Kuntokeidas Vesipekan osaamisperusteinen strategia
Mykkänen, Janne (2018)
Mykkänen, Janne
Kajaanin ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201802222710
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201802222710
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyö on työelämään suuntautuva kehittämistehtävä. Opinnäytetyö on tehty Raahessa sijaitsevaan Kuntokeidas Vesipekkaan. Kuntokeidas Vesipekka on monipuolinen vesiliikunta- ja kuntoilupaikka. Opinnäytetyön tavoitteena on kehittää osaamisperusteinen strategia Kuntokeidas Vesipekalle. Opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää osaamisperusteisen strategian perusteet.
Opinnäytetyö etenee Peter Checklandin luomaa pehmeää systeemimetodologiaa mukaillen. Pehmeä systeemimetodologia lähtee ongelman jäsentymisestä nykytilan tutkimiseen. Nykytilan tutkimuksen jälkeen visioidaan tulevaisuutta. Vision pohjalta luodaan tulevaisuusmalli tai mallit, joita verrataan nykyhetkeen. Vertailun tuloksista muovataan kehitysohjelma, jolla alkuperäinen ongelma on korjattavissa. Viimeisenä vaiheena on toiminta ongelman korjaamiseksi.
Kuntokeidas Vesipekan henkilöstö ja asiakkaat olivat vahvasti mukana opinnäytetyön etenemisessä. Eri vaiheissa käytettiin erilaisia kyselyitä, joissa oli muutama avoin kysymys. Vastaukset analysoitiin induktiivisellä sisällönanalyysillä. Nykytilan tutkimisessa otettiin selvää henkilökunnan nykytilan osaaminen, sekä työnkuva. Strategian visiota muodostaessa henkilökunta visioi omaa tulevaisuuden osaamistaan ja työnkuvaansa. Asiakkaat visioivat tulevaisuuden palveluita ja henkilökunnan toiveista henkilökunnan tulevaisuuden osaamisista. Näiden kyselyiden tuloksista muodostettiin Kuntokeidas Vesipekan visio. Tulevaisuusmalli luotiin henkilökunnan avulla visioon pohjautuen 6-3-5-menetelmällä, jossa he kirjoittivat asioita sekä ideoita siitä, miten visio saavutetaan. Tulevaisuusmallia verrattiin nykytilan analyysin tuloksiin, jonka pohjalta kehittämisohjelma, osaamisperusteinen strategia luotiin.
Osaamisperusteisessa strategiassa menestystekijät johdettiin visiosta. Strategian pääkohdat ovat osaamisen kehittäminen, monipuoliset ohjauspalvelut, turvallisuus, markkinointi ja työhyvinvointi.
Opinnäytetyö etenee Peter Checklandin luomaa pehmeää systeemimetodologiaa mukaillen. Pehmeä systeemimetodologia lähtee ongelman jäsentymisestä nykytilan tutkimiseen. Nykytilan tutkimuksen jälkeen visioidaan tulevaisuutta. Vision pohjalta luodaan tulevaisuusmalli tai mallit, joita verrataan nykyhetkeen. Vertailun tuloksista muovataan kehitysohjelma, jolla alkuperäinen ongelma on korjattavissa. Viimeisenä vaiheena on toiminta ongelman korjaamiseksi.
Kuntokeidas Vesipekan henkilöstö ja asiakkaat olivat vahvasti mukana opinnäytetyön etenemisessä. Eri vaiheissa käytettiin erilaisia kyselyitä, joissa oli muutama avoin kysymys. Vastaukset analysoitiin induktiivisellä sisällönanalyysillä. Nykytilan tutkimisessa otettiin selvää henkilökunnan nykytilan osaaminen, sekä työnkuva. Strategian visiota muodostaessa henkilökunta visioi omaa tulevaisuuden osaamistaan ja työnkuvaansa. Asiakkaat visioivat tulevaisuuden palveluita ja henkilökunnan toiveista henkilökunnan tulevaisuuden osaamisista. Näiden kyselyiden tuloksista muodostettiin Kuntokeidas Vesipekan visio. Tulevaisuusmalli luotiin henkilökunnan avulla visioon pohjautuen 6-3-5-menetelmällä, jossa he kirjoittivat asioita sekä ideoita siitä, miten visio saavutetaan. Tulevaisuusmallia verrattiin nykytilan analyysin tuloksiin, jonka pohjalta kehittämisohjelma, osaamisperusteinen strategia luotiin.
Osaamisperusteisessa strategiassa menestystekijät johdettiin visiosta. Strategian pääkohdat ovat osaamisen kehittäminen, monipuoliset ohjauspalvelut, turvallisuus, markkinointi ja työhyvinvointi.