Työhyvinvoinnin seurannan ja kehittämisen väline esimiehille sosiaali- ja terveyspalvelualan organisaatioon
Pasanen, Teija; Hongell, Mia-Riitta (2018)
Pasanen, Teija
Hongell, Mia-Riitta
Oulun ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804124580
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804124580
Tiivistelmä
Työhyvinvoinnin kehittämisellä on todettu olevan suuri taloudellinen merkitys organisaatioiden kilpailukykyyn. Työhyvinvoinnin kehittäminen on usein aktiivista, mutta sen tuloksellisuuden seuranta jää monesti vähemmälle, ja siihen tulisikin kiinnittää enemmän huomiota nyt ja tulevaisuudessa. Työhyvinvointi syntyy muun muassa hyvästä työilmapiiristä, motivoivasta työstä sekä mahdollisuudesta vaikuttaa omaan työhönsä. Tutkimustietoon pohjautuvia lähtökohtia työllemme ovat työhyvinvoinnin näkyminen strategiassa ja sen yhteys tuloksellisuuteen, muutosten vaikutus työhyvinvointiin, työhyvinvointi ilmiönä sekä se, kuinka työhyvinvoinnin tilaa voidaan arvioida.
Opinnäytetyö on kehittämistyö, johon kuuluu laadullinen tutkimusosio. Kehittämistyöhön osallistui eräs sosiaali- ja terveysalan organisaatio. Kehittämistyömme tavoitteena oli saada tietoa esimiesten käsityksistä työhyvinvoinnin edistämisestä ja kehittää esimiesten käyttöön väline, jota he voivat hyödyntää työhyvinvoinnin seurannassa ja kehittämisessä. Tutkimuksellisen osion tar-koituksena oli kuvata esimiesten käsityksiä työhyvinvoinnista sekä sen edistämisessä käytettävistä toimintatavoista ja menetelmistä yhteistyöorganisaatiossa, ja tavoitteena oli saada tietoa yhteistyöorganisaation esimiehiltä siitä, kuinka työntekijöiden työhyvinvointia voidaan kehittää. Aineisto kerättiin esimiehille järjestetystä teemahaastattelusta. Tärkeimmiksi työhyvinvoinnin kehittämisen osa-alueiksi esimiehet kokivat yhteistyön ja ammattitaidon merkityksen korostamisen, hektiseen työympäristöön ja muutoksiin liittyvät asiat sekä organisaation tuen merkityksen työyhteisön työhyvinvoinnille.
Tämän tutkimuksen tulosten ja teoriatiedon pohjalta laadimme työhyvinvoinnin seurannan ja kehittämisen välineen organisaation esimiesten käyttöön. Kyseinen väline muotoutui kukanmalliseksi kuvioksi. Työhyvinvointikukkanen pitää sisällään tärkeimmät haastattelussa esille nousseet työhyvinvoinnin kehittämisen osa-alueet yhteistyöorganisaatiossa: strategian toteutuminen, vuorovaikutus, työkierto, vertaistuki, sairauspoissaolojen ehkäisy, tyky-toiminta, koulutukset, henkilöstökyselyistä nousevat ajankohtaiset kehittämisen kohteet sekä talon sisäisen ammattitaidon hyödyntäminen.
Esimiehet antoivat positiivista palautetta Työhyvinvointikukkasen ulkonäöstä ja sisällöstä, mutta arvelivat teemojen määrän olevan hieman liian suuri vuodenkiertoon nähden. Yhteistyöorganisaation esimiehet saivat työhyvinvoinnin seurantaan ja kehittämiseen käyttökelpoisen ja konkreettisen välineen, jota he voivat edelleen kehittää organisaation ajankohtaisten tarpeiden mukaan.
Opinnäytetyö on kehittämistyö, johon kuuluu laadullinen tutkimusosio. Kehittämistyöhön osallistui eräs sosiaali- ja terveysalan organisaatio. Kehittämistyömme tavoitteena oli saada tietoa esimiesten käsityksistä työhyvinvoinnin edistämisestä ja kehittää esimiesten käyttöön väline, jota he voivat hyödyntää työhyvinvoinnin seurannassa ja kehittämisessä. Tutkimuksellisen osion tar-koituksena oli kuvata esimiesten käsityksiä työhyvinvoinnista sekä sen edistämisessä käytettävistä toimintatavoista ja menetelmistä yhteistyöorganisaatiossa, ja tavoitteena oli saada tietoa yhteistyöorganisaation esimiehiltä siitä, kuinka työntekijöiden työhyvinvointia voidaan kehittää. Aineisto kerättiin esimiehille järjestetystä teemahaastattelusta. Tärkeimmiksi työhyvinvoinnin kehittämisen osa-alueiksi esimiehet kokivat yhteistyön ja ammattitaidon merkityksen korostamisen, hektiseen työympäristöön ja muutoksiin liittyvät asiat sekä organisaation tuen merkityksen työyhteisön työhyvinvoinnille.
Tämän tutkimuksen tulosten ja teoriatiedon pohjalta laadimme työhyvinvoinnin seurannan ja kehittämisen välineen organisaation esimiesten käyttöön. Kyseinen väline muotoutui kukanmalliseksi kuvioksi. Työhyvinvointikukkanen pitää sisällään tärkeimmät haastattelussa esille nousseet työhyvinvoinnin kehittämisen osa-alueet yhteistyöorganisaatiossa: strategian toteutuminen, vuorovaikutus, työkierto, vertaistuki, sairauspoissaolojen ehkäisy, tyky-toiminta, koulutukset, henkilöstökyselyistä nousevat ajankohtaiset kehittämisen kohteet sekä talon sisäisen ammattitaidon hyödyntäminen.
Esimiehet antoivat positiivista palautetta Työhyvinvointikukkasen ulkonäöstä ja sisällöstä, mutta arvelivat teemojen määrän olevan hieman liian suuri vuodenkiertoon nähden. Yhteistyöorganisaation esimiehet saivat työhyvinvoinnin seurantaan ja kehittämiseen käyttökelpoisen ja konkreettisen välineen, jota he voivat edelleen kehittää organisaation ajankohtaisten tarpeiden mukaan.