Tjänande ledarskap : en analys av det tjänande ledarskapets olika aspekter
Sten, Johan (2018)
Sten, Johan
Yrkeshögskolan Novia
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805036295
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805036295
Tiivistelmä
Syftet med detta arbete är att skapa en fördjupad förståelse av tjänande ledarskap baserat på R.K. Greenleafs tankar om den tjänande ledaren och det tjänande ledarskapet genom att analysera detta ur de olika perspektiven allmänt ledarskap, bibliskt ledarskap, filosofi samt kantorsperspektiv. De tre förstnämnda perspektiven utgör utvald litteratur inom ämnet. Det sistnämnda utgörs av en kvalitativ intervju med kyrkomusiker S. Westerlund. Genom en hermeneutisk tolkning av dessa perspektiv försöker jag skapa mig en uppfattning av tjänande ledarskap och dess olika aspekter. Aspekterna som utkristalliserats i det tjänande ledarskapet är vision, att leda, kommunikation, vila, acceptans och empati samt roller.
Studien söker svar på frågor som: Vilka är grunderna för anammandet av ett tjänande ledarskap i kyrkan som organisation? Hur skulle denna form av ledarskap kunna se ut? Vad kännetecknar denna form av ledarskap? Finns det fenomen/attityder som underlättar/försvårar det tjänande ledarskapet? Vem gynnas egentligen av detta?
Av studien framgår att goda grunder för anammandet av ett tjänande ledarskap finns hos både kyrkans grundare och i övrig litteratur. Ur analysen av de fyra perspektiven allmänt ledarskap, bibliskt ledarskap, filosofi och kantorsperspektiv framgår att mycket i ett tjänande ledarskap handlar om ledarens egen inställning till sig själv och människorna i dennes omgivning. Genom anammande av olika befrämjande attityder ges människor möjlighet att växa som personer, vilket berikar arbetsklimatet och människorelationerna. The purpose of this article is to create an in-depth understanding of servant leadership, based on R.K. Greenleaf’s thoughts on the servant leader and the servant leadership. This is done through analyzing the concept from the perspective of common leadership, biblical leadership, philosophy, as well as from the church musician’s perspective. The first three perspectives represent chosen literature on the subject. The last perspective is represented by a qualitative interview with church musician S. Westerlund. Through a hermeneutic interpretation of these perspectives, I am trying to create an understanding of servant leadership and its different aspects. The aspects that appear to be of key value for the servant leadership are vision, to lead, communication, rest, acceptance, and empathy and roles.
The study seeks answers to the following questions: On what basis is a servant leadership embraced in the church as an organization? What could this form of leadership look like? What characterizes this form of leadership? Are there phenomena/attitudes that facilitate/aggravate the servant leadership? Who does this favor?
From the study emerges that the church’s founder and other literature function as a good basis for embracing a servant leadership. From the analysis of the four perspectives common leadership, biblical leadership, philosophy, and the church musician’s perspective, it is clear that much in a servant leadership is about the leader’s own attitude toward himself/herself and the people in his or her environment. Through embracing different encouraging attitudes, people are given an opportunity to grow as persons, which will enrich the working climate and the human relationships.
Studien söker svar på frågor som: Vilka är grunderna för anammandet av ett tjänande ledarskap i kyrkan som organisation? Hur skulle denna form av ledarskap kunna se ut? Vad kännetecknar denna form av ledarskap? Finns det fenomen/attityder som underlättar/försvårar det tjänande ledarskapet? Vem gynnas egentligen av detta?
Av studien framgår att goda grunder för anammandet av ett tjänande ledarskap finns hos både kyrkans grundare och i övrig litteratur. Ur analysen av de fyra perspektiven allmänt ledarskap, bibliskt ledarskap, filosofi och kantorsperspektiv framgår att mycket i ett tjänande ledarskap handlar om ledarens egen inställning till sig själv och människorna i dennes omgivning. Genom anammande av olika befrämjande attityder ges människor möjlighet att växa som personer, vilket berikar arbetsklimatet och människorelationerna.
The study seeks answers to the following questions: On what basis is a servant leadership embraced in the church as an organization? What could this form of leadership look like? What characterizes this form of leadership? Are there phenomena/attitudes that facilitate/aggravate the servant leadership? Who does this favor?
From the study emerges that the church’s founder and other literature function as a good basis for embracing a servant leadership. From the analysis of the four perspectives common leadership, biblical leadership, philosophy, and the church musician’s perspective, it is clear that much in a servant leadership is about the leader’s own attitude toward himself/herself and the people in his or her environment. Through embracing different encouraging attitudes, people are given an opportunity to grow as persons, which will enrich the working climate and the human relationships.