Organisaatiomuutoksen vaikutus työhyvinvointiin : Joen Isännöintipalvelu
Korhonen, Juulia; Solaranta, Atte (2017)
Korhonen, Juulia
Solaranta, Atte
Lahden ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017053011248
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017053011248
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä tutkitaan, miten organisaatiomuutos on vaikuttanut Joen Isännöintipalvelun työhyvinvointiin ja mikä työhyvinvoinnin yleinen tila on tällä hetkellä. Tutkimus on toteutettu keväällä 2017. Tutkimustulosten avulla on tarkoitus löytää mahdollisia ongelmakohtia ja onnistumisia mitkä liittyvät sekä työhyvinvointiin, että muutostoimenpiteisiin.
Opinnäytetyön teoriaosuus jakautuu kahteen pääteemaan työhyvinvointi sekä organisaatiomuutos. Ensimmäisenä on työhyvinvointi, jossa tarkastellaan työhyvinvointia, mitä se on, mitkä tekijät edistävät sitä sekä mahdollisesti uhkaavat. Omassa luvussa paneudutaan hieman tarkemmin työn imu käsitteeseen, joka ilmaisee positiivista työhyvinvoinnin ilmaantumista. Toinen pääteemoista käsittelee organisaatiota muutoksen keskellä. Miten organisaatiomuutoksessa voidaan onnistua?
Empiirinen osuus toteutettiin kvantitatiivisena tutkimuksena. Kysely järjestettiin Webropol -kyselyalustan avulla, anonyymina kyselynä internetin välityksellä. Vastattavana oli väittämiä, jotka pohjautuvat teoriaosuutta käsitteleviin työhyvinvointiin sekä organisaatiomuutokseen. Kyselyasetelma noudatti Likertin-asteikkoa, neljää porrasta käyttäen. Kyselyyn sisältyi myös avoimia kohtia, joiden avulla saatiin yksityiskohtaisempia vastauksia. Työntekijät vastasivat kyselyyn toukokuussa 2017.
Opinnäytetyön osaksi kuuluva tutkimus antaa hyvän yleiskuvan henkilöstön tämänhetkisen työhyvinvoinnin tilasta. Työhyvinvoinnin taso on Joen Isännöintipalvelussa hyvä ja työn imun vaikutuksia on havaittavissa. Voimaa ja hyvinvointia tuottaa mukavaa työyhteisö. Lisäksi esimiesten kanssa tullaan toimeen hyvin. Ongelmakohtana esiin nousi ajoittainen kiireellisyyden tuntu töissä. Sisäisen viestinnän tehokkuutta ei koskaan voi korostaa liikaa, koska puutteita osa-alueella on havaittavissa. Etenkin muutostilanteessa ikävien tilanteiden välttämiseksi selkeä viestintä on yksi avain onnistumiseen.
Opinnäytetyön teoriaosuus jakautuu kahteen pääteemaan työhyvinvointi sekä organisaatiomuutos. Ensimmäisenä on työhyvinvointi, jossa tarkastellaan työhyvinvointia, mitä se on, mitkä tekijät edistävät sitä sekä mahdollisesti uhkaavat. Omassa luvussa paneudutaan hieman tarkemmin työn imu käsitteeseen, joka ilmaisee positiivista työhyvinvoinnin ilmaantumista. Toinen pääteemoista käsittelee organisaatiota muutoksen keskellä. Miten organisaatiomuutoksessa voidaan onnistua?
Empiirinen osuus toteutettiin kvantitatiivisena tutkimuksena. Kysely järjestettiin Webropol -kyselyalustan avulla, anonyymina kyselynä internetin välityksellä. Vastattavana oli väittämiä, jotka pohjautuvat teoriaosuutta käsitteleviin työhyvinvointiin sekä organisaatiomuutokseen. Kyselyasetelma noudatti Likertin-asteikkoa, neljää porrasta käyttäen. Kyselyyn sisältyi myös avoimia kohtia, joiden avulla saatiin yksityiskohtaisempia vastauksia. Työntekijät vastasivat kyselyyn toukokuussa 2017.
Opinnäytetyön osaksi kuuluva tutkimus antaa hyvän yleiskuvan henkilöstön tämänhetkisen työhyvinvoinnin tilasta. Työhyvinvoinnin taso on Joen Isännöintipalvelussa hyvä ja työn imun vaikutuksia on havaittavissa. Voimaa ja hyvinvointia tuottaa mukavaa työyhteisö. Lisäksi esimiesten kanssa tullaan toimeen hyvin. Ongelmakohtana esiin nousi ajoittainen kiireellisyyden tuntu töissä. Sisäisen viestinnän tehokkuutta ei koskaan voi korostaa liikaa, koska puutteita osa-alueella on havaittavissa. Etenkin muutostilanteessa ikävien tilanteiden välttämiseksi selkeä viestintä on yksi avain onnistumiseen.