Työkenttänä projektin kontrollitoiminta : Project Control Managerin tehtäväkuvan kehittäminen kohti moniosaajuutta
Tikkanen, Anu (2017)
Tikkanen, Anu
Savonia-ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705158205
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705158205
Tiivistelmä
Yleisesti työnkuvan ja työn tekemisen on arvioitu tulevaisuudessa muuttuvan kohti laajempaa moniosaamista. Työnkuvien sisällöt eivät ole enää tarkasti määritettyjä, ja työn rajapinnat tulevat limittymään muiden roolien ja toimintojen kanssa. Vuorovaikutus, tiimityö ja kommunikointi korostuvat.
Tässä opinnäytetyössä tarkasteltiin Project Control Managerin (PCM) työnkuvaa ja pyrittiin löytämään siihen kehityskohteet, joilla työnkuvaa voidaan laajentaa moniosaamiseen. Työn tutkimusalue oli sinällään varsin laaja. Lähtötiedoksi kerättiin yleisiä Project Control Managerin työpaikkailmoituksia, joista koottiin työn yleiset vaatimukset. Itse tutkimuksen kohteiksi otettiin toimeksiantajan nykyiset PCMt, sisäiset asiakkaat, Project Controls osaston johto, Project Controls osasto sekä toimeksiantajan tytäryhtiöiden PCMt. Näiden pohjalta tehtiin laajempi tarkastelu työnkuvasta, sen kehityskohteista sekä nykyisten PCMien onnistumisesta työssään.
Työnkuvassa selkeimmiksi kehityskohteiksi nousi laajentaminen Deputy Project Managerin tehtäviin ja asiakaspinnassa työskentelyyn, sekä toisaalta laajentaminen tarvittaessa perustason kustannusvalvonnan ja aikataulutuksen tehtäviin. Tulokset PCMien onnistumisesta työssään olivat pääsääntöisesti erinomaisia. Project Controls -osaston vastaukset muodostivat selkeimmän poikkeaman tuloksiin, ja ne olivat paikoin hyvin ristiriitaisia muihin verrattuna. Työn johtopäätöksissä onkin tarkemmin analysoitu työn tuloksista esiinnousseita huomioita sekä ilmiöitä, sekä ehdotettu jatkotoimenpiteitä.
Tässä opinnäytetyössä tarkasteltiin Project Control Managerin (PCM) työnkuvaa ja pyrittiin löytämään siihen kehityskohteet, joilla työnkuvaa voidaan laajentaa moniosaamiseen. Työn tutkimusalue oli sinällään varsin laaja. Lähtötiedoksi kerättiin yleisiä Project Control Managerin työpaikkailmoituksia, joista koottiin työn yleiset vaatimukset. Itse tutkimuksen kohteiksi otettiin toimeksiantajan nykyiset PCMt, sisäiset asiakkaat, Project Controls osaston johto, Project Controls osasto sekä toimeksiantajan tytäryhtiöiden PCMt. Näiden pohjalta tehtiin laajempi tarkastelu työnkuvasta, sen kehityskohteista sekä nykyisten PCMien onnistumisesta työssään.
Työnkuvassa selkeimmiksi kehityskohteiksi nousi laajentaminen Deputy Project Managerin tehtäviin ja asiakaspinnassa työskentelyyn, sekä toisaalta laajentaminen tarvittaessa perustason kustannusvalvonnan ja aikataulutuksen tehtäviin. Tulokset PCMien onnistumisesta työssään olivat pääsääntöisesti erinomaisia. Project Controls -osaston vastaukset muodostivat selkeimmän poikkeaman tuloksiin, ja ne olivat paikoin hyvin ristiriitaisia muihin verrattuna. Työn johtopäätöksissä onkin tarkemmin analysoitu työn tuloksista esiinnousseita huomioita sekä ilmiöitä, sekä ehdotettu jatkotoimenpiteitä.