Mallisarjan alasajo : S&OP-prosessin hyödyntäminen ja kehittäminen
Mäkinen, Olli (2017)
Mäkinen, Olli
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017060913141
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017060913141
Tiivistelmä
Tutkimuksen lähtökohtana oli Valtralla useana vuonna mallisarjojen elinkaaren loppuvai-heessa epäonnistunut mallisarjan alasajoprosessi. Epäonnistumiset ilmenivät merkittävinä kustannuksina, kun tuotannon päättyessä romutettavaksi jäi runsaasti materiaalia.
Vuoden 2017 aikana Valtralla on jäämässä useita mallisarjoja pois. Tutkimuksen tarkoituk-sena oli pyrkiä saamaan kehitystä aikaiseksi jo näissä meneillään olevissa alasajoproses-seissa, mutta ensisijainen tarkoitus oli luoda toimintamalli, jolla pystytään hallitsemaan tulevaisuudessa mallisarjojen alasajo paremmin kuin aikaisemmin.
Tutkimuksessa lähestyttiin aihetta materiaalihallinnon näkökulmasta. Kehitysalueiksi valittiin S&OP-prosessin näkökulmasta myynnin ja materiaaliennusteiden hallinta mallisarjan elinkaaren loppuvaiheessa.
Teoriaosuudessa tutkittiin tuotteen elinkaaren hallinnan ja S&OP:n perusteita sekä ennustemenetelmien käytäntöjä. Suuri paino teoriaosuudessa annettiin Valtran ja sen omistajan AGCO:n nykytilan analyysille myynnin hallinnassa ja materiaaliennusteiden ylläpidossa.
Tuloksissa merkittävimmät löydökset olivat mallisarjan alasajoprosessista puuttuneet toimenpiteet. Myynnin hallinnan osalta näitä olivat mallisarjan elinkaaren loppuvaiheessa mallistoluettelon karsinta sekä myynnin myyntikenttään jaettavien kiintiöiden ensimmäi-nen jako. Lisäksi materiaaliennusteen hallittavuudesta löydettiin epäkohtia ja parannusehdotuksia. Myös työtehtäviin ja rooleihin tehtyjen muutosten vaikutusta analysoitiin.
Huomionarvoinen havainto tutkimuksessa oli tarve reagoinnille suunnitelmiin vaikuttavien suurten muutosten tullessa eteen. Myös määritetyn prosessin omistajuus sekä sen mukaan toimimisen seuranta todettiin olevan erittäin tärkeää.
Vuoden 2017 aikana Valtralla on jäämässä useita mallisarjoja pois. Tutkimuksen tarkoituk-sena oli pyrkiä saamaan kehitystä aikaiseksi jo näissä meneillään olevissa alasajoproses-seissa, mutta ensisijainen tarkoitus oli luoda toimintamalli, jolla pystytään hallitsemaan tulevaisuudessa mallisarjojen alasajo paremmin kuin aikaisemmin.
Tutkimuksessa lähestyttiin aihetta materiaalihallinnon näkökulmasta. Kehitysalueiksi valittiin S&OP-prosessin näkökulmasta myynnin ja materiaaliennusteiden hallinta mallisarjan elinkaaren loppuvaiheessa.
Teoriaosuudessa tutkittiin tuotteen elinkaaren hallinnan ja S&OP:n perusteita sekä ennustemenetelmien käytäntöjä. Suuri paino teoriaosuudessa annettiin Valtran ja sen omistajan AGCO:n nykytilan analyysille myynnin hallinnassa ja materiaaliennusteiden ylläpidossa.
Tuloksissa merkittävimmät löydökset olivat mallisarjan alasajoprosessista puuttuneet toimenpiteet. Myynnin hallinnan osalta näitä olivat mallisarjan elinkaaren loppuvaiheessa mallistoluettelon karsinta sekä myynnin myyntikenttään jaettavien kiintiöiden ensimmäi-nen jako. Lisäksi materiaaliennusteen hallittavuudesta löydettiin epäkohtia ja parannusehdotuksia. Myös työtehtäviin ja rooleihin tehtyjen muutosten vaikutusta analysoitiin.
Huomionarvoinen havainto tutkimuksessa oli tarve reagoinnille suunnitelmiin vaikuttavien suurten muutosten tullessa eteen. Myös määritetyn prosessin omistajuus sekä sen mukaan toimimisen seuranta todettiin olevan erittäin tärkeää.