Tuotannon kehitys : Tuotannon tehokkuuden ja ajankäytön tarkastelu sekä kehitys Tammermatic Oy:ssä
Vainio, Henri (2016)
Vainio, Henri
Tampereen ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016122021188
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016122021188
Tiivistelmä
Tammermatic Oy:n ajoneuvojen pesulaitetuotannon kysyntä elää hyvin vahvasti maailman taloudellisen tilanteen mukaan ja siihen sopeutuakseen pitää ymmärtää oman toiminnan heikkoudet ja vahvuudet. Kehitystehtävän alkuperäinen tarkoitus oli mitata ja tehostaa henkilöautopesukoneiden tuotantoa vastaamaan korkeaan kysyntään. Taloustilanteen ollessa hyvä, on kysyntä tasaista ja usein kasvavaa. Auton pesu on palveluna sellainen, että siihen ollaan valmiita panostamaan talouden niin salliessa. Opintojen alkaessa maailman talouden tilanne aiheutti epävarmuutta. Tämä aiheutti sen, että tuotannon painopiste siirtyikin henkilöautojen pesukoneista raskaan kaluston pesulinjoihin ja laitteisiin.
Alkuperäisen suunnitelman mukaan ostettiin ulkopuoliselta taholta työntutkimuksen henkilöautopesukoneiden tuotantoa mitataksemme. Työntutkimuksessa saatiin konkreettisia lukuja eri tehtäviin ja toimintoihin kuluvista ajoista, sekä arvokasta näkemystä tuotannosta ulkopuolisen, kokeneen työntutkijan silmin. Tutkimus suoritettiin tilanteessa, jossa tuotannon paine ei ollut huipussaan, joten se toimii hyvänä vertailupohjana myöhemmin tehtävälle tutkimukselle tai tutkimuksille. Tutkittiin myös työntutkimuksen vaikutuksia ja tarkoituksia työntekijän näkökulmasta.
Tutkimuksesta saadulla tiedolla saatiin perusajat kaikille tärkeimmille kokoonpanoille sekä työvaiheille. Niiden perusteella voidaan tarkastella esimerkiksi tuotantopalkkioita. Mittaukset toimivat myös mittarina yleistä tuotannon läpimenoa tarkastellessa ja antavat tarkastelijalle vihjeitä mahdollisista ongelmakohdista.
Toisena suurempana toimena arvioitiin tuotannon osakokoonpanojen varastointitarpeellisuutta ja eräkokojen hyötyjä ja haittoja. Aikaisemmin osakokoonpanoja tehtiin varastoon suurempia määriä ja niitä oli nopeammin saatavilla koneen rakennukseen. Muuttuneessa taloustilanteessa varastoihin sidottua pääomaa haluttiin vapauttaa käyttöön ja varastojen arvo pitää alemmalla tasolla. Monia nimikkeitä siirryttiin valmistamaan vain tarpeen mukaan jo toteutuneeseen tilaukseen.
Tammermaticissa on suoritettu myös muita, perinteisempiä kustannussäästöjä. Tuotannon työntekijät ovat olleet lomautettuna jaksoja, jolloin tilauskanta on ollut heikompi. Toimihenkilöt ovat olleet lomautettuna lyhennetyllä työviikolla pitempiä jaksoja. Taloushallinnossa on keskitytty saatavien nopeampaan kotiuttamiseen ja perinnän tehostamiseen. Joitain rutiinitoimintoja on ulkoistettu ja toimenkuvia tarkennettu.
Alkuperäisen suunnitelman mukaan ostettiin ulkopuoliselta taholta työntutkimuksen henkilöautopesukoneiden tuotantoa mitataksemme. Työntutkimuksessa saatiin konkreettisia lukuja eri tehtäviin ja toimintoihin kuluvista ajoista, sekä arvokasta näkemystä tuotannosta ulkopuolisen, kokeneen työntutkijan silmin. Tutkimus suoritettiin tilanteessa, jossa tuotannon paine ei ollut huipussaan, joten se toimii hyvänä vertailupohjana myöhemmin tehtävälle tutkimukselle tai tutkimuksille. Tutkittiin myös työntutkimuksen vaikutuksia ja tarkoituksia työntekijän näkökulmasta.
Tutkimuksesta saadulla tiedolla saatiin perusajat kaikille tärkeimmille kokoonpanoille sekä työvaiheille. Niiden perusteella voidaan tarkastella esimerkiksi tuotantopalkkioita. Mittaukset toimivat myös mittarina yleistä tuotannon läpimenoa tarkastellessa ja antavat tarkastelijalle vihjeitä mahdollisista ongelmakohdista.
Toisena suurempana toimena arvioitiin tuotannon osakokoonpanojen varastointitarpeellisuutta ja eräkokojen hyötyjä ja haittoja. Aikaisemmin osakokoonpanoja tehtiin varastoon suurempia määriä ja niitä oli nopeammin saatavilla koneen rakennukseen. Muuttuneessa taloustilanteessa varastoihin sidottua pääomaa haluttiin vapauttaa käyttöön ja varastojen arvo pitää alemmalla tasolla. Monia nimikkeitä siirryttiin valmistamaan vain tarpeen mukaan jo toteutuneeseen tilaukseen.
Tammermaticissa on suoritettu myös muita, perinteisempiä kustannussäästöjä. Tuotannon työntekijät ovat olleet lomautettuna jaksoja, jolloin tilauskanta on ollut heikompi. Toimihenkilöt ovat olleet lomautettuna lyhennetyllä työviikolla pitempiä jaksoja. Taloushallinnossa on keskitytty saatavien nopeampaan kotiuttamiseen ja perinnän tehostamiseen. Joitain rutiinitoimintoja on ulkoistettu ja toimenkuvia tarkennettu.