Projektitoiminan kehittäminen teknologia-alan yrityksessä
Miettinen, Jyri (2017)
Miettinen, Jyri
Savonia-ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705086740
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705086740
Tiivistelmä
Sana projekti on peräisin latinasta ja tarkoittaa suunnitelmaa tai ehdotusta. Projekti on kertaluonteinen työ, joka tehdään ainutkertaisen tuotteen, palvelun tai tuloksen aikaansaamiseksi ja sen onnistumisesta vastaa projektiin erikseen nimetty omistaja ja ohjausryhmä ja sen toteutusta johtaa projektipäällikkö. Lyhyesti määriteltynä projekti on joukko ihmisiä ja muita resursseja, jotka ovat tilapäisesti tuotu yhteen suorittamaan tiettyä tehtävää tai saavuttamaan tietty tavoite. Projekteja toteutetaan erilaisten projektimallien mukaisesti.
Päättötyön tavoitteena oli tutustua projektinhoitoympäristön toimintamalleihin ja menetelmiin. Projektitoiminnan mittaaminen nähtiin tärkeänä yksityiskohtana projektien jatkuvan parantamisen välineenä. Mittaamista ja erilaisia mittareita tutkittiin ja niiden käyttömahdollisuuksia pohdittiin työn aikana.
Päättötyössä tehtiin kirjallisuustutkimus. Työn aikana tutustuttiin Project Management Body of Knowledge-menetelmään ja erilaisiin projektitoiminnan mittaamiseen liittyviin mittausmenetelmiin. Työn käytännönosuus oli vuonna 2016 yrityksessä pidetty projektitoiminnan kehittämisen workshop, jonka tuloksia käytettiin työssä apuna.
Työn tuloksena saatiin karkea näkemys yrityksen projektinhoidon nykytilasta. Tärkeimmiksi asioiksi kohdeorgani-saatiossa nähtiin lähtöarvojen oikeellisuus, virheettömät osaluettelot ja kaksisuuntainen tiedonkulku. Lähtöarvojen oikeellisuus vaikuttaa koko projektin läpivientiin sekä aikataulujen että resurssienhallinnan osalta. Sillä on suora vaikutus osaluetteloiden oikeellisuuteen, joka puolestaan vaikuttaa hankittaviin komponentteihin ja tämän kautta varastoarvoihin. Kaksisuuntainen tiedonkulku on kaiken kehittämisen perusta. Suunnittelu suunnittelee tuotteen ja saa siitä palautetta ja kommentteja tuotannolta. Näiden palautteiden avulla tuotetta voidaan kehittää ja samalla parantaa tuotteen kokoonpantavuutta.
Päättötyön tavoitteena oli tutustua projektinhoitoympäristön toimintamalleihin ja menetelmiin. Projektitoiminnan mittaaminen nähtiin tärkeänä yksityiskohtana projektien jatkuvan parantamisen välineenä. Mittaamista ja erilaisia mittareita tutkittiin ja niiden käyttömahdollisuuksia pohdittiin työn aikana.
Päättötyössä tehtiin kirjallisuustutkimus. Työn aikana tutustuttiin Project Management Body of Knowledge-menetelmään ja erilaisiin projektitoiminnan mittaamiseen liittyviin mittausmenetelmiin. Työn käytännönosuus oli vuonna 2016 yrityksessä pidetty projektitoiminnan kehittämisen workshop, jonka tuloksia käytettiin työssä apuna.
Työn tuloksena saatiin karkea näkemys yrityksen projektinhoidon nykytilasta. Tärkeimmiksi asioiksi kohdeorgani-saatiossa nähtiin lähtöarvojen oikeellisuus, virheettömät osaluettelot ja kaksisuuntainen tiedonkulku. Lähtöarvojen oikeellisuus vaikuttaa koko projektin läpivientiin sekä aikataulujen että resurssienhallinnan osalta. Sillä on suora vaikutus osaluetteloiden oikeellisuuteen, joka puolestaan vaikuttaa hankittaviin komponentteihin ja tämän kautta varastoarvoihin. Kaksisuuntainen tiedonkulku on kaiken kehittämisen perusta. Suunnittelu suunnittelee tuotteen ja saa siitä palautetta ja kommentteja tuotannolta. Näiden palautteiden avulla tuotetta voidaan kehittää ja samalla parantaa tuotteen kokoonpantavuutta.