Läpimenoajan lyhentäminen Lean Six Sigma -menetelmiä käyttäen
Gustafsson, Anette (2017)
Gustafsson, Anette
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017120319398
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017120319398
Tiivistelmä
Insinöörityön aiheena on supistaa tilausten läpimenoaikaa kymmeneen työpäivään ja pienentää läpimenoajan vaihtelua käyttäen Lean Six Sigma -menetelmiä. Läpimenoajalla tarkoitetaan aikaa, joka tuotteella kestää kulkea tarkasteltavan prosessin läpi. Insinöörityön kohdeyrityksenä on Lohjan Maru Oy. Työn päämääränä on tuottaa tilatut tuotteet asiakkaalle lyhyemmällä läpimenoajalla ja selkeyttää nykyisiä työnkuvia yrityksen sisällä. Tarkoituksena on käyttää enemmän Lean Six Sigma -menetelmiä yrityksessä. Näiden muutosprosessien jälkeen lopputavoitteena on vahvistaa yrityksen kilpailukykyä, hankkia täten uusia tilauksia sekä tavoitella isompaa liikevoittoa tuleville vuosille.
Insinöörityössä käytettiin Quality Knowhow Karjalainen Oy:n koulutusmateriaalia ja muita tieteellisiä ja kirjallisia Lean Six Sigma -menetelmiä. Lean Six Sigma on systeemin, palveluketjun tai prosessin suorituskyvyn parannusmenetelmä, joka perustuu viisivaiheiseen DMAIC-prosessiin. Insinöörityössä käytiin läpi prosessivaiheet tuotteen tilauksesta tuotteen toimittamiseen asiakkaalle. Läpimenoajan lyhentämisen ensimmäisessä vaiheessa selvitettiin kaikki prosessiin vaikuttavat tekijät. Tämän jälkeen tekijät laitetiin tärkeysjärjestykseen. Tiedon kerääminen ja mittaaminen aloitettiin merkittävien tekijöiden osalta. Prosesseista hankittua tietoa analysoitiin ja sen yhteydessä löydettiin merkittäviä tekijöitä, joiden vaikutus läpimenoaikaan oli merkittävä. Merkittäviksi tekijöiksi saatiin tuotannon suunnittelu ja tilauksien tekemiseen vaikuttavat tekijät. Työntekijät ehdottivat työn edetessä parannusehdotuksia, joita toteutettiin mahdollisuuksien mukaan. Osa työntekijöistä suhtautui alusta asti myönteisesti uusiin toimintatapoihin ja osa välinpitämättömästi.
Läpimenoajan vaihtelu ja läpimenoaikaa saatiin pienennettyä huomattavasti lähtötilanteesta. Osaaminen ja kokemus Lean Six Sigmasta lisääntyi organisaatiossa. Rahallinen vaikutus liikevoittoon oli 28 000 € vuodessa. Muita projektin rahallisia ja läpimenoajan vaikutuksia ei mitattu vielä tässä vaiheessa, mutta muutosprojektin vaikutukset ovat selkeästi näkyvissä muidenkin valmistettavien tuotteiden osalta.
Insinöörityössä käytettiin Quality Knowhow Karjalainen Oy:n koulutusmateriaalia ja muita tieteellisiä ja kirjallisia Lean Six Sigma -menetelmiä. Lean Six Sigma on systeemin, palveluketjun tai prosessin suorituskyvyn parannusmenetelmä, joka perustuu viisivaiheiseen DMAIC-prosessiin. Insinöörityössä käytiin läpi prosessivaiheet tuotteen tilauksesta tuotteen toimittamiseen asiakkaalle. Läpimenoajan lyhentämisen ensimmäisessä vaiheessa selvitettiin kaikki prosessiin vaikuttavat tekijät. Tämän jälkeen tekijät laitetiin tärkeysjärjestykseen. Tiedon kerääminen ja mittaaminen aloitettiin merkittävien tekijöiden osalta. Prosesseista hankittua tietoa analysoitiin ja sen yhteydessä löydettiin merkittäviä tekijöitä, joiden vaikutus läpimenoaikaan oli merkittävä. Merkittäviksi tekijöiksi saatiin tuotannon suunnittelu ja tilauksien tekemiseen vaikuttavat tekijät. Työntekijät ehdottivat työn edetessä parannusehdotuksia, joita toteutettiin mahdollisuuksien mukaan. Osa työntekijöistä suhtautui alusta asti myönteisesti uusiin toimintatapoihin ja osa välinpitämättömästi.
Läpimenoajan vaihtelu ja läpimenoaikaa saatiin pienennettyä huomattavasti lähtötilanteesta. Osaaminen ja kokemus Lean Six Sigmasta lisääntyi organisaatiossa. Rahallinen vaikutus liikevoittoon oli 28 000 € vuodessa. Muita projektin rahallisia ja läpimenoajan vaikutuksia ei mitattu vielä tässä vaiheessa, mutta muutosprojektin vaikutukset ovat selkeästi näkyvissä muidenkin valmistettavien tuotteiden osalta.