Pelastustoimen organisaatiomuutos
Lintunen, Petteri (2018)
Lintunen, Petteri
Karelia-ammattikorkeakoulu (Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu)
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201802152469
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201802152469
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tarkastellaan, kuinka pelastuslaitosten operatiivisissa tehtävissä työskennellyt henkilöstö on kokenut toteutetut pelastustoimen organisaatiomuutokset, sekä pohditaan millä tavoin organisaatiomuutoksesta koituvia ongelmia kyettäisiin jatkossa vähentämään. Keskeisenä tarkasteltavana seikkana on lähiesimiehen rooli miehistön sopeutumiseen muutoksessa.
Opinnäytetyön osana suoritetun tutkimuksen perusteella todettiin toteutettujen organisaatiomuutosten ongelmaksi erityisesti se, ettei henkilöstölle kyetty selkeyttämään organisaatiomuutoksen perusteita. Lisäksi henkilöstö koki omat vaikutusmahdollisuutensa muutokseen vähäisiksi.
Operatiivisessa toiminnassa olevat alipäällystön edustajat mieltävät itsensä voimakkaasti työnantajan edustajan sijasta miehistön edustajaksi. Tämä vaikuttaa myös siihen, kuinka esimies toimii muutostilanteessa.
Pelastuslaitosten johtaminen perustuu voimakkaasti perinteiselle hierarkkiselle johtamisjärjestelmälle, joka ei parhaalla tavalla toimi organisaation muutostilanteissa. Organisaatiomuutosten helpottamiseksi laitosten tulisi laatia merkittävissä muutoshankkeissa teknisen hankesuunnitelman lisäksi myös aikataulutettu muutoksen toteutussuunnitelma, jossa on huomioitu myös henkilöstön mahdollisuudet vaikuttaa muutoksen toteutukseen.
Muutoksen toteutuksessa erityisen tärkeässä osassa on sen kaikissa vaiheissa tiedottaminen. Tiedotuskanava, mitä kautta henkilöstö mieluiten haluaisi muutosta koskevaa tietoa saavansa, on pelastuslaitoksen henkilöstölle järjestämät tiedotustilaisuudet.
Opinnäytetyön osana suoritetun tutkimuksen perusteella todettiin toteutettujen organisaatiomuutosten ongelmaksi erityisesti se, ettei henkilöstölle kyetty selkeyttämään organisaatiomuutoksen perusteita. Lisäksi henkilöstö koki omat vaikutusmahdollisuutensa muutokseen vähäisiksi.
Operatiivisessa toiminnassa olevat alipäällystön edustajat mieltävät itsensä voimakkaasti työnantajan edustajan sijasta miehistön edustajaksi. Tämä vaikuttaa myös siihen, kuinka esimies toimii muutostilanteessa.
Pelastuslaitosten johtaminen perustuu voimakkaasti perinteiselle hierarkkiselle johtamisjärjestelmälle, joka ei parhaalla tavalla toimi organisaation muutostilanteissa. Organisaatiomuutosten helpottamiseksi laitosten tulisi laatia merkittävissä muutoshankkeissa teknisen hankesuunnitelman lisäksi myös aikataulutettu muutoksen toteutussuunnitelma, jossa on huomioitu myös henkilöstön mahdollisuudet vaikuttaa muutoksen toteutukseen.
Muutoksen toteutuksessa erityisen tärkeässä osassa on sen kaikissa vaiheissa tiedottaminen. Tiedotuskanava, mitä kautta henkilöstö mieluiten haluaisi muutosta koskevaa tietoa saavansa, on pelastuslaitoksen henkilöstölle järjestämät tiedotustilaisuudet.