UPS-tuotantolinjan toimitusvarmuuden parantaminen
Salminen, Jere (2017)
Salminen, Jere
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017090614874
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017090614874
Tiivistelmä
Insinöörityön tarkoituksena oli tutkia mahdollisia toimenpiteitä UPS:iä valmistavan tuotantolinjan aikatauluongelmien vähentämiseksi ja poistamiseksi sekä selvittää keinot joilla tuotantolinjan toimitusvarmuutta voidaan parantaa. Tämän lisäksi kartoitettiin toimenpiteitä, joilla päästäisiin puuttumaan ongelmien jälkeiseen liian hitaaseen palautumiseen.
Insinöörityössä tutkittiin yhden tuotantolinjan nykytilannetta sekä niitä asioita jotka johtivat tuotannossa esiintyneisiin ongelmiin ja miten niitä voitaisiin vähentää tai miten niistä päästäisiin kokonaan eroon. Tutkimuksen painopiste oli työaikamittauksissa, joiden tarkoituksena oli selvittää kuinka kauan kullakin työpisteellä menee aikaa kunkin työvaiheen suorittamiseen.
Lean-ajattelu on käytössä myös Eatonilla, eli kyseessä on johtamisfilosofia, jonka tarkoituksena on yksinkertaistaa prosesseja, vähentää ja eliminoida usean eri hukan määrää prosessissa. Ylituotanto, tarpeettoman suuri varastointi materiaaleille, kuljetus ja tavaroiden siirtely, prosessointi, toiminta joka aiheutuu viallisesta tuotteesta, odottaminen ja tarpeeton liike ovat kaikki sellaisia hukkia, joita lean-ajattelulla pyritään vähentämään ja eliminoimaan. Työssäni juurisyyn selvittämisessä oli apuna Leaniin pohjautuva A3 eli visuaalinen ongelmanratkaisutyökalu.
Työn lopputuloksena tuotantolinjalle tehtiin uusien mittaustulosten pohjalta balansointi. Tällä toimenpiteellä linjan työkuorma saatiin työntekijöiden välillä tasapainoon. Toimitusvarmuuden osalta toimenpiteillä oli toimitusvarmuutta kasvattava vaikutus tuotantolinjaan.
Insinöörityössä tutkittiin yhden tuotantolinjan nykytilannetta sekä niitä asioita jotka johtivat tuotannossa esiintyneisiin ongelmiin ja miten niitä voitaisiin vähentää tai miten niistä päästäisiin kokonaan eroon. Tutkimuksen painopiste oli työaikamittauksissa, joiden tarkoituksena oli selvittää kuinka kauan kullakin työpisteellä menee aikaa kunkin työvaiheen suorittamiseen.
Lean-ajattelu on käytössä myös Eatonilla, eli kyseessä on johtamisfilosofia, jonka tarkoituksena on yksinkertaistaa prosesseja, vähentää ja eliminoida usean eri hukan määrää prosessissa. Ylituotanto, tarpeettoman suuri varastointi materiaaleille, kuljetus ja tavaroiden siirtely, prosessointi, toiminta joka aiheutuu viallisesta tuotteesta, odottaminen ja tarpeeton liike ovat kaikki sellaisia hukkia, joita lean-ajattelulla pyritään vähentämään ja eliminoimaan. Työssäni juurisyyn selvittämisessä oli apuna Leaniin pohjautuva A3 eli visuaalinen ongelmanratkaisutyökalu.
Työn lopputuloksena tuotantolinjalle tehtiin uusien mittaustulosten pohjalta balansointi. Tällä toimenpiteellä linjan työkuorma saatiin työntekijöiden välillä tasapainoon. Toimitusvarmuuden osalta toimenpiteillä oli toimitusvarmuutta kasvattava vaikutus tuotantolinjaan.