Pk-yrityksen talouden suunnittelu ja seuranta : Budjetoinnin käyttöönotto
Anttila, Asta (2017)
Anttila, Asta
Hämeen ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017110716686
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017110716686
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli laatia toimeksiantajayrityksen käyt-töön soveltuva budjetointimalli. Yritys tarvitsi talouden suunnitteluun ja seurantaan työkalun, jolla he voivat tulevaisuudessa tarkkailla menojaan ja tulojaan. Toimeksiantajayrityksenä oli erityisrakentamisen pk-yritys. Yrityksellä ei ole ollut käytössään aiemmin mitään talouden seurantaan tarkoitettua järjestelmää. Budjetointimalli tehtiin toimeksiantajan tarpei-den ja toiveiden mukaan.
Teoriaosuudessa käsiteltiin budjetointia yleisesti, kuten budjetointijärjes-telmää, budjetointiprosessia sekä budjetoinnin seurantaa. Teoriapohja saatiin alan kirjallisuudesta. Tiedonkeruumenetelminä toimeksiantajayri-tyksessä käytettiin kirjallista kyselyä ja osallistuvaa havainnointia.
Työn kehittämisosuudessa esiteltiin yritykselle kehitetty budjetointijärjes-telmä ja valmis budjettimalli. Yritykselle rakennettiin tulosbudjetti, joka jaoteltiin kuukausittaiseksi. Tulosbudjetin budjettierojen esittämiseen teh-tiin myös budjettiraporttipohja. Johtopäätöksissä todettiin, että toimeksi-antajayritys tulee hyötymään budjetoinnista tulevaisuudessa. Talouden seuranta helpottuu ja uuden budjettipohjan avulla talouden seurantaa voidaan myöhemmin täsmentää.
Teoriaosuudessa käsiteltiin budjetointia yleisesti, kuten budjetointijärjes-telmää, budjetointiprosessia sekä budjetoinnin seurantaa. Teoriapohja saatiin alan kirjallisuudesta. Tiedonkeruumenetelminä toimeksiantajayri-tyksessä käytettiin kirjallista kyselyä ja osallistuvaa havainnointia.
Työn kehittämisosuudessa esiteltiin yritykselle kehitetty budjetointijärjes-telmä ja valmis budjettimalli. Yritykselle rakennettiin tulosbudjetti, joka jaoteltiin kuukausittaiseksi. Tulosbudjetin budjettierojen esittämiseen teh-tiin myös budjettiraporttipohja. Johtopäätöksissä todettiin, että toimeksi-antajayritys tulee hyötymään budjetoinnista tulevaisuudessa. Talouden seuranta helpottuu ja uuden budjettipohjan avulla talouden seurantaa voidaan myöhemmin täsmentää.