Yrityksen lean-toiminnan kehittäminen
Viljanen, Joonas (2018)
Viljanen, Joonas
Tampereen ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201802062049
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201802062049
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön toimeksiantaja oli ylöjärveläinen alihankintakoneistamo Milltamo Oy. Työn tarkoituksena oli parantaa yrityksen lean-kulttuuria. Sopivimmaksi toimenpiteeksi yritys oli katsonut 5S-toimenpiteiden suunnittelun ja implementoinnin yrityksen pilottikohteeseen. Opinnäytetyöhön haluttiin lisätä myös lastuaville työstökoneille huoltosuunnitelma, jonka tarkoituksena olisi parantaa koneiden käyttövarmuutta. Kolmantena aiheena opinnäytetyössä oli luoda lastuaville työvälineille ottojärjestelmä, jonka ulkopuolinen toimittaja järjesti yritykselle.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa käydään läpi leanin merkitystä ja sen alaisuuteen liittyviä toimintatapoja. Huoltotoiminnan teoriaosuudessa käsitellään kunnossapidon rakennetta, sen tyyppiluokkia ja merkitystä yrityksen taloudelle. Työvälinekaapin osalta raportti käsittelee toimittajan tarjoamia järjestelmävaihtoehtoja, järjestelmän luontivaiheita sekä sen toimintaa.
Suurin osa työn toteutuksesta saatiin järjestettyä haastattelemalla yrityksen työntekijöitä ja työnjohtajaa. 5S-vaiheessa haastatteluilla saatiin kerättyä tietoa, mitä työpisteellä tarvittiin ja minkälaiseksi se haluttiin tehdä. Huoltosuunnitelman luomiseksi haastattelujen rinnalla kerättiin tietoa koneiden huoltomanuaaleista, jotta huoltosuunnitelmasta saataisiin tarpeeksi kattava. Työvälinekaappiin tulevat lastuavat työvälineet kartoitettiin koko yrityksen alueelta sekä varmistettiin niiden saatavuus valmistajan tuotekatalogeja hyödyntäen.
Työn lopputuloksena syntyi toimiva pilottihanke 5S-vaiheiden jälkeen. Pilottikohteen lisäksi 5S saatiin laajennettua muuallekin yritykseen. Yrityksen kaikille koneille saatiin luotua huoltosuunnitelma, ja sen käyttöönotosta järjestettiin koulutus. Työvälinekaapin järjestelmä saatiin täydennettyä alustavasti noin 200 eri nimikkeellä, ja niiden määrän odotetaan nousevan jatkossa.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa käydään läpi leanin merkitystä ja sen alaisuuteen liittyviä toimintatapoja. Huoltotoiminnan teoriaosuudessa käsitellään kunnossapidon rakennetta, sen tyyppiluokkia ja merkitystä yrityksen taloudelle. Työvälinekaapin osalta raportti käsittelee toimittajan tarjoamia järjestelmävaihtoehtoja, järjestelmän luontivaiheita sekä sen toimintaa.
Suurin osa työn toteutuksesta saatiin järjestettyä haastattelemalla yrityksen työntekijöitä ja työnjohtajaa. 5S-vaiheessa haastatteluilla saatiin kerättyä tietoa, mitä työpisteellä tarvittiin ja minkälaiseksi se haluttiin tehdä. Huoltosuunnitelman luomiseksi haastattelujen rinnalla kerättiin tietoa koneiden huoltomanuaaleista, jotta huoltosuunnitelmasta saataisiin tarpeeksi kattava. Työvälinekaappiin tulevat lastuavat työvälineet kartoitettiin koko yrityksen alueelta sekä varmistettiin niiden saatavuus valmistajan tuotekatalogeja hyödyntäen.
Työn lopputuloksena syntyi toimiva pilottihanke 5S-vaiheiden jälkeen. Pilottikohteen lisäksi 5S saatiin laajennettua muuallekin yritykseen. Yrityksen kaikille koneille saatiin luotua huoltosuunnitelma, ja sen käyttöönotosta järjestettiin koulutus. Työvälinekaapin järjestelmä saatiin täydennettyä alustavasti noin 200 eri nimikkeellä, ja niiden määrän odotetaan nousevan jatkossa.