The safety mindset of Stora Enso Wood Supply Russia
Raittinen, Laura (2017)
Raittinen, Laura
Tampereen ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201801021017
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201801021017
Tiivistelmä
Käyttäytymisellä on havaittu olevan merkittävä rooli turvallisuudessa. On selvää, että turvallisuusohjeet ja tekniset turvallisuusratkaisut eivät täysin suojaa kaikkia riskejä vastaan. Asenteiden uskotaan ennustavan käyttäytymistä. Tämän tutkintotyön tarkoitus oli auttaa Stora Enson Venäjän puunhankintaa työturvallisuuden kehittämisessä selvittämällä turvallisuusasenteita.
Työn teoreettinen osuus käsittelee työturvallisuutta, turvallisuuskulttuuria, turvallisuuden johtamista ja asenteita. Empiirisessä osassa kuvaillaan tutkimusaineiston hankintaa, joka toteutettiin Likert-asteikollisella kyselyllä. Kyselyssä vastaajat arvioivat samanmielisyyttään 36 turvallisuutta koskevan väittämän kanssa. Tulokset analysoitiin laskemalla keskiarvot, mediaanit ja määrittämällä jakaumia. Myös ristiintaulukointia käytettiin jotta saatiin selville onko työnantajalla tai työtehtävällä vaikutusta vastauksiin.
Tutkimukseen osallistui Venäjän puunhankinnan, sen tytäryhtiöiden Ladenson ja Olonetslesin, Stora Enso Forest Westin ja Stora Transportin henkilökuntaa. Myös terminaalien operaatioita hoitavista Mantsiselta ja Baltpromilta osallistuttiin tutkimukseen.
Tulokset viittaavat siihen, että asenne turvallisuutta kohtaan on positiivinen. Siitä huolimatta pieni osa vastauksista paljastaa, että myös negatiivista asennetta, tietämättömyyttä ja lievää epäluottamusta johtoa kohtaan esiintyy. Johdon ja esimiesten joukossa näyttäisi myös esiintyvän epäuskoa yhtiön turvallisuustavoitteita kohtaan. Negatiivisten vastausten pienestä määrästä huolimatta nämä ovat tekijöitä, jotka saattavat heikentää työturvallisuutta ja olla syynä seuraavaan vakavaan onnettomuuteen.
Tutkimuksen yhteydessä arvioitiin myös turvallisuuskulttuurin tasoa. Stora Enso käyttää Bradley Curve -nimistä kuvaajaa apuna sen arvioimisessa. Tulosten perusteella voidaan arvioida, että Venäjän puunhankinta sijoittuu kuvaajalla tasolle ”riippuvainen”.
Tulosten perusteella Venäjän puunhankinnalle ehdotettiin, että vääriä käsityksiä ja tiedon puutetta oikaistaan koulutuksella ja viestinnällä. Johdolle ja esimiehille suositeltiin oman turvallisuusasenteen tarkastamista sillä heillä on tärkeä rooli oikean asenteen viestimisessä henkilöstölle.
Työn teoreettinen osuus käsittelee työturvallisuutta, turvallisuuskulttuuria, turvallisuuden johtamista ja asenteita. Empiirisessä osassa kuvaillaan tutkimusaineiston hankintaa, joka toteutettiin Likert-asteikollisella kyselyllä. Kyselyssä vastaajat arvioivat samanmielisyyttään 36 turvallisuutta koskevan väittämän kanssa. Tulokset analysoitiin laskemalla keskiarvot, mediaanit ja määrittämällä jakaumia. Myös ristiintaulukointia käytettiin jotta saatiin selville onko työnantajalla tai työtehtävällä vaikutusta vastauksiin.
Tutkimukseen osallistui Venäjän puunhankinnan, sen tytäryhtiöiden Ladenson ja Olonetslesin, Stora Enso Forest Westin ja Stora Transportin henkilökuntaa. Myös terminaalien operaatioita hoitavista Mantsiselta ja Baltpromilta osallistuttiin tutkimukseen.
Tulokset viittaavat siihen, että asenne turvallisuutta kohtaan on positiivinen. Siitä huolimatta pieni osa vastauksista paljastaa, että myös negatiivista asennetta, tietämättömyyttä ja lievää epäluottamusta johtoa kohtaan esiintyy. Johdon ja esimiesten joukossa näyttäisi myös esiintyvän epäuskoa yhtiön turvallisuustavoitteita kohtaan. Negatiivisten vastausten pienestä määrästä huolimatta nämä ovat tekijöitä, jotka saattavat heikentää työturvallisuutta ja olla syynä seuraavaan vakavaan onnettomuuteen.
Tutkimuksen yhteydessä arvioitiin myös turvallisuuskulttuurin tasoa. Stora Enso käyttää Bradley Curve -nimistä kuvaajaa apuna sen arvioimisessa. Tulosten perusteella voidaan arvioida, että Venäjän puunhankinta sijoittuu kuvaajalla tasolle ”riippuvainen”.
Tulosten perusteella Venäjän puunhankinnalle ehdotettiin, että vääriä käsityksiä ja tiedon puutetta oikaistaan koulutuksella ja viestinnällä. Johdolle ja esimiehille suositeltiin oman turvallisuusasenteen tarkastamista sillä heillä on tärkeä rooli oikean asenteen viestimisessä henkilöstölle.