Hållbart ledarskap för mellanledare inom vården - en teoretisk modell
Bergman-Kärpijoki, Camilla (2018)
Bergman-Kärpijoki, Camilla
Yrkeshögskolan Novia
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201803143389
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201803143389
Tiivistelmä
Suomen terveys- ja sairaanhoito-organisaatiossa on edessä suuria muutoksia. Muutokset kohdistuvat laajoihin uudelleenjärjestelyihin käynnissä olevan sosiaali- ja terveysuudistuksen yhteydessä. Muutosten edessä tiedetään, että johtajat tulevat olemaan avainasemassa ja johtamisvaatimukset tulevat olemaan korkeat. Kestävällä johtajuudella tarkoitetaan tässä opinnäytetyössä; halua pysyä johtoasemassa, tasapainoista ajankäyttöä, sekä kykyä kehittää omaa organisaatiotaan.
Tämän tutkimuksen tarkoitus oli kartoittaa keskijohtajien haasteita kestävässä johtajuudessa terveyden- ja sairaanhoidossa tänä päivänä ja selvittää mitkä tukitoimet edistävät keskijohtajia kestävässä johtajuudessa. Opinnäytetyö on kvalitatiivinen tutkimus, jossa suoritettiin kirjallisuuskatsaus (n=8) kestävästä johtajuudesta, keskijohtajien haasteista ja tuen tarpeista. Lisäksi suoritettiin yksilöhaastatteluja (n=6) terveydenhuollon keskijohtajien kanssa. Tiedonkeruun tuloksia on analysoitu sisällönanalyysillä. Tulokset osoittivat, että keskijohdon ensisijaiset haasteet ovat; ajankäyttö, valmennus ja pätevyys. Nämä luokat jaettiin vielä kahdeksaan alaluokkaan; priorisointi, empatia, rohkeus, itsetunto, energia, kehitys, muutos ja koulutus. Tutkimuksessa haettiin myös sisällönanalyysillä vastausta keskijohdon tuen tarpeesta ylimmältä johdolta, lähiesimieheltä ja työntekijöiltä.
Tulokset osoittavat, että koko organisaation tuki on erittäin tärkeää, jotta keskijohto pystyisi toimimaan kestävästi. Koko organisaation tuki edesauttaa siihen, että keskijohto paremmin pystyy hallitsemaan työn haasteet. Tutkimuksessa nousi esille erityisesti seuraavat tukitoimet; yhteistyö, käytännön apu, selkeät prosessit, koulutus, ohjaus, kommunikaatio, arvostus, luottamus ja palaute. Tuki jaettiin vielä lopuksi emotionaaliseen tukeen, kognitiiviseen tukeen, sekä käytännön tukeen.
Tämän työn päätavoite oli kehittää kestävän johtajuuden malli keskijohdon tueksi. Malli on kehitetty koulutus-, sekä kehityskäyttöön.
Tämän tutkimuksen tarkoitus oli kartoittaa keskijohtajien haasteita kestävässä johtajuudessa terveyden- ja sairaanhoidossa tänä päivänä ja selvittää mitkä tukitoimet edistävät keskijohtajia kestävässä johtajuudessa. Opinnäytetyö on kvalitatiivinen tutkimus, jossa suoritettiin kirjallisuuskatsaus (n=8) kestävästä johtajuudesta, keskijohtajien haasteista ja tuen tarpeista. Lisäksi suoritettiin yksilöhaastatteluja (n=6) terveydenhuollon keskijohtajien kanssa. Tiedonkeruun tuloksia on analysoitu sisällönanalyysillä. Tulokset osoittivat, että keskijohdon ensisijaiset haasteet ovat; ajankäyttö, valmennus ja pätevyys. Nämä luokat jaettiin vielä kahdeksaan alaluokkaan; priorisointi, empatia, rohkeus, itsetunto, energia, kehitys, muutos ja koulutus. Tutkimuksessa haettiin myös sisällönanalyysillä vastausta keskijohdon tuen tarpeesta ylimmältä johdolta, lähiesimieheltä ja työntekijöiltä.
Tulokset osoittavat, että koko organisaation tuki on erittäin tärkeää, jotta keskijohto pystyisi toimimaan kestävästi. Koko organisaation tuki edesauttaa siihen, että keskijohto paremmin pystyy hallitsemaan työn haasteet. Tutkimuksessa nousi esille erityisesti seuraavat tukitoimet; yhteistyö, käytännön apu, selkeät prosessit, koulutus, ohjaus, kommunikaatio, arvostus, luottamus ja palaute. Tuki jaettiin vielä lopuksi emotionaaliseen tukeen, kognitiiviseen tukeen, sekä käytännön tukeen.
Tämän työn päätavoite oli kehittää kestävän johtajuuden malli keskijohdon tueksi. Malli on kehitetty koulutus-, sekä kehityskäyttöön.