Poliisi ja työmotivaatio : esimiehen vaikutusmahdollisuudet
Lappi, Jarkko (2017)
Avaa tiedosto
Lataukset:
Lappi, Jarkko
Poliisiammattikorkeakoulu
2017
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017120720086
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017120720086
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on tarkastella poliisin henkilöstöbarometrin 2015 tuloksia, ongelmakohtien osalta, muodostaa niistä tutkimuskysymys ja kartoittaa siihen vastauksia ja ratkaisuehdotuksia kirjallisuudesta. Tämä kirjallisuuskatsaus on tehty esimiehen näkökulmasta.
Poliisin henkilöstöbarometri 2015, on koko poliisihallinnon kattava henkilöstökysely.
Kyselyssä käy ilmi muun muassa että 21 %, 5711 vastaajasta on niin tyytymätön työhönsä, että olisi valmis vaihtamaan työpaikkaa. On siis tehtävissä johtopäätös, että poliisiorganisaatiossa on työhyvinvoinnissa kipupisteitä joihin on löydettävä parannusehdotuksia. Barometrin tulosten pohjalta katsauksen tarkoitus on esitellä kirjallisuuden perusteella esimiehelle keinoja, jotka edistävät työntekijän palkitsemista, kehittämisen tukemista, ja kiinnittävät huomiota henkilöstön hyvinvointiin, sekä sitä kautta tukevat työmotivaatiota.
Katsauksen tuloksina kirjallisuuden pohjalta esitellyt keinot esimiehen käyttöön ovat; aineeton palkitseminen, muutosjohtaminen, valmentava johtaminen ja voimaannuttava johtaminen. Esimiehen suorittama motivointi ja henkilöstöön panostava johtaminen on kirjallisuuden mukaan erittäin tuottavaa ja suositeltavaa. Parhaimmillaan se mahdollistaa sekä erittäin tyytyväiset ja omistautuneet työntekijät että kirkkaasti tuloksellisen organisaation.
Katsauksen tuloksien pohjalta tehtynä tärkeimpänä huomiona on, että poliisin organisaationa pitäisi entistä enemmän edistää työntekijöiden motivaatiota, sekä panostaa työhyvinvointia tukevaan johtamiseen ja sen kehittämiseen
Poliisin henkilöstöbarometri 2015, on koko poliisihallinnon kattava henkilöstökysely.
Kyselyssä käy ilmi muun muassa että 21 %, 5711 vastaajasta on niin tyytymätön työhönsä, että olisi valmis vaihtamaan työpaikkaa. On siis tehtävissä johtopäätös, että poliisiorganisaatiossa on työhyvinvoinnissa kipupisteitä joihin on löydettävä parannusehdotuksia. Barometrin tulosten pohjalta katsauksen tarkoitus on esitellä kirjallisuuden perusteella esimiehelle keinoja, jotka edistävät työntekijän palkitsemista, kehittämisen tukemista, ja kiinnittävät huomiota henkilöstön hyvinvointiin, sekä sitä kautta tukevat työmotivaatiota.
Katsauksen tuloksina kirjallisuuden pohjalta esitellyt keinot esimiehen käyttöön ovat; aineeton palkitseminen, muutosjohtaminen, valmentava johtaminen ja voimaannuttava johtaminen. Esimiehen suorittama motivointi ja henkilöstöön panostava johtaminen on kirjallisuuden mukaan erittäin tuottavaa ja suositeltavaa. Parhaimmillaan se mahdollistaa sekä erittäin tyytyväiset ja omistautuneet työntekijät että kirkkaasti tuloksellisen organisaation.
Katsauksen tuloksien pohjalta tehtynä tärkeimpänä huomiona on, että poliisin organisaationa pitäisi entistä enemmän edistää työntekijöiden motivaatiota, sekä panostaa työhyvinvointia tukevaan johtamiseen ja sen kehittämiseen