Leadership and Culture: A comparison between Finland and Germany
Nyström, Johan (2017)
Lataukset:
Nyström, Johan
Vaasan ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705168348
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705168348
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on ymmärtää eroavaisuuksia yritysjohtamisessa Suomen ja Saksan välillä. Tutkimus auttaa havaitsemaan mitkä asiat eroavat ja mitkä ovat samanlaisia näiden kahden maan välillä. Opinnäytetyön ideana on myös ymmärtää toisen kulttuurin johtamistapa-ajattelua ja sen myötä osata muuttaa omaa johtamiskäyttäytymistään. Tämä tutkimus voi olla apuna suomalaisille ja saksalaisille johtajille, jotta he voisivat parantaa keskinäistä kanssakäymistä ja pystyisivät välttämään kulttuurien välisiä yhteentörmäyksiä.
Tutkimus on toteutettu käyttäen kvalitatiivista tutkimusmetodia. Tutkimuskyselyn kysymykset pohjautuvat pääosin muun muassa Richard D. Lewisin ja Geert Hofsteden teorioihin. Myös Edward T. Hallin sekä Fons Trompenaarsin teorioista on saatu pohjaa kyselylle. Kysely lähetettiin suomalaisille ja saksalaisille yritysjohtajille ja vastausten perusteella saatiin seuraavat tutkimustulokset.
Tutkimustulokset osoittavat, että suomalaisilla ja saksalaisilla yritysjohtajilla on hyvin paljon samankaltaisuuksia, mutta myös eroavaisuuksia esiintyy. Molempien maiden johtajat pyrkivät tekemään työssään yhden asian kerrallaan mutta ymmärtävät, että nykypäivänä sellainen työskentelytapa ei aina ole mahdollista. Suomalaiset yritysjohtajat haluavat mieluummin olla hieman sivummalla eivätkä nauti siitä, että he ovat valokeilassa. Saksalaiset johtajat taas ovat enemmän ylpeitä johtajan roolistaan ja haluavat tuoda sitä esille. Tutkimustuloksista selvisi, että kulttuurien sisällä oli myös eroavaisuuksia johtamistavoissa, joita selittivät vastaajan ikä tai sukupuoli.
Tutkimus on toteutettu käyttäen kvalitatiivista tutkimusmetodia. Tutkimuskyselyn kysymykset pohjautuvat pääosin muun muassa Richard D. Lewisin ja Geert Hofsteden teorioihin. Myös Edward T. Hallin sekä Fons Trompenaarsin teorioista on saatu pohjaa kyselylle. Kysely lähetettiin suomalaisille ja saksalaisille yritysjohtajille ja vastausten perusteella saatiin seuraavat tutkimustulokset.
Tutkimustulokset osoittavat, että suomalaisilla ja saksalaisilla yritysjohtajilla on hyvin paljon samankaltaisuuksia, mutta myös eroavaisuuksia esiintyy. Molempien maiden johtajat pyrkivät tekemään työssään yhden asian kerrallaan mutta ymmärtävät, että nykypäivänä sellainen työskentelytapa ei aina ole mahdollista. Suomalaiset yritysjohtajat haluavat mieluummin olla hieman sivummalla eivätkä nauti siitä, että he ovat valokeilassa. Saksalaiset johtajat taas ovat enemmän ylpeitä johtajan roolistaan ja haluavat tuoda sitä esille. Tutkimustuloksista selvisi, että kulttuurien sisällä oli myös eroavaisuuksia johtamistavoissa, joita selittivät vastaajan ikä tai sukupuoli.