Betoniputkituotantolinjan kehittäminen Lean 5S-menetelmää hyödyntäen : Case: Ruskon Betoni Oy
Mäkiranta, Joonas (2017)
Mäkiranta, Joonas
Lahden ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201704255276
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201704255276
Tiivistelmä
Lean-ajattelun toimintaansa implementoivan yrityksen tärkein tehtävä on tuottaa arvoa asiakkaalleen mahdollisimman tehokkaasti. Tehokkuus syntyy siitä, että on tunnistettu, mitkä asiat yrityksen toiminnassa ovat arvoa tuottavia ja mikä on hukkaa: keskittymällä tekemään asiat oikein, ympäröivä hukka on eliminoitu. Asiakkaalleen arvoa tuottava yritys tuottaa arvoa sitä kautta myös itselleen.
Opinnäytetyö keskittyy 5S-menetelmään. 5S-menetelmä on Lean-implementoinnin kulmakivi, jonka tarkoitus on luoda pysyvästi siisti ja hyvin järjestelty työympäristö. 5S-menetelmää voidaan pitää ensimmäisenä askeleena Lean-filosofian omaksumisessa osaksi yritysajattelua.
Menetelmä keskittyy poistamaan ja korjaamaan yrityksestä turhien ja rikkinäisten tavaroiden lisäksi optimoimattomien toimintojen aiheuttamaa hukkaa, kuten liikettä ja varastointia. Menetelmän avulla työpaikasta pyritään tekemään mieleinen ympäristö kaikille siellä asioiville.
Opinnäytetyössä 5S-menetelmän mukaiset kehityskohteet on kartoitettu case-yritystä varten Ruskon Betoni Oy:n betoniputkituotantolinjalla. Tutkimukseen kerättiin aineistoa haastattelemalla tuotantolinjan kaikkien työpisteiden operaattoreita sekä työnjohtoa avoimella haastattelumenetelmällä. Lisäksi tutkimuksessa käytettiin aktiivista osallistuvaa havainnointia. Haastattelujen tulokset esiteltiin tutkimuksen empiirisessä osiossa kuvatekstien muodossa. 5S-menetelmän tuomisesta käytäntöön vastaa työnjohto.
Kehittämiskohteiden paikantaminen betoniputkituotantolinjalla onnistui yhteistyössä työpisteiden operaattoreiden ja työnjohdon kanssa hyvin. Operaattoreiden mukaan työturvallisuus on parantunut kehittämistyön myötä. Lean-periaatteiden mukaisesti tulee kuitenkin korostaa, että kehittämistyö jatkuu yhä. 5S-menetelmä vaatii sitoutumista jatkossa, kun uudet menetelmät betoniputkituotantolinjalla standardoidaan.
Opinnäytetyö keskittyy 5S-menetelmään. 5S-menetelmä on Lean-implementoinnin kulmakivi, jonka tarkoitus on luoda pysyvästi siisti ja hyvin järjestelty työympäristö. 5S-menetelmää voidaan pitää ensimmäisenä askeleena Lean-filosofian omaksumisessa osaksi yritysajattelua.
Menetelmä keskittyy poistamaan ja korjaamaan yrityksestä turhien ja rikkinäisten tavaroiden lisäksi optimoimattomien toimintojen aiheuttamaa hukkaa, kuten liikettä ja varastointia. Menetelmän avulla työpaikasta pyritään tekemään mieleinen ympäristö kaikille siellä asioiville.
Opinnäytetyössä 5S-menetelmän mukaiset kehityskohteet on kartoitettu case-yritystä varten Ruskon Betoni Oy:n betoniputkituotantolinjalla. Tutkimukseen kerättiin aineistoa haastattelemalla tuotantolinjan kaikkien työpisteiden operaattoreita sekä työnjohtoa avoimella haastattelumenetelmällä. Lisäksi tutkimuksessa käytettiin aktiivista osallistuvaa havainnointia. Haastattelujen tulokset esiteltiin tutkimuksen empiirisessä osiossa kuvatekstien muodossa. 5S-menetelmän tuomisesta käytäntöön vastaa työnjohto.
Kehittämiskohteiden paikantaminen betoniputkituotantolinjalla onnistui yhteistyössä työpisteiden operaattoreiden ja työnjohdon kanssa hyvin. Operaattoreiden mukaan työturvallisuus on parantunut kehittämistyön myötä. Lean-periaatteiden mukaisesti tulee kuitenkin korostaa, että kehittämistyö jatkuu yhä. 5S-menetelmä vaatii sitoutumista jatkossa, kun uudet menetelmät betoniputkituotantolinjalla standardoidaan.