Rahallisen palkitsemisen kehittäminen suomalaisessa perheyrityksessä
Pasanen, Isto (2017)
Lataukset:
Pasanen, Isto
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017112418072
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017112418072
Tiivistelmä
Esimerkkiyrityksen yhdessä liiketoimintayksikössä otettiin käyttöön palkitsemisjärjestelmä vuoden 2016 alkupuolella. Opinnäytetyöni tavoitteena oli kehittää esimerkkiyrityksen palkitsemisjärjestelmää vuodelle 2017.
Tutkimus toteutettiin toimintatutkimuksena. Tutkimusaineisto muodostui osaston koko henkilöstölle suunnatusta kyselystä, jonka tuloksia pystyttiin vertaamaan edellisen vuonna 2014 tehdyn kyselyn tuloksiin. Kyselyn tuloksia verrattiin palkitsemistyöryhmän palkitsemismallille asetettuihin tavoitteisiin ja näin saatiin selvitettyä pilotointivaiheessa olevan palkitsemismallin sopivuus henkilöstölle. Tältä pohjalta lähdettiin rakentamaan ehdotusta uudenlaiselle palkitsemisjärjestelmälle.
Kehittämistehtävän teoriaosuudessa tarkastellaan palkkausjärjestelmiä ja palkitsemista laajasti eri teorioihin pohjautuen. Sen lisäksi käsitellään suorituksen johtamista, tavoiteasetantaa, mittareita palkitsemisen näkökulmasta ja viestinnän roolia yrityksen toiminnassa.
Tärkeimmiksi kehityskohteiksi nousivat tavoitteiden ja mittareiden selkeyttäminen: toivottiin enemmän henkilökohtaisia tavoitteita ja oikeudenmukaisuutta tavoiteasetantaan. Päivitetty palkitsemismalli otettiin käyttöön vuoden 2017 alusta. Itsestä riippumattomista syistä palkitsemisjärjestelmän kokonaisvaltaisempi muutos ei ollut mahdollista.
Tutkimus toteutettiin toimintatutkimuksena. Tutkimusaineisto muodostui osaston koko henkilöstölle suunnatusta kyselystä, jonka tuloksia pystyttiin vertaamaan edellisen vuonna 2014 tehdyn kyselyn tuloksiin. Kyselyn tuloksia verrattiin palkitsemistyöryhmän palkitsemismallille asetettuihin tavoitteisiin ja näin saatiin selvitettyä pilotointivaiheessa olevan palkitsemismallin sopivuus henkilöstölle. Tältä pohjalta lähdettiin rakentamaan ehdotusta uudenlaiselle palkitsemisjärjestelmälle.
Kehittämistehtävän teoriaosuudessa tarkastellaan palkkausjärjestelmiä ja palkitsemista laajasti eri teorioihin pohjautuen. Sen lisäksi käsitellään suorituksen johtamista, tavoiteasetantaa, mittareita palkitsemisen näkökulmasta ja viestinnän roolia yrityksen toiminnassa.
Tärkeimmiksi kehityskohteiksi nousivat tavoitteiden ja mittareiden selkeyttäminen: toivottiin enemmän henkilökohtaisia tavoitteita ja oikeudenmukaisuutta tavoiteasetantaan. Päivitetty palkitsemismalli otettiin käyttöön vuoden 2017 alusta. Itsestä riippumattomista syistä palkitsemisjärjestelmän kokonaisvaltaisempi muutos ei ollut mahdollista.