Kolmannen sektorin hybridisaatio ja kehityksen vaikutus Suomen Klubitalot ry:een
Väisänen, Mika (2017)
Väisänen, Mika
Laurea-ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017090314721
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017090314721
Tiivistelmä
Opinnäytetyö käsittelee kolmannen sektorin hybridisaatiota ja sen kehitystä tulevaisuudessa. Hybridisaatiolla opinnäytetyössä tarkoitetaan kolmannen sektorin, yksityisen sektorin ja julkisen sektorin toiminnantapojen asteittaista sekoittumista. Hybridisaatiota tarkastellaan Suomen klubitalot ry:n ja sen jäsenklubitalojen avulla. Tavoitteena oli selvittää millä hybridisaation tasolla klubitalot eripuolella Suomea ovat ja miten ne tällä hetkellä eroavat hybridiasaation tason osalta. Opinnäytetyön kehittämisen tavoitteena oli tarkastella hybridisaatiokehityksen tulevaisuutta päätöksenteon tueksi.
Tietoperustassa esitettiin kolmannen sektorin keskeisimmät käsitteet, hyvinvointiyhteiskunta, yhteiskunnan organisoituminen ja kansalaistoiminta. Teoreettisen viitekehyksenä oli David Billisin teoria hybridiorganisaatioista ja erityisesti organisaatioiden rakenteelliset erityispiirteet eli elementit.
Opinnäytetyön tutkimuksellisessa osassa tarkasteltiin klubitalojen elementtien nykytilaa, elementtien tulevaisuutta vuonna 2030. Kehittämisen tueksi yksityiskohtaisempaan tarkasteluun otettiin hallinnon elementti. Nykytilan kuvaus muodostettiin klubitaloilta erikseen kerätyn tausta-aineiston ja kyselytutkimuksen avulla. Hybridisaatioon liittyvät vaihtoehtoiset tulevaisuusskenaariot tuotettiin Delfoi-tutkimuksella saatujen näkemysten pohjalta. Tulevaisuusskenaarioiksi tunnistettiin 1. Valtakunnallisen profiilin nostattaja 2. Menetetty itsenäisyys ja kolmannen sektorin arvot ja 3. Fountain House ideologia. Lopuksi toteutettiin backcasting työpaja, jossa tunnistettiin toimenpiteitä toivottavan hallinnollisen toimintamallin saavuttamiseksi.
Hybridisaation taso oli Suomen Klubitalot ry:n jäsenklubitaloissa jokseenkin samalla tasolla riippumatta siitä, missäpäin Suomea klubitalo sijaitsi.Taustaorganisaatioden erilaisuus aiheutti hyvin pientä poikkeamaa. Eniten poikkeavuuksia löytyi hallintoon liittyen, jossa oli hallinnollista resurssipoikkeavuutta. Kolme tulevaisuusskenaariota osoittivat, että klubitalojen toiminnan lähtökohdat vuonna 2030 voivat olla hyvin erilaiset nykytilaan verrattuna. Taloudellinen pohja sekä hallinnon rakenne voivat muuttua voimakkaimmin. Suomen Klubitalot ry:n jäsenklubitaloissa olisi hyvä pohtia, miten skenaarioiden tuloksien avulla johdetaan tu-levaisuutta.
Tätä opinnäytetyötä ja sen tuloksia voivat hyödyntää kaikki organisaatiot joiden toimintaan hybridisaatiokehitys tulevaisuudessa heijastuu.
Tietoperustassa esitettiin kolmannen sektorin keskeisimmät käsitteet, hyvinvointiyhteiskunta, yhteiskunnan organisoituminen ja kansalaistoiminta. Teoreettisen viitekehyksenä oli David Billisin teoria hybridiorganisaatioista ja erityisesti organisaatioiden rakenteelliset erityispiirteet eli elementit.
Opinnäytetyön tutkimuksellisessa osassa tarkasteltiin klubitalojen elementtien nykytilaa, elementtien tulevaisuutta vuonna 2030. Kehittämisen tueksi yksityiskohtaisempaan tarkasteluun otettiin hallinnon elementti. Nykytilan kuvaus muodostettiin klubitaloilta erikseen kerätyn tausta-aineiston ja kyselytutkimuksen avulla. Hybridisaatioon liittyvät vaihtoehtoiset tulevaisuusskenaariot tuotettiin Delfoi-tutkimuksella saatujen näkemysten pohjalta. Tulevaisuusskenaarioiksi tunnistettiin 1. Valtakunnallisen profiilin nostattaja 2. Menetetty itsenäisyys ja kolmannen sektorin arvot ja 3. Fountain House ideologia. Lopuksi toteutettiin backcasting työpaja, jossa tunnistettiin toimenpiteitä toivottavan hallinnollisen toimintamallin saavuttamiseksi.
Hybridisaation taso oli Suomen Klubitalot ry:n jäsenklubitaloissa jokseenkin samalla tasolla riippumatta siitä, missäpäin Suomea klubitalo sijaitsi.Taustaorganisaatioden erilaisuus aiheutti hyvin pientä poikkeamaa. Eniten poikkeavuuksia löytyi hallintoon liittyen, jossa oli hallinnollista resurssipoikkeavuutta. Kolme tulevaisuusskenaariota osoittivat, että klubitalojen toiminnan lähtökohdat vuonna 2030 voivat olla hyvin erilaiset nykytilaan verrattuna. Taloudellinen pohja sekä hallinnon rakenne voivat muuttua voimakkaimmin. Suomen Klubitalot ry:n jäsenklubitaloissa olisi hyvä pohtia, miten skenaarioiden tuloksien avulla johdetaan tu-levaisuutta.
Tätä opinnäytetyötä ja sen tuloksia voivat hyödyntää kaikki organisaatiot joiden toimintaan hybridisaatiokehitys tulevaisuudessa heijastuu.