5S-järjestelmän käyttöönotto takomolla
Koski, Joni (2017)
Koski, Joni
Tampereen ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705117717
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705117717
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli ottaa käyttöön 5S-menetelmä Memar Oy:n Toijalan takomolla. 5S on työpaikan organisoimiseen ja standardoimiseen kehitetty menetelmä. 5S-menetelmän käyttöönoton taustalla oli tarve kasvattaa tuotannon tehokkuutta takomolla sekä kehittää tuotantoa Lean-filosofian mukaisesti. Tähän tarkoitukseen 5S-menetelmä oli hyvä ensimmäinen askel, jonka avulla takomon toiminta saataisiin päivitettyä nykyaikaisemmaksi.
Työtä aloitettaessa tehtaalla vallitsi enimmäkseen epäjärjestys ja tavaroiden etsiminen ja lavojen siirteleminen olivat jokapäiväisiä toimenpiteitä. Toisaalta taontatyökaluvarasto oli suurilta osin jo järjestelty. 5S-menetelmä saatiin otettua käyttöön enimmäkseen opinnäytetyöprosessin aikana. 5S-menetelmän vaiheista standardointi jäi kesken ja seurantaa toteutettiin niiltä osin, kuin töiden edistymistä voitiin seurata. Standardoinnin ja seurannan käsittely on tässä opinnäytetyössä siksi jätetty vähemmälle.
5S-menetelmän käyttöönotto eteni johdonmukaisesti, mutta käyttöönotto seurannan osalta jäänee Toijalan henkilöstön vastuulle. Memarin olisi järkevää viedä 5S-menetelmän käyttöönotto loppuun asti ja varmistaa, että koko Toijalan henkilöstö on aidosti sitoutunut siihen ja lopulta laajentaa 5S-menetelmä koko Memarin kattavaksi toimintatavaksi.
Työtä aloitettaessa tehtaalla vallitsi enimmäkseen epäjärjestys ja tavaroiden etsiminen ja lavojen siirteleminen olivat jokapäiväisiä toimenpiteitä. Toisaalta taontatyökaluvarasto oli suurilta osin jo järjestelty. 5S-menetelmä saatiin otettua käyttöön enimmäkseen opinnäytetyöprosessin aikana. 5S-menetelmän vaiheista standardointi jäi kesken ja seurantaa toteutettiin niiltä osin, kuin töiden edistymistä voitiin seurata. Standardoinnin ja seurannan käsittely on tässä opinnäytetyössä siksi jätetty vähemmälle.
5S-menetelmän käyttöönotto eteni johdonmukaisesti, mutta käyttöönotto seurannan osalta jäänee Toijalan henkilöstön vastuulle. Memarin olisi järkevää viedä 5S-menetelmän käyttöönotto loppuun asti ja varmistaa, että koko Toijalan henkilöstö on aidosti sitoutunut siihen ja lopulta laajentaa 5S-menetelmä koko Memarin kattavaksi toimintatavaksi.