kehitysehdotuksia sekä arvioitu omaa kehittymistä esimiestehtävässä.
Päiväkirjassa on pyritty pohtimaan uuden esimiehen haasteita eri teemojen valossa. Teemoina ovat mm. muutosvastarinta, tiimin motivointi ja sitouttaminen, jaksaminen ja itsensä johtaminen.
Opinnäytetyön tekeminen osoittautui hyvin haasteelliseksi, koska aiottuja muutoksia ei saatu puuttuvien henkilöstöresurssien vuoksi vietyä läpi tavoitellulla tavalla eikä opinnäytetyön seurantajakson aikataulussa. Konkreettisen muutoksen läpiviemisen sijaan uuden esimiehen rooliksi jäi sen pohtiminen, miten käsitellä muutosvastarintaa, miten kannustaa ja motivoida tiimiään sekä ohjata omaa ja tiimin toimintaa tehokkaampaan ja valmiimpaan suuntaan, kun aiottu muutos vihdoin pystytään toteuttamaan.