Suunnitelmien ja työmaan ristiriidat korjausrakentamisessa sekä niiden ehkäisy ja kehitysideat
Salminen, Juuso (2016)
Salminen, Juuso
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016121420451
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016121420451
Tiivistelmä
Tässä tutkimuksessa kartoitettiin suunnitelmien ja työmaan ristiriitoja korjausrakentamisessa. Ristiriidat kartoitettiin omilla kokemuksilla suunnitelmien ja työmaan ristiriidoista sekä haastattelemalla rakennushankkeen eri osapuolia. Lisäksi kartoitettiin tehdyissä ja käynnissä olevista rakennushankkeissa esiintyneitä ristiriitoja. Haastatellut henkilöt olivat projektipäällikkö, työnjohtaja sekä rakennusmies. Työn tarkoituksena oli kartoittaa suunnitelmien ja työmaan ristiriitoja sekä etsiä ratkaisuja mitä kehitettävää eri osapuolten toiminnassa on, jotta ristiriidat saataisiin ehkäistyä. Hankkeen prosessinhallinnasta tulee sujuvampaa ja kustannustehokkaampaa ehkäisemällä ristiriitaisuudet suunnitelmien ja työmaan välillä.
Tutkimuksen tuloksena kartoitetut ongelmat olivat hyvin samankaltaisia eri osapuolten välillä. Kaikki osapuolet kokivat puutteelliset suunnitelmat suurimpana syynä ristiriitojen syntymiseen. Puutteellisten suunnitelmien koettiin aiheuttavan etenkin lisä- ja muutostöitä tilaajalle sekä ylimääräisiä palavereita työmaalle. Lisäksi projektinjohto korosti tilaajan sekä suunnittelijan sitou-tumisen olevan erittäin tärkeää suunnitteluvaiheessa. Työnjohtaja koki yhtenä suurimpana tekijänä ristiriitojen syntymiseen suunnittelijoiden kiireisen aikataulun suunnitella kohteen korjaus. Rakennusmies koki etenkin puutteellisten detaljien aiheuttavan ristiriitoja suunnitelmien ja työmaan välillä. Lisäksi rakennusmies koki suunniteltujen hankkeiden vaativuustason ja aikataulun suhteuttamisen ongelmana työmaalla.
Tutkimuksen perusteella voidaan päätellä, että rakennushankkeen prosessia voidaan kehittää ristiriitaisuuksien ehkäisemiseksi ja näin saada prosessinhallinta sujuvammaksi. Kaikkien osapuolten tulisi sitoutua tarkemmin hankkeeseen ja suunnitteluun tulisi käyttää enemmän aikaa. Ristiriitojen ehkäisemiseen tulisi kiinnittää enemmän huomiota jo hankesuunnittelussa sekä pa-nostaa eri osapuolten väliseen kommunikointiin.
Tutkimuksen tuloksena kartoitetut ongelmat olivat hyvin samankaltaisia eri osapuolten välillä. Kaikki osapuolet kokivat puutteelliset suunnitelmat suurimpana syynä ristiriitojen syntymiseen. Puutteellisten suunnitelmien koettiin aiheuttavan etenkin lisä- ja muutostöitä tilaajalle sekä ylimääräisiä palavereita työmaalle. Lisäksi projektinjohto korosti tilaajan sekä suunnittelijan sitou-tumisen olevan erittäin tärkeää suunnitteluvaiheessa. Työnjohtaja koki yhtenä suurimpana tekijänä ristiriitojen syntymiseen suunnittelijoiden kiireisen aikataulun suunnitella kohteen korjaus. Rakennusmies koki etenkin puutteellisten detaljien aiheuttavan ristiriitoja suunnitelmien ja työmaan välillä. Lisäksi rakennusmies koki suunniteltujen hankkeiden vaativuustason ja aikataulun suhteuttamisen ongelmana työmaalla.
Tutkimuksen perusteella voidaan päätellä, että rakennushankkeen prosessia voidaan kehittää ristiriitaisuuksien ehkäisemiseksi ja näin saada prosessinhallinta sujuvammaksi. Kaikkien osapuolten tulisi sitoutua tarkemmin hankkeeseen ja suunnitteluun tulisi käyttää enemmän aikaa. Ristiriitojen ehkäisemiseen tulisi kiinnittää enemmän huomiota jo hankesuunnittelussa sekä pa-nostaa eri osapuolten väliseen kommunikointiin.